摘 要
成本管理在现在企业管理中处于核心位置，对企业内部控制的推进也有重要意义，特别是在油田的试油作业系统中，由于地质情况复杂，试油作业难度加大等多方面的原因，使企业成本管理在很大程度上受到制约。试油测试公司一直采用传统的计划成本法，核算单一，不符合实际生产经营管理的需要，目前企业正在由传统的计划成本法向作业成本法转变。作业成本法对比其他传统成本方法最大的创新是提出了成本动因，恰好符合试油测试公司的成本作业性质。本文在研究成本管理理论的基础上，结合本单位实际情况，在油田企业成本压缩空间越来越小的背景下，对试油测试公司的成本管理的流程和路径加以改进，从而避免企业管理粗放的相关问题。全文首先阐述研究背景和意义，查阅多方面文献总结了成本管理的相关理论知识，接着对试油测试公司的成本现状做以介绍，提出试油测试公司在成本管理中的一些问题，从而对试油测试公司在成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核中做以重新规划实施路径，建立试油测试公司全面的成本管理体系，从而提高试油测试公司的综合竞争力，在本文的最后也对作业成本法在试油测试公司实施过程中提出了一些针对性的对策和建议。
关键词：
成本管理，试油作业，成本预算
目 录
第 1 章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究思路、主要内容及方法
1.2.1 研究思路和主要内容
1.2.2 研究方法
第 2 章 成本管理的相关理论基础
2.1 成本管理的目的
2.2 成本管理的内容
2.2.1 成本管理的含义
2.2.2 成本管理的内容
2.3 成本管理的方法
2.3.1 作业成本法的运行环境
2.3.2 作业成本法实施的必然性
2.3.3 作业成本法的基本概念
2.4 作业成本法的基本步骤
第 3 章 试油测试公司成本管理的现状分析
3.1 大庆钻探试油测试公司基本情况
3.2 大庆钻探试油测试公司在成本管理现状
3.3 大庆钻探试油测试公司在成本管理中存在的问题
第 4 章 成本管理流程的实施路径
4.1 试油测试公司成本预算流程的实施路径
4.1.1 试油测试公司成本预算的编制流程
4.1.2 试油测试公司成本预算项目的分解
4.1.3 成本预算调整的原则
4.2 试油测试公司成本核算流程的实施路径
4.2.1 试油测试公司成本核算费用项目的确认
4.2.2 试油测试公司成本核算方式的改进
4.3 试油测试公司成本控制流程的实施路径
4.4 试油测试公司成本分析流程的实施路径
4.5 试油测试公司成本考核流程的实施路径
4.5.1 试油测试公司成本考核的作用
4.5.2 试油测试公司成本考核的内容
4.5.3 试油测试公司成本考核的实施及奖惩
第 5 章 保证成本管理实施的对策和建议
5.1 提高成本管理意识
5.2 建立健全内部控制体系
5.3 加大人员培训力度
5.4 先进的信息平台做支撑
5.5 提高工艺技术和成本管理的紧密度
5.6 完善成本管理制度
参考文献
致 谢
