第 4 章 南车风电精益化设备管理的探索与实践
第 3 章提出南车风电精益化设备管理的动因与需求，本章立足于精益化设备管理相关理论和方法，对南车风电精益化设备管理进行探索与实践。
4.1 合理设计设备管理的组织及其职责。
4.1.1 设备管理的组织目标。
为进一步提升南车风电设备管理工作水平，降低设备管理成本，提升设备各项管理指标，提高设备利用率，扎实推进精益化设备管理，成立南车风电设备管理委员会。
4.1.2 设备管理的组织职责设计。
精益化组织，能够密切上下级沟通，信息流动快，办事效率高效，管理费用低。为此，南车风电建立扁平化的精益管理组织来推进设备管理工作，并赋予这个组织相匹配的职能。南车风电设备管理组织结构。
设备管理委员会是开展这一工作的指定机构，隶属于分管制造物流的南车风电副总经理直接管理，设备管理委员会下设一个层层推进的工作组。
设备管理委员会职责是：
（1） 审批公司设备投资规划和精益化设备管理推进目标和计划，定期组织召开工作会议，听取各部门关于精益化设备管理推工作汇报和资源需求，对前期工作进行质量把控，指出不足，并对下一步工作进行部署。
（2） 全面部署各项重点工作，并审核相关工作业绩，具有领导、指挥、协调、监督和检查权。
（3） 负责为南车风电高层领导提供南车风电设备管理方面的重大事项信息。
（4） 负责组织宣传上级部门有关设备管理的文件、资料。负责建立和完善南车风电设备管理组织架构，协助各部门（中心）建立二级设备管理组织架构并进行设备管理相关业务指导。
（5） 负责指导、监督和考核各部门（中心）科学开展设备管理工作，积极推行 TPM.
设备管理委员会主任由分管制造物流的副总经理担任，副主任由南车风电主任担任，成员由天津制造基地、通辽制造基地、南车风电设备部、售后服务中心、技术中心一把手担任。
主要职责概述如下：
组长职责：贯彻执行国家和上级对设备资产管理的方针、政策、法律法规，审核公司设备管理方面规章制度；领导、组织、指导、监督和检查南车风电设备资产管理工作；负责指导与监督南车风电按集团公司的产业规划和生产需要购置设备资产，确定资产配置；负责审定南车风电设备资产年度购置、改造、大修计划；负责审批设备资产的处理与报废。
副组长职责：负责精益化设备管理日常工作的统筹安排，及设备管理工作的组织、协调、监督和落实。
设备部职责：负责收集、整理、分析南车风电所处行业的生产、试验设备信息；负责收集南车风电各部门提出的设备购置需求，并形成年度设备资产购置计划和调整计划；负责执行集团公司规划发展部批准的年度设备购置计划，完成设备购置、安装调试、操作人员培训；做好设备资产的日常维护，制订标准作业指导文件指导维修检修工作，确保完好率、降低故障停机率、提高利用率、杜绝事故；负责新到岗员的设备操作技能培训工作，全厂员工的操作证考试、发证工作；负责日常设备巡检工作，坚持预防为主，防修结合的方针；协助设备资产报废后的处理工作。
天津/通辽基地职责：负责按公司设备管理规程进行设备使用维护，并配合其他部门开展的设备管理活动，建立设备台账、盘点。
售后服务中心、技术中心：负责按公司设备管理规程进行设备使用维护，对设备故障及时报修，建立设备台账、盘点，定期执行计量送检。
设备管理工作小组，是设备管理委员会常设机构，其主要职责是：在南车风电设备管理委员会的领导下，有效推行南车风电精益化设备管理工作；建立和及时维护各部门的设备台账；督促各部门及时进行设备故障报修，跟踪维修进度；按照南车风电的要求合理编制设备资产申购的年度费用预算，科学组织设备工具购置提报工作；指导和督促各部门作好设备点检保养工作。
精益化设备管理组织结构确定后，可以开展精益化设备组织目标制订和计划编制工作：首先，制定组织目标。精益化设备管理的目标以公司发展战略和规划为导向，结合公司设备管理现状和设备管理预期制订目标，如设备完好率、设备维修及时率、设备维修费用控制等目标。其次，编制实施计划。编制实施计划要以管理目标为导向，将各项工作分解并论证其实施可行性后，确定方案实施的阶段主线、里程碑和具体工作时间截点，为下一步实施工作做好蓝图规划工作。
4.2 建立系统全面的设备管理评价体系。
4.2.1 完善设备管理体系。
为提高企业的精益化设备管理效率效益，必须建立统一的设备管理评价标准，指导、监督和落实企业各个部门按统一的管理评价标准来执行[50]
.南车风电的精益化设备管理首要任务是要建立起一整套科学、标准管理制度体系，有了标准，就可以区分正常和异常，消除管理中无效劳动，减少浪费。
完善设备管理制度体系，需要根据管理办法建立管理细则和流程，将制度流程化，才能得以应用。通过流程的挖掘才能看到，哪些是不增值、低效的流程，哪些是高效的流程。通过建立设备管理制度流程化、设备维修标准作业、设备操作规范化、故障处理流程等，才能够使精益化设备管理流程起来，提升管理效率、效益。
完善设备管理制度体系，需要建立与流程相匹配的表单，来支撑流程高效运行。每个环节有了表单支撑，避免做事推诿，有利于办事效率提高，有利于经验积累和习得。对于新员工来说，有了流程和表单的支撑，他的业务能力会迅速上升，办事效率提高，能够迅速融入团队，增加其归属感。
4.2.2 建立健全设备管理制度。
从上文南车风电主要现行制度体系可以看出，南车风电设备管理制度中，缺少保障精益化设备管理推进的组织以及配套的设备管理制度体制，没有从规章制度上对设备管理工作的权威性和重要性予以公示。另外，设备管理前期管理阶段，需要优化选型和采购管理；在设备的中期管理阶段，需要建立相关考核管理办法，并建立可执行的管理细则和流程，配套相应的表单作为流程支撑。
以上这些制度需要建立健全，完善改进。
（1） 制定《精益化设备管理组织机构制度》。
本制度通过对公司设备管理组织机构重新构建，及较严谨细致的设置和进一步明确组织机构职能，使公司经营层直接组织参与，以确保公司精益化设备管理工作有序开展和高效实施。
（2） 优化《设备采购管理办法》、《资产管理办法》。
明确设备选型工作，需要设备部前期介入，加强设备选型设备的可维修性的比重，同时减少设备不必要的设备功能和过高的功能，造成资金浪费；明确采购计划实施由编制审核两级，审核后立即生效。同时发布《南车风电经济业务授权管理办法》，明确不同级别的权利，这样可以提高采购运作效率。
（3） 建立《设备管理考核制度》。
为促进精益化设备管理工作有效推进，保证精益化设备管理制度体制的有效建立健全，提高设备管理效率效益，达到保障生产顺利运行的目的，特制定本制度。可以有效的督促员工规范设备操作、点检保养、做好设备 5S 工作，逐步使他们养成良好的习惯，减少设备故障、事故的发生。
4.2.3 建立设备管理评价指标。
精益化设备管理就是要明确与设备相关的技术指标、经济性指标和可靠性综合指标等，如设备完好率不能低于 98%,来具体衡量精益化设备工作实施质量。为达到这一目的，南车风电生产部门和个人都要严格按照指标开展工作，以指标为工作导向，能够让全员、全过程参与设备管理。对指标不达标的地方加以重视改进，有利于精益化设备管理的推进质量的衡量。
