1 引言
随着社会的不断进步以及社会成员文化水平的整体提高，企业员工更加重视自己为企业做出贡献后所得薪酬的公平感。员工体会到薪酬公平就会安心高效地工作，反之，则会有消极怠工甚至辞职等行为表现和倾向，尤其是企业内各岗位阶层的顶梁柱出现该消极行为，这对企业的运营和发展很是不利。企业要想在经济全球化带来的高强度竞争中立于不败之地，就必须留住企业人才并让员工高效工作，而员工的工作绩效与薪酬公平感息息相关，员工的薪酬公平感与企业的薪酬激励机制又密不可分。所以，企业通过设定科学的薪酬激励机制来提高员工的薪酬公平感，对其自身发展来讲也很有价值。
在以往研究中，将公平差别阈、薪酬公平感、工作绩效和激励机制相结合的研究个案很少，所以本人在研习国内外相关研究后，理清了研究思路，并以山东某铸造公司为对象进行薪酬激励机制的个案研究。本研究不仅具有理论价值，还具有实践意义。
研究对象山东 XX 铸造公司是当地有名的支柱企业，至今已有 50 多年的生产历史。公司不仅连续 10 年实现利润过亿元，并且股东分红率超过百分之百，这种奇迹被经济学家称为“XX 现象”。近年来，公司逐步形成了独具特色的企业文化，尤其是股份制改造，如干部动态风险股、工人突出贡献动态股、学生身份股等股份的创立，充分体现了以人为本的经营理念。该公司已取得的卓越成就说明了公司的激励机制已经趋于成熟，本人希望通过对该公司的调查研究总结出它的成功经营之道，并能帮助其制定更加科学合理的薪酬激励机制以促进其更好发展。此外，还可以为其他同行企业提供一种薪酬激励模式作为参考。
