结 论
综上所述，本文通过对 GLM 农业机械有限采购成本控制现状的分析，运用采购成本控制的相关理论针对目前 GLM 公司在采购成本控制方面存在的问题提出解决的对策，通过这些策略将会使得 GLM 公司在物资釆购成本控制方面有所提高，并为公司的对外竞争提供有力的保障。通过本文的分析可以得出以下结论：
第一，采购成本控制是企业成本控制中的重要组成部分。采购成本控制必须确立在企业中的战略地位，不能清晰地认识到这一点，必然影响到其市场表现。
第二，采购流程是公司采购部门开展工作的工作程序，不合理的采购流程会使采购工作效率低下，直接影响公司采购成本。
第三，科学有效管理供应商是降低采购成本的重要手段，通过对供应商信息的管理、将供应商进行合理的分类、建立供应商的考核指标和激励措施、与供应商形成长期的战略合作伙伴，在彼此合作过程中不断的进行优化和提升，真正使供应商成为企业第三利润源的有力保证。
第四，构造完善的信息平台是实现供应链管理下采购运作的保证，采购信息化建设可以降低采购信息传递时间、提高工作效率。
第五，通过将采购总拥有成本进行分解，采用不同的方法降低采购每一过程的成本，综合分析考量每一过程达到降低采购总成本的目的。
由于时间有限以及自身水平的限制，本文只针对 GLM 公司目前的采购成本控制现状进行分析并提出了相应的解决对策，但仍然不够深入和彻底，分析的方法也不够完善。随着公司的不断发展完善，还会出现新的问题，因此对于 GLM公司采购成本控制的研究还有待进一步深入的研究解决。
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致 谢
本课题在选题及研究过程中得到王广亮副教授的悉心指导。从本文开题，拟定结构及提纲到章节安排、行文修改及最终定稿过程中，王广亮老师多次询问研究进程为我指点迷津，帮助我开拓研究思路，精心点拨、热忱鼓励，给予了许多宝贵的意见。在此，谨向王广亮老师表示我崇高的敬意和衷心的感谢。
再者，我要感谢吉大商学院的各位老师，无论是在平时的授课过程中给予的启发还是在论文开题过程中给予的建议，让我在两年半的研究生学习中收获了新的知识，拓宽了我的视野，对工作中的问题有了新的思考角度和方法。我还要感谢所有给予我帮助和支持的同学，大家的共同努力，让我们拥有了快乐的两年半，并收获了终身不尽的友谊。
