论文题目：中核建中履行社会责任工作的实践与成效
自 20 世纪 80 年代开始，随着我国改革开放不断深入和社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，企业社会责任问题越来越引起社会的广泛关注。企业履行其社会责任，维护职工合法权益，实现经济、社会与环境的全面、协调和可持续发展，对于保护资源和环境，实现企业和社会的可持续发展，促进形成民主法治、公平正义、安定有序的局面，建立诚信友好的社会氛围发挥着不可替代的重要作用。因此，企业承担社会责任，是落实科学发展观、构建和谐社会的客观要求。
多年来，中核建中核燃料元件有限公司在履行社会责任工作中不断探索和创新，切实履行了好社会责任，即奉献社会责任、引领风尚责任、绿色发展责任、文化示范责任、管理创新责任。
以开展扶贫帮困、志愿服务为己任 切实履行好奉献社会责任
按照中央、省市以及中核集团要求，多年来，中核建中积极开展扶贫帮困工作，积极参加四川省志愿者服务基金会、城乡环境综合整治工作，为提高社会文明程度、促进社会和谐做出了积极贡献。按照党和政府扶贫开发的整体战略部署，2002～2016年中核集团对口帮扶重庆市石柱土家族自治县，中核建中受中核集团委托抓具体帮扶工作。十多年来，中核建中通过扎实开展扶贫工作，促使石柱县的经济社会面貌发生了深刻变化，农民的生产生活条件得到了极大改善，贫困群众的生产生活水平有了显着提高。通过开展对口帮扶工作，改善了当地生产生活条件，促进了当地经济的发展，树立了公司良好的社会形象。同时，公司不断创新服务社会工作的理念、思路和载体，积极鼓励引导员工发挥自己优势，通过志愿者服务活动和“义工”活动等形式，广泛开展环保、助学、慰问、关怀弱势群体等公益性志愿者活动，使员工深入参与到社会义务活动当中，既增强了员工的社会阅历和团队协作能力，又提高了员工的社会服务意识。
以宏扬传统道德思想文化为着力点 切实履行好引领风尚责任
近年来，中核建中开展了一系列践行社会主义核心价值观的实践活动，通过参与活动，充分调动了广大员工生产工作的积极性、主动性和创造性。
在每年3月公民道德宣传月活动期间，公司在生活区组织开展了“学雷锋”青年志愿者服务活动和公民道德宣传月活动，推动学雷锋活动常态化、志愿服务制度化。公司青年志愿者服务队的上百名青年志愿者在两个生活区开展为民服务活动，在为广大职工群众做好事、办实事的同时，还在现场开展了道德文化、廉洁文化、安全环保、法制教育、综合治理等宣传咨询活动。公司青年志愿者还深入到宜宾市儿童福利院、宜宾县天池关爱老人陪护中心等地方福利机构进行学雷锋志愿服务活动。通过开展学雷锋志愿服务活动，教育职工自觉遵守社会公德，弘扬中华民族传统美德，努力成为社会主义核心价值观的倡导者和实践者。2014年公司荣获四川省志愿服务十大杰出贡献奖。
此外，公司还通过举办文化体育活动，将广大干部职工的思想和行动引导到“热爱建中，做文明职工、创文明企业”主题上来，使文化效应在道德实践中延伸。
以树立良好社会形象为主线 切实履行好绿色发展责任
中核建中以“七个杜绝”、“四个100%”、“四个零”为安全环保工作目标，以“安全至上，持续发展，建设绿色、文明的核工厂”为环境、职业健康安全指导方针，实施标准化、系统化管理，员工工作环境、生活环境不断改善，公司与周边居民交流畅通、和谐发展，实现了年度安全环保工作目标，取得显着成绩并持续改进。
建厂50年来，公司主业核燃料元件生产始终处于严格管理和受控状态，实现了无临界事故、无辐射剂量事故、无环境污染事故、无重大伤亡和重大火灾事故的目标，树立了核工厂良好的社会形象。2015年，公司因上年度重点企业党政“一把手”环境保护目标实绩考核成绩突出，被宜宾县委、县政府授予“出色完成单位”最高荣誉；公司大力实施环境整治美化工程，投入资金对厂区、生活区实施了“绿化美化亮化”工程，公司工作、生产、生活环境整洁优美，视觉识别系统规范鲜明，展示了企业良好的形象。公司开展了以“创建绿色文明核工厂”和“创建绿色生态江南厂区”为主题的植树活动。优美的环境为公司建设绿色核工厂创造了良好的生态环境。一系列活动的开展，增强了企业的凝聚力和精神文明创建的活力，营造了企业文明和谐的文化氛围，为企业的发展注入了不竭的动力。
以保持严谨科学态度为基础 切实履行好文化示范责任
企业文化体现了一个企业的内在品格和人文精神。中核建中立足企业实际，既把企业优良传统、好的精神传承和弘扬好，又着眼企业发展与时俱进推进企业文化建设，充分发挥好企业文化对企业改革发展的引领和推动作用。
中核建中突出特色，以核军工文化为灵魂，以核质量文化为根本，以核安全文化为保障，把核军工文化、核质量文化、核安全文化作为建设具有中核建中品牌文化的重要内容，努力建立完善公司企业文化体系，营造了浓厚的企业文化氛围，让职工耳濡目染、日积月累、潜移默化地感知、认知和认同公司企业文化，让文化落地。
以规范各项制度为着力点 切实履行好管理创新责任
公司高度重视管理提升工作，积极开展管理创新，着眼提升管理实效，注重与人本管理的有机结合，优化管理提升工作机制，筑牢管理基石，促进公司从生产制造型企业向制造服务型企业转变，切实增强企业核心竞争力。公司建立并不断优化公司管理体制机制，形成了包括公司战略决策与组织管理制度体系、资产经营与财务资金管理制度体系、人力资源与薪酬管理制度体系等在内的规范管理体系，规范了企业生产经营管理，降低了企业生产经营法律风险，充分调动了员工积极性，确保企业和员工在科学、规范的制度管理下和谐发展。为适应企业改革发展要求，公司以制度建设为重点，不断建立健全公司各项管理制度和业务流程。公司先后制定发布了100多个管理制度，使企业各项工作完全处于受控状态，并以此规范职工行为，树立并提升了公司整体形象。近年来，公司通过开展管理提升活动，在生产中积极推进精益管理、6S管理，提高了工作效率和生产专业化水平。公司运用条码管理、数字化、信息化、电子看板、JYK、计划管理等现代管理方法，与企业创新管理、技术升级结合起来，再造流程，推动经济增长方式转变，从而不断丰富和发展公司的管理文化。公司还着眼流程改造和职工素质提升，适时修改和完善行为规范和操作规范，不断提升公司执行力，并成为促进企业发展的重要推手和持久动力。
