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【题目】房产企业差异化竞争策略探析
【第一章】房地产行业差异化发展战略探究绪论
【第二章】差异化战略与战略管理相关理论基础
【第三章】HL房地产公司战略环境分析
【第四章】HL房地产公司差异化竞争战略选择
【第五章】HL房地产公司差异化战略实施和保障措施
【结语/参考文献】房地产企业战略规划研究结语与参考文献
摘要
随着改革开放的深入推进和城市化进程的逐步加快，我国房地产行业得到了蓬勃的发展。房地产整体规模因此逐渐扩大，消费者的购房需求更加多元，对房价下降的预期也随之提高。受国家宏观调控政策的影响，银行信贷风险不断提高，HL 房地产公司作为清远市中等规模的房产企业，面临国内经济调整转型期和激烈的市场竞争压力，亟待调整原有的竞争战略和经营战略，以适应当前发展的趋势。
本文以企业战略的相关理论知识为支撑，运用现状分析和定性分析相结合的方法对 HL 房地产公司进行研究。首先，在简要介绍了该公司的发展历程和发展战略的基础上，采用 EFE 外部环境分析矩阵对宏观环境进行了综合评价。其次，运用五力模型对房地产行业竞争结构进行了分析，阐述了 HL 房地产公司资源获取和规划的能力以及运营管理能力。再次，基于 SWOT 分析结果，提出了 HL房地产公司选择实施差异化竞争战略的优势和必然性。最后，从企业差异化战略实施前、实施过程的具体方案以及实施以后的评价与改进三个方面对差异化战略实施进行阐述，并从拓展公司融资渠道、加强人力资源管理、规范公司业务流程和完善公司营销策略四个方面提出差异化竞争战略实施的保障措施。
关键字：企业战略；竞争战略；差异化战略
目 录
摘要……I
Abstract……II
第 1 章 绪论……1
1.1 研究背景及意义……1
1.2 国内外文献回顾……2
1.2.1 国外文献回顾……2
1.2.2 国内文献回顾……4
1.3 研究框架和方法……6
1.3.1 研究框架……6
1.3.2 研究方法……7
第 2 章 相关理论基础……8
2.1 企业战略的内涵和层次……8
2.1.1 企业战略的内涵……8
2.1.2 企业战略的层次……8
2.2 竞争战略的类型和条件……9
2.2.1 竞争战略的主要类型……9
2.2.2 企业选择竞争战略的条件……10
2.3 差异化战略的内容和形式……11
2.3.1 差异化战略的涵义……11
2.3.2 差异化战略的内容与形式……11
2.4 战略管理分析的基本工具……12
2.4.1 五力模型……12
2.4.2 SWOT 分析……13
第 3 章 HL 房地产公司战略环境分析……15
3.1 HL 房地产公司的概况……15
3.1.1 HL 公司基本情况……15
3.1.2 HL 房地产公司的战略发展模式……16
3.2 外部环境分析……17
3.2.1 宏观环境分析……17
3.2.2 行业的竞争结构分析……19
3.2.3 外部环境评价矩阵……22
3.3 内部条件分析……23
3.3.1 HL 房地产公司资源获取与规划能力分析……23
3.3.2 HL 房地产公司运营管理能力分析……25
第 4 章 HL 房地产公司差异化竞争战略选择……27
4.1 HL 房地产公司面临的机遇与威胁……27
4.1.1 HL 房地产公司面临的机遇……27
4.1.2 HL 房地产公司面临的威胁……28
4.2 HL 房地产公司的优势与劣势……29
4.2.1 HL 公司的优势……29
4.2.2 HL 公司的劣势……30
4.3 HL 房地产公司竞争战略的选择依据……31
4.3.1 HL 房地产公司竞争战略的 SWOT 分析……31
4.3.2 HL 房地产公司竞争战略评估……33
4.4 HL 房地产公司实施差异化战略的优势和必然性分析……34
4.4.1 实施差异化战略的优势……34
4.4.2 实施差异化战略的必然性分析……35
第 5 章 HL 房地产公司差异化战略实施和保障措施……37
5.1 竞争战略差异化的目标和原则……37
5.1.1 竞争战略差异化的目标……37
5.1.2 竞争战略差异化的原则……37
5.2 差异化战略实施……38
5.2.1 差异化战略实施前的准备工作……39
5.2.2 差异化战略的实施方案……39
5.2.3 实施后评价与改进……41
5.3 战略实施的保障措施……42
5.3.1 拓展公司融资渠道……42
5.3.2 加强人力资源管理……42
5.3.3 规范公司业务流程……43
5.3.4 完善公司营销策略……43
结语……45
参考文献……46
致 谢……48
