摘要
本研究以山东某铸造公司为研究对象，通过问卷调查探讨公司员工的薪酬公平感、工作绩效,以及员工对分配差距的认可程度。在问卷调查的基础上，通过访谈来了解员工在薪酬分配制度上的不同见解和期待，以及体会到薪酬不公平时的心理与行为表现等内容。
通过对调查数据的统计分析,得出如下研究结果：
1.薪酬公平感量表中，性别因素对该量表总体及各维度都无显着性差异；工作岗位因素只对分配公平感维度有显着差异；而年龄、婚姻状况、教育程度、工种和工作年限五种因素在该量表总体及其各维度中都有显着性差异。
2.工作绩效量表中，性别、教育程度和工作年限三种因素对该量表总体及其两个维度没有显着性差异；婚姻状况和工种只对周边绩效有显着性差异；工作岗位只对任务绩效有显着性差异；而年龄对该量表总体及其两个维度都有显着性差异。
3.薪酬公平感总体及其各维度都与工作绩效总体及其各维度成显着正相关。
4.回归分析表明薪酬公平感对工作绩效有预测能力，但薪酬公平感只能解释 7.4%的工作绩效变异,而薪酬公平感的各维度对工作绩效及其两个维度各项没有预测能力。
5. 52.4%的员工认为合理的分配方式是适当拉开差距。员工认为最能激励自己工作的因素按比例从大到小依次是奖金、学习和培养机会、带薪休假、职务晋升和旅游奖励。员工对于奖励的期待不仅局限于物质奖励，还有精神奖励，比如在年终总结时能被评为先进个人、模范标兵等。
6．对于公司现行的股份分红制，69.7%的员工认为它是自己在该公司上班的激励因素，经调查了解，若公司能在持有原始股份分配中做到人人平等，该比例还会增加。
7.对于公司当前的工资改革，员工认为存在的问题和所提建议主要集中在工资低增长慢，薪酬分配差距大、工资绩效考核标准有待改进等方面，需要相关部门对基层员工的工作任务予以高度重视，提高工资基数，合理分配股份，并保证实施的政策公开透明。
8.当员工体会到薪酬不公平时会采取积极和消极两种取向的平衡心理措施。积极措施包括员工主动站在领导角度思考自己工作中的不足并加以改正，或者找相关负责人沟通，通过娱乐方式来适当发泄等。消极措施包括被动忍受、消极怠工及选择辞职等。
通过将调查个案的实际情况与本研究的统计分析结果相结合，在建议部分为公司提出了提高员工薪酬公平感的措施，有助于制定出更为合理的薪酬激励机制，从而促使员工为公司的进一步发展能够安心且高效工作。
关键词：薪酬公平感 工作绩效 公平差别阈 薪酬激励机制
目录
1 引言
2 文献综述
2.1 薪酬公平感
2.1.1 薪酬公平感定义
2.1.2 薪酬公平感的维度
2.2 工作绩效
2.2.1 工作绩效定义
2.2.2 工作绩效的维度
2.3 薪酬公平感与工作绩效之间关系的研究
2.3.1 国外研究综述
2.3.2 国内研究综述
2.4 公平差别阈
2.4.1 公平差别阈含义
2.4.2 公平差别阈理论
2.4.3 公平理论
2.4.4 理论启示及相关研究
2.5 XX 铸造公司内部薪酬激励政策概要
2.5.1 员工的工资、奖金及福利
2.5.2 股份制
2.5.3 员工外出学习培训和慰问金奖励
2.5.4 公司内部的休班及带薪休假
2.5.5 职务晋升
2.5.6 医疗保障
2.5.7 员工在职期间的待遇及惩罚处理规定
3 研究设计
3.1 研究对象
3.2 研究假设
3.3 研究工具
3.3.1 薪酬公平感量表
3.3.2 工作绩效量表
3.3.3 公平差别阈的问卷和个案访谈
3.4 资料处理与分析方法
4 数据分析
4.1 描述性统计分析
4.1.1 薪酬公平感的描述性分析
4.1.2 工作绩效描述性分析
4.2 人口统计变量对各研究变量的差异性分析
4.2.1 性别对薪酬公平感和工作绩效的差异性检验
4.2.2 婚姻状况对薪酬公平感和工作绩效的差异性检验
4.2.3 年龄对薪酬公平感和工作绩效的差异性检验
4.2.4 教育程度对薪酬公平感和工作绩效的差异性检验
4.2.5 工种对薪酬公平感和工作绩效的差异性检验
4.2.6 工作岗位对薪酬公平感和工作绩效的差异性检验
4.2.7 工作年限对薪酬公平感和工作绩效的差异性检验
4.3 薪酬公平感和工作绩效的相关分析
4.4 薪酬公平感和工作绩效的回归分析
4.5 关于公平差别阈问卷和访谈的描述统计
4.5.1 关于被试样本的描述统计
4.5.2 关于奖励性收入的描述统计
4.6 对访谈调查的整理分析
4.6.1 来自员工对奖励方式的
4.6.2 公司现行的股份制分红对员工而言是重要的激励因素
4.6.3 公司当前的工资改革中，员工认为还存在的问题及建议
4.6.4 员工如何应对并平衡自己对公司的薪酬分配奖励制度的不满意
5 讨论
5.1 被试样本在人口统计学变量的基本特征
5.2 人口统计变量对各研究变量的差异性分析
5.3 薪酬公平感与工作绩效的相关分析和回归分析
5.4 对于公平差别阈问卷和访谈的分析
6 结论
7 建议
7.1 从员工主观判断和客观分析角度，增加其分配公平感
7.2 完善薪酬制定流程的民主与公平公开，提升员工的程序公平感
7.3 加强领导与员工的双向互动交流，增加员工的领导公平感
7.4 公司会议和工作调研，提升员工的信息公平感
7.5 扩大福利薪酬范围，实施多样化和弹性化的薪酬制度
7.6 建立更加合理的股份制激励政策
7.7 改善员工工作环境，间接提升员工的工作绩效
8 研究展望
8.1 本研究的创新之处
8.2 本研究的不足和展望
参考文献
