本篇论文目录导航：
【题目】华谊兄弟公司产业链发展规划探析
【第一章】华谊产业链发展战略问题探究引言
【第二章】战略管理及产业链文献综述
【3.1】华谊兄弟公司外部环境分析
【3.2】华谊兄弟波特五力分析
【3.3】华谊兄弟内部资源分析
【4.1】华谊兄弟产业链发展战略存在的问题
【4.2】华谊兄弟产业链建设问题的成因分析
【第五章】华谊兄弟全产业链优化设计和实施
【结论/参考文献】华谊兄弟产业链战略调整研究结论与参考文献
六、结论及展望
（一）结论
中国传媒产业经过改革开放以来三十余年的发展，伴随着中国经济的腾飞、消费者购买力提升和生活方式的改变，进入了一个黄金发展期。影视产业规模跃居世界第二位，赶超世界第一美国也只是时间问题，影视制作水平大幅度提升；随着互联网和移动互联网的发展，极大推动了中国传媒产业的转型和升级，特别是"互联网+"概念和行动计划的提出，中国传媒产业迎来新的发展契机。
作为中国传媒产业中的佼佼者，华谊兄弟二十余年的发展也是中国传媒产业发展轨迹的实践者和见证者，中国传媒产业的转型、升级和发展需要众多如华谊兄弟这样的优秀企业继续奋发图强、砥砺前行，才能真正实现中国传媒产业的大发展、大繁荣，才能具备与欧美传媒大鳄们一较高下的真正实力，才能实现中国文化走出去的宏伟目标。
目前，中国传媒产业呈现出一片如火如荼的景象。但是，中国传媒产业的体量以及业内公司的实力较之欧美差距明显、国际化程度和国际竞争力更是发展的短板和瓶颈。因此，本文选取华谊兄弟这一国内标杆企业进行研究，旨在总结国内优秀传媒企业的发展路径，分析华谊兄弟的优劣，研究华谊兄弟产业链整合和协同的方式和目标，找出华谊兄弟产业链存在的问题，提出战略优化设计方案，也希望能为中国传媒产业的发展建立样本，提供助力。
本文通过对近年国内外经济形势和国内传媒产业的发展进行分析和研究，结合华谊兄弟最新的运营和发展情况，运用管理学中经典的战略分析模型和工具（如PEST、SWOT、波特五力模型等），对华谊兄弟的所处的行业内外部环境以及其产业链存在的优势及问题做出了较为全面和详细的分析，研究表明：
华谊兄弟通过 20 余年的发展，已经打破以往单纯依靠广告和影视作品的产业结构和盈利模式，初步形成了较为完整的现代文化传媒产业链结构，公司内部产业链正在进行各业务单元内的深度整合与融合。
但是，通过研究，笔者认为，尽管 2014 年华谊兄弟将旗下业务重新整合为影视娱乐、品牌授权及实景娱乐和互联网娱乐三大业务板块，但是其各业务之间的边界和壁垒仍然存在，并没有完全的消除；三大业务之间的产业链整合和产业融合还没有完全启动，产业链的融合仍有较大的提升和发展空间。
同时，华谊兄弟面临着来自行业内的激烈竞争，影视娱乐业务受到国内外影视公司、发行公司和院线集团的挤压；品牌授权及实景娱乐业务稍有起色，却不得不面对上海迪士尼即将开园的"噩耗";互联网娱乐方面，通过收购国内知名手机游戏公司银汉科技，为公司带来了可观的账面利润，但是，互联网娱乐仅仅依靠一两款热门手机游戏可谓是独木难支；国际业务华谊兄弟蓄力已久，2014 年重新出发，结果如何，还未可知。
在对华谊兄弟产业链进行分析的过程中，笔者研读了大量传媒产业链方面的文章以及华谊兄弟近年来的相关资料，以华谊兄弟 2014 年最新的产业链及业务分类整合为基础框架，详细分析了华谊兄弟影视娱乐、品牌授权及实景娱乐、互联网娱乐和国际业务各产业链子单元的详细情况，结合有关财务数据提出了优化建议和战略实施方案。
在战略实施方案中，笔者结合现代产业融合方面的理论，提出华谊兄弟的产业链不仅要完成自身的整合和协同，更需要以产业融合为发展方向，从产品、技术和市场等环节进行深度融合，逐步消除公司内部产业链和业务单元之间的边界和壁垒，最终推动公司全面发展，实现打造"东方迪士尼"的伟大梦想！
（二）局限和展望
1、局限
在本文撰写的过程中，虽然笔者对国内外传媒产业的情况进行了了解和分析，但是，由于本文主旨是以单个公司的产业链环节作为分析对象，因而对国内外传媒产业的发展状况和趋势难免存在理解上的偏差。
其次，本文以国内创业板上市公司作为研究分析对象，尽管搜集和阅读了大量的相关数据、资料、公开年报、半年报、季报和公司高管的个人访谈，但是由于缺少一手资料以及涉及到公司具体业务的数据资料和发展战略细节，所得出的分析结果难免存在疏漏和缺憾。
最后，由于目前国内传媒行业仍处于高速发展时期，相关理论研究也有待进一步完善。同时，限于笔者自身的管理理论水平和学识，在分析研究的过程中难免出现各种疏漏和错误，希望能在今后的学习和工作中不断改进，也希望各位专家和老师不吝赐教，予以指导。
2、展望
本文撰写的过程，也是笔者学习和认识自身的过程。通过对国内外传媒产业的了解，笔者认为中国传媒产业的新时代业已降临，伴随着新常态、新思维、新技术以及"互联网+"的推出，国内传媒产业的未来无比光明！
华谊兄弟作为国内传媒产业的领头羊，经过 20 余年的发展，其企业综合实力不断加强、内部管理水平不断提高、产业链结构不断完善，逐步由之前的各个业务单元单打独斗过渡到目前产业链整合初步完成，公司业务范围不断拓展，利润率连年创出新高的良好局面，已经初步具备了进入国际市场、参与全球化竞争的实力。
因此，笔者坚信，诸如华谊兄弟、光线传媒、阿里影业、万达影业、中影集团等优秀文化传媒企业的不断涌现，传媒产业融合度的不断提高，中国的文化传媒产业一定能创造奇迹，当代中国的文化一定能再度走向世界，文化强国的伟大梦想一定能早日实现！
参考文献：
[1] 周振华。 信息化进程中的产业融合研究[J]. 经济学动态， 2002, 06:58-62.
[2] 厉无畏。 文化创意的产业化与产业创新[J]. 同济大学学报（社会科学版）， 2009, 01:41-44.
[3] 胡金星。 产业融合的内在机制研究[D]. 复旦大学， 2007.
[4] 杨林。 西方企业战略管理理论的演变及其新发展[J]. 哈尔滨学院学报（社会科学）， 2003,03:69-75.
[5] 魏江，邬爱其，彭雪蓉。 中国战略管理研究：情境问题与理论前沿[J]. 管理世界， 2014,12:167-171.
[6] 李小静。 王长田：中国娱乐传媒巨头[J]. 金融博览（财富）， 2015, 07:91-93.
[7] 吕芳雅。 中国民营电影产业突围发展路径研究[D]. 复旦大学， 2011.
[8] 丁和根，林吟昕。 试论中国传媒业国际竞争的大公司战略[J]. 国际新闻界， 2011, 01:71-75.
[9] 董蓉。 华谊兄弟为何给力互联网[J]. IT 时代周刊， 2011, 09:13.
[10] 邹春燕。 国内外产业链理论研究概述[J]. 长江论坛， 2011, 03:53-56.
[11] 张聪。 从产业价值链打造看上市影视公司募集资金使用--华谊兄弟与橙天娱乐的比较分析[J]. 青年记者， 2011, 20:89-91.
[12] 温运娟。 华谊兄弟：做娱乐业的"大"公司[J]. IT 经理世界， 2010, 02:48-50.
[13] 郭锴。 电视传媒企业价值链重构与增值环节识别[J]. 沈阳工业大学学报（社会科学版），2010, 03:248-253.
[14] 温晓娟，徐慧。 从产业链视角看迪士尼进入上海的机遇与挑战 [J]. 北方经济， 2012,09:65-66.
[15] 乐琰。 迪士尼：用一个触点带动全产业链[J]. 玩具世界，2012,09:45-50.
[16] 孙蔚青。 浅析华谊兄弟传媒集团的产业经营战略[J]. 美与时代（上）， 2012, 12:44-46.
[17] 刘亮。 华谊兄弟全面发展为哪般？[J]. 资本市场， 2005, 09:54-56.
[18] 田运昌。 对话光线传媒董秘王牮：寻求产业链整合机会[N]. 证券日报， 2013-08-03A03.
[19] 吴黎华， 钟源。 华谊兄弟全产业链扩张迷局[N]. 经济参考报， 2013-09-24002.
[20] 梁剑箫。 华谊兄弟打磨"全娱乐产业链"[N]. 经济日报， 2013-10-17008.
[21] 周嘉恩。 文化娱乐产业发展战略研究--华谊兄弟企业管理之我见[J]. 赤峰学院学报（自然科学版）， 2013, 11:39-41.
[22] 杜瑶。 光线传媒：拓展外延完善公司产业链[J]. 股市动态分析， 2014, 24:42-43.
[23] 李诗乐。 中国民营影视企业产业链重塑问题初探--以"华谊兄弟"为例[J]. 声屏世界，2014, 09:48-50.
[24] 李晓红。 布局全产业链 光线传媒向华谊兄弟看齐[N]. 中国经济时报， 2014-08-14009.
[25] 朱丹。 传媒娱乐的产业化--以光线传媒为例[J]. 青春岁月， 2014, 21:85.
[26] 王美璇。 迪士尼动画成功因素的分析[D]. 哈尔滨师范大学， 2014.
[27] 邱乐乐。 民营影视企业价值链整合分析[D]. 浙江财经大学， 2014.
[28] 汪思梦。 从创意产品到产业链--迪士尼集团成熟产业链对中国本土影视集团产业链开发的启发[J]. 华中人文论丛，2014,02:83-85.
[29] 鲍枫。 中国文化创意产业集群发展研究[D]. 吉林大学， 2013.
[30] 吴昊天。 中国传媒产业发展研究[D]. 西南财经大学， 2014.
[31] 张巧玲。 从波特理论看中国报业集团竞争战略与竞争优势建构[D]. 暨南大学， 2006.
[32] 赵莹。 传媒产业链与市场竞争力[D]. 东北师范大学， 2007.
[33] 李杰夫。 当代传媒产业链及其协同效应的生成[D]. 华南理工大学， 2013.
[34] 秦空万里。 当代中国传媒管理的战略转型研究[D]. 华南理工大学， 2013.
[35] 宋晓沛。 论中国传媒产业价值链的建构-兼与国外传媒产业比较[D]. 吉林大学， 2006.
[36] 樊士德，许成安。 基于深度推进和广度普及理念下的中国传媒产业链构建路径研究[J]. 未来与发展， 2007,01:42-45.
[37] 张春华，樊士德。 中国传媒产业链构建的误区及对策分析[J]. 新闻传播， 2007, 02:4-6+10.
[38] 魏静。 中国传媒产业链整合[J]. 经济视角， 2007, 08:47-49.
[39] 魏静。 中国传媒产业链整合问题及对策初探[J]. 陕西综合经济， 2007, 04:11-13.
[40] 郭锴。 价值链视角下电视传媒企业商业模式创新研究[D]. 辽宁大学， 2009.
[41] Michael, M. Strategic Paths and Media Management-a Path Dependency Analysis of the German Newspaper Branch of High Quality Journalism [J]. Business Communication Quarterly. Mar 2012.
[42] Michael, M. Strategic Communication and Social Media: An MBA Course, Business Communication Perspective [J]. Business Communication Quarterly. Mar 2012.
[43] Bondarouk, T. & Olivas-Lujan, M. R. Social Media in Strategic Management Advanced Series in Management. Edition: 1st ed. Bingley, UK: Emerald.2013.
[44] Kun?g, L. Strategic Management in the Media, Theory to Practice [M]. London: SAGE. 2008.
[45] Smart Trend. Walt Disney is Among the Companies in the Movies & Entertainment Industry with the Highest Projected Earnings Growth [N], March 1 2014.
[46] Afuah, A. Business Models: A Strategic Management Approach [N]. New York: MeGraw -Hill,August 2003.
[47] Nag, R.; Hambrick, D. C.; Chen, M.-J （2007）。 "What is strategic management, really? Inductive derivation of a consensus definition of the field". Strategic Management Journal 28（9）： 935–955. doi:10.1002/smj.615. Retrieved October 22, 2012.
[48] Porter, M.E. "What is Strategy?"[J]. Harvard Business Review, November–December 1996.
[49] Kvint, V. The Global Emerging Market: Strategic Management and Economics. Routledge,2009.
[50] Roseburg, N. Ethnological change in the machine tool industry [J].The journal of economic history, 1963.414-447.
