（2）物价津贴物价津贴标准由集团统一确定，标准为 650 元/月。
物价津贴标准由集团根据上年度大连巿居民消费价值指数（CPI）发布情况统一调整。
（3）职业技能等级津贴职业技能等级津贴标准由集团统一确定：
①初级工职业技能等级津贴标准为 30 元/月；②中级工职业技能等级津贴标准为 60 元/月； :
③高级工职业技能等级津贴标准为 100 元/月；④技师职业技能等级津贴标准为 200 元/月；⑤高级技师职业技能等级津贴标准为 300 元/月。
（4）专业技术职务津贴专业技术职务津贴标准由集团统一确定：
①员级专业技术职务津贴为 60 元/月；②助理级专业技术职务津贴标准为 100 元/月；③中级专业技术职务津贴标准为 200 元/月；④副高级专业技术职务津贴标准为 300 元/月；⑤正高级专业技术职务津贴标准为 400 元/月。
（5）劳动模范津贴劳动模范津贴标准由集团统一确定：
①国家级劳动模范：1000 元/月；②辽宁省省级劳动模范：500 元/月；③巿级劳动模范：300 元/月；新获得巿级及以上劳动模范的人员，自获得劳动模范称号次月起享受，到退休到为止。
（6）技能大赛奖励津贴为鼓励职工学习技术〔业务）理论知识，提高岗位技能，立足岗位做贡献，设置技能大赛奖励津贴。
参加“大连港集团职工技能大赛”获得优秀成绩的职工，享受技能大赛奖励津贴。津贴标准和享受范围按集团有关文件规定执行，有效期为两年，期满或调离岗位时取消。
自 2004 年起累计三届获得状元或青工状元的职工，在参赛岗位工作期间，享受的技能大赛奖励津贴满两年后继续保留，执行第三次获得的技能大赛奖励津贴标准。调离岗位时取消技能大赛奖励津贴。
4.6.4 保险福利
根据对薪酬满意度调查的结果，我们发现员工对大连港轮驳公司的福利制度非常满意，但是，跟薪酬调查与定位阶段的了解，现在许多轮驳类企业为了吸引人才，都在保证为员工提供国家法定的“五险一金”的福利以外还提供了许多人性化的福利政策，其中有物质层面保障，也有精神层面的考虑。
（1）物质层面的福利设计
交通补贴：为体现对员工的个性化关怀，公司决定为员工按月发放交通补贴。
发放标准打破原来的根据技术等级或行政职务高低发放的方式，所有员工一视同仁，每月发放 120 元交通补贴。
误餐补助：由于工作需要而错过了公司食堂或船队的用餐时间，经员工所在部门负责人审核同意后，给予 30 元/餐的误餐补助。
组建集团通信网：为了方便大家联系，降低公司通信费用，公司决定办理电信集团通信网，为鼓励员工加入该通信网，实施初期，将为每位员工免费赠送电信手机一部，并且允许员工申请加入集团通信网。
节日补贴：每逢中国传统节日，都为员工发放具有节日特色的礼品。例如：
端午节发粽子、中秋节发月饼、过年发馒头等。
劳保用品发放：为了给员工提供更加贴心的服务，将原来实物劳保用品发放改为发放“劳保用品购物卡”,这样既可以提高员工的满意度，又能够减少因为劳保用品发放而产生的人员、车辆等费用。
特殊岗位津贴：大连轮驳公司有许多特殊的工作岗位，例如：轮机工作人员，他们每天工作在噪音之中，可以为其提供噪音津贴，弥补员工因在艰苦工作环境中所受到的伤害。
取暖补助：除按照国家规定的比例进行发放以外，根据员工的实际经济情况，对经济困难的员工予以额外补助，补助最高限额为员工实际缴费金额的 100%.
房屋补贴：公司的房屋补贴主要针对两类人群，一类是新入职员工，公司为其提供为期 3 年的职工宿舍或周转住房；另一类是公司急需的高级人才，公司为其提供高额的安家费或免费住所。
人身意外伤害保险：为从事高危岗位的员工、经常出差的员工提供意外伤害保险，一旦出现意外，争取把员工的损失降到最低。
医疗门诊补贴：综合员工的工龄、年龄、工作岗位等因素，制定员工医疗门诊补贴，切实减轻员工的负担。
补充养老保险：为提高职工养老水平，提供不同档次补充养老保险，职工根据自身需要选择。
家庭看护计划：根据公司生产作业的特点，员工经常会因为工作原因而远离陆地，为了缓解这类员工照顾幼儿及父母的困难，建立家庭看护计划，由工会负责为有困难的家庭提供帮助。
健康呵护计划：为了保证公司员工身体健康，公司有计划的为员工提供免费体检服务。根据员工的工作岗位等因素，提供不同的体检套餐组合，确保每一名员工都能及时能掌握自己的身体健康信息。
心理咨询服务：为帮助员工更好的解决生活难题，排解工作压力，定期聘请专业的心理学工作者，为员工提供家庭、婚姻、工作等方面的心理咨询服务。
教育奖学金：为了鼓励员工教育子女多学知识，公司设立教育奖学金，对在学习取得优异成绩的员工子女予以奖励。奖励范围包括获得市级以上荣誉称号、在市级以上的学科竞赛中取得优异的成绩、考取国家二类本科以上的高校等。
旅游项目：根据员工的工作表现和公司对生产工作的安排，为员工提供旅游服务，让员工的身心得到充分的放松，进一步培养员工对公司的满意度。
（2）精神层面的福利设计
首先，为员工提供在职教育和业务培训的机会。根据年度考核结果和公司的人力资源的培训计划，为表现突出的员工提供在职教育和业务培训的机会。在职教育是指，以公司委培的方式，为符合条件的人员提供在职研究生教育的机会，并未其报销学费。业务培训包括集团公司举办的各类专业技能培训和参与职业技能培训、考试的机会。
其次，为员工提供良好的工作环境。良好的工作环境能够使工作其中的员工心情愉悦，有利于发挥员工的创造性，能使公司获得意想不到的收获。
第三，为员工提供参与公司决策的机会。为了提高员工的主人翁意识，在薪酬管理体系设计中，增加员工参与公司管理的机会，通过制度设计，让每一名员工都有机会参与到绩效考核、日常考勤、重大建设项目建设听证等公司的重大事件中。
第四，为员工量身制定职业发展规划。通过谈话等形式，充分了解员工的个人职业需求，结合员工的实际情况，帮助其指定合理的职业发展规划，为其提供适合的职业上升途径。
第五。精神激励。每年度举办一次表彰大会，对在工作中有突出表现的员工予以表彰，并授予荣誉称号，让员工在精神上的到满足。
4.6.5 奖励与惩罚
为了强化公司薪酬管理效果，公司制定了特别惩罚项目和特别奖励项目，具体考核工作由公司薪酬管理委员负责，根据考核结果对员工进行奖励或者惩罚。
特别奖励项目：
（1）提供新的危险源及事故隐患，经公司核实认可的。
（2）参加抢险救助、救援任务，有突出表现的。
（3）船舶作业、服务受到客户表扬（收到表扬信、锦旗等）。
特别惩罚项目
（1）职工出现违法犯罪行为。
（2）公司当月发生 2 起及以上轻伤事故或发生一起及以上重伤事故或死亡事故。
（3）船舶有超过 5000 元以上的机海损责任事故。
（4）船舶有火灾事故和险情、人身伤害事故、污染事故
（5）违反安全管理规定，造成恶劣影响
（6）因生产服务被客户投诉，并经查属实。
（7）违反操作规程操作。
（8）维护保养弄虚作假，保养工作没完成。
（9）修船作业时没有按要求值班、工作、监督验收项目。
（10）因不当操作不当维护保养而计划外停修或造成险情、事故。
（11）发现船舶离码头用车过猛，冬季低温时突加负荷，无原因油耗超规定值。
（12）职工出现违法犯罪行为。
