摘 要
现代企业竞争实质为人力资源之间的竞争,薪酬管理是现代人力资源管理中的核心内容,薪酬管理是企业激励员工的一个最为重要的手段,不同的薪酬管理模式或支付方式会起到不同的激励效果。合理有效的薪酬管理体系能最大程度地激发员工工作的积极性和主动性,同时能够在人才竞争日益激烈的环境条件下吸引更多的优秀员工,保留企业现有的优秀人才。
电力体制改革的不断深入,电网公司发展形势也在不断变化,国网公司已进入了 “三集五大”的发展新模式。玉山供电公司进一步深化了人力资源集约化管理,在“三集五大”建设中对组织机构和岗位设置进行了变革,人员重新配置。
在组织机构与岗位变革后,如何体现岗位价值,实现员工薪酬收入分配与岗位价值、个人贡献相挂钩,提高企业整体经营能力,实现企业资源优化配置,建立科学有效的薪酬管理体系是有效的解决途径。
本文以玉山供电公司的薪酬管理体系为研究对象,分析薪酬的概念、功能及影响因素,对薪酬管理相关理论进行论述,通过文献资料、调查研究等方法分析玉山供电公司人力资源结构现状及原有薪酬管理存在的问题,根据薪酬设计的流程和原则,在公司的发展战略和实际情况上总结公司薪酬体系设计思路,制定新的薪酬设计方案,在全体员工中推行岗位绩效工资制。通过实施岗位绩效工资制度,强化绩效考核和能力素质评价在员工薪酬分配中的应用,实施岗位、薪酬动态管理,围绕公司发展的战略目标,激励部门(单位)、员工不断改进绩效,从而达到整体绩效的提升,实现企业和员工的共同发展。
关键词:人力资源;薪酬管理;岗位绩效工资
目录
摘 要
第1章绪论
1.1课题背景及研究的目的和意义
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
1.2.2国内研究现状
1.3研究内容和方法
1.3.1研究内容
1.3.2研究方法
第2章薪酬管理相关理论概述
2.1薪酬概述
2.1.1薪酬的概念
2.1.2薪酬的形式
2.1.3薪酬的职能
2.1.4影响薪酬的主要因素
2.2薪酬管理概念与原则
2.2.1薪酬管理概念
2.2.2薪酬管理原则
2.3本章小结
第3章玉山供电公司薪酬管理现状分析
3.1公司概况
3.2公司人力资源结构现状
3.2.1组织结构
3.2.2人力资源结构分析
3.3公司薪酬管理的现状与问题分析
3.3.1薪酬管理现状
3.3.2薪酬体系结构现状
3.3.3现有薪酬体系管理问题分析
3.4本章小结
第4章玉山供电公司薪酬体系设计研究
4.1薪酬设计的原则与思路
4.2玉山供电公司岗位绩效工资构成
4.2.1岗位薪点工资
4.2.2绩效工资
4.2.3年功工资
4.2.4辅助工资
4.2.5薪酬差距与薪酬水平的确定
4.3玉山供电公司岗位等级序列设置
4.3.1工作分析
4.3.2岗位分类分级设置
4.3.3岗位价值评估
4.3.4依据岗位评价结果确定岗位等级
4.3.5岗位层级动态管理
4.4玉山供电公司岗位绩效工资套改办法
4.4.1岗位归级套改办法
4.4.2工资套改与过渡
4.4.3绩效工资考核制度
4.5新入职员工的工资待遇
4.6薪级晋升管理
4.6.1岗位未变动的薪级调整
4.6.2岗位变动的薪级调整
4.7本章小结
第5章玉山供电公司薪酬体系建设实施保障
5.1薪酬体系建设实施的保障措施
5.1.1领导的重视与观念更新
5.1.2进一步加强绩效管理
5.1.3加强宣传充分与广大员工沟通交流
5.1.4加快关键信息的核对
5.1.5加强制度建设有效性与民主性
5.2本章小结
第6章结论与展望
6.1主要结论
6.2研究展望
参考文献
