建筑工程项目管理论文之第三篇
摘要：建筑工程项目管理是决定建筑工程企业能否在市场中占据强有力的竞争地位的关键, 随着我国人口的增长与国力的发展, 国内外对建筑工程市场的需求量越来越大, 且需要建筑工程市场提供高效率的项目管理与高质量的建筑成果, 因此我国的建筑工程科学的建筑工程项目管理非常重要, 其可以减少建筑工程项目的风险, 提升建筑工程项目的收益, 以及提升建筑工程项目的效率。目前, 我国的建筑工程项目管理仍然存在着许多问题, 例如建筑工程项目管理总体系落后、市场缺少经验丰富且新型的建筑工程项目管理人才、建筑工程项目进度管理不到位、建筑工程基层施工人员素质普遍较低以及建筑工程项目管理人员缺乏成本控制意识, 对此, 可以通过升级建筑工程项目管理总体系、一带二培养新生代建筑工程项目管理人才、严格依据合同落实建筑工程项目进度、提升建筑工程基层施工人员素质以及培养建筑工程项目管理人员成本控制意识解决问题, 进一步提升我国的建筑工程项目管理质量, 帮助建筑工程企业提升自身的企业竞争实力, 在市场中获得更多的发展机会, 全面提升我国建筑工程市场的水平。
关键词：建筑工程,项目管理,问题,措施
1 建筑工程项目管理的简介
1.1 研究背景
我国的建筑工程市场在国际上享有较高的评价，与许多国家均有合作项目，并且随着科技的进步与我国国力的发展，人民的生活水平逐渐提升，我国的人口数量不断提升，对于住宅、工作场所、娱乐场所等要求越来越高，投身于建筑工程市场的企业也越来越多，但是我国的建筑工程市场项目管理仍存在着许多问题，导致建筑工程项目的质量参差不齐，市场的建筑工程项目管理存在着诸多的漏洞需要解决。
1.2 研究动机
在世界范围内的建筑工程市场中，具有较高的建筑工程项目管理水平的企业通常会受到更多合作方的青睐，在国际化趋势的驱动下，我国的建筑工程市场所提供的服务已经渗透到世界各地，为了稳固并提升我国的建筑工程市场在国际中的地位，需要进一步提升我国建筑工程项目管理的质量，因此需要对其目前所存在的关键问题进行分析，并且提出相应的解决措施。
1.3 研究意义
建筑工程项目管理水平是衡量建筑工程企业能力的关键，拥有较高的建筑工程项目管理水平的企业，通常可以通过高效率地项目管理，提交出高质量的项目成果，并且可以有效地规避项目中的风险，降低项目成本，有利于合同双方的发展，并且在市场中建立良好的口碑。因此，我国的建筑工程项目管理需要进一步完善，以此帮助建筑工程企业提升其自身的市场竞争能力，并且提升我国的建筑工程市场整体的实力。
1.4 研究目的
通过对我国建筑工程项目管理中所存在的关键问题的研究，结合时代背景，研究对每一个问题的应对措施，以期对我国的建筑工程项目管理水平整体提升，从而提升我国的建筑工程项目管理市场在国际中的地位，为我国更多优秀的建筑工程企业提供更多的发展机会，不断的提升自身的项目管理水平与企业竞争实力，为我国的国力发展与经济的进步发光发热，在国际市场中塑造更加优良的口碑。
2 建筑工程项目管理的重要性
2.1 减少建筑工程项目的风险
建筑工程项目管理可以有效地减少建筑工程项目的风险。科学的建筑工程项目管理需要对整个工程在施工前、中、后所存在的风险进行分析，在全面地解析风险之后，通过专业的风险控制小组，提出对抗与减少风险的对策，从而降低建筑工程项目的风险，同时确保施工人员的生命安全，降低出现安全事故的概率，使整个建筑工程项目的安全系数提升。
2.2 提升建筑工程项目的收益
建筑工程项目管理可以提升建筑工程项目的收益。每一个建筑工程企业接受建筑工程项目合同时均会认真地考量此项目可以带给企业的收益，帮助企业积攒资金，但是在对建筑工程项目的收益进行评估时，需要专业的会计人员与项目成员共同研究建筑工程项目的预算与预期收益，并且合同双方对明细进行确认后，再签署协议。因此，有效的建筑工程项目管理可以提升建筑工程项目成本预算的准确度，并且通过科学的管理，最大化地控制项目的进度与成本依据计划进行，减少不必要的开支，并且在建筑项目工程施工的阶段，从而提升建筑工程项目的收益。
2.3 提升建筑工程项目的效率
建筑工程项目管理可以提升建筑工程项目的效率。高效率的建筑施工项目通常可以表现出高质量的建筑工程成果，不断可以按照合同的约定按时地完成施工，并且可以在保证速度的基础上确保施工的质量，不会出现偷工减料等情况，但是工程的质量与进度均需要管理人员对其进行严格的管理与监督，因此需要较高的建筑工程项目管理水平，以督促项目进度，并且不断地检查施工的质量，确保整个项目的效率处于较高的水平。
3 建筑工程项目管理的关键问题
3.1 建筑工程项目管理总体系落后
目前，我国的建筑工程项目管理体系跟不上时代的进步： (1) 在我国的建筑工程中，高科技的身影越来越多，但是我国的建筑工程项目管理对于高科技这一领域的管理制度仍然处于基础的管理阶段，对于高科技产品的采购、使用、维护以及升级等方面缺乏系统化的管理； (2) 我国的许多建筑工程企业将发展的重点落实在施工技术方面，对于建筑工程项目管理的方法等并未投入过多的精力，导致其整个管理体系过于陈旧，虽然在整个项目的过程中，并未出现体现出过多的问题，但是其仍然存在着巨大的提升的空间，如果对项目管理的方法进行提升，可以进一步提升项目管理的效率，提升工程的质量。
3.2 市场缺少经验丰富且新型的建筑工程项目管理人才
我国的建筑工程市场的发展较早，目前市场中存在严重的两极化建筑工程项目管理人才现象。已经投身于建筑工程项目管理市场多年的管理人员已经具备了足够的管理经验与资历，具备足够的能力与知识水平去处理整个项目在进行过程中出现的各种问题，但是对于新兴的设备、技术与方法的接受时间、水平、程度等较低，通常情况下导致出现此问题的原因为，管理人员的经验通常与其工作年限成正比，因此经验越丰富的管理人员的年龄越大，其对新事物的接受程度也就越低。再者，市场中还存在着新生代的项目管理人才，这些人才具备先进的管理理念，是新型的建筑工程项目管理人才，但是由于工作年限较少，其资历尚浅，对于项目管理缺乏经验，因此难以完全准确地运用其新型的项目管理知识。
3.3 建筑工程项目进度管理不到位
在我国的建筑工程市场中，经常出现两种不良现象： (1) 建筑工程项目超进度完成，导致整个项目因施工速度过快，许多风险因素未能及时考量，甚至在施工的过程中跳过了许多步骤，且偷工减料，导致最终的建筑成果的质量令人堪忧，长此以往，此类建筑公司的口碑会不断下降，但是其已经通过此方法积累了一定的资本，因此这类企业会通过转变服务方向继续以此不良的心态发展下去； (2) 还有一些建筑工程企业的施工进度过慢，导致其在合同期到仍未完成，因此其需要向合同方进行赔偿，导致双方均出现重大的损失，导致此问题的关键仍然在与管理的不到位，对于项目的监督缺少科学的管理与监督。
3.4 建筑工程基层施工人员素质普遍较低
我国从事于建筑工程的基层员工的素质与学历没有保障，通常为低学历人群，且受教育程度较低，因此个人素养也并不高，所以在施工过程中，经常会出现施工基层人员不爱惜企业财产、施工材料、设备等行为，甚至会出现盗取材料的违法行为，对此导致企业出现了许多完全可以避免缩减的成本，且这些成本通常不会出现在成本预算当中，因为这些额外产生的成本属于可控的成本，完全取决于管理人员对施工基层员工的管理效果，但是目前我国许多建筑工程企业多注重技术研发，并没有在基层施工人员身上耗费太多的精力，所以在有基层施工人员参与的环节当中，往往存在着许多浪费的现象。
3.5 建筑工程项目管理人员缺乏成本控制意识
我国的建筑工程项目管理中还面临着一个重要的问题，施工的管理人员缺乏成本控制概念。我国的大多数建筑工程企业已经拥有项目成本控制体系，也有相关的负责人，但是正是由于这些企业已经拥有了相对健全的控制体系，导致建筑工项目管理人员在工作时完全依据体系行事，不再认真思考成本控制，一切开始展开机械化的作业就可以完成项目成本控制体系安排的作业，将更多的经历投放到项目的施工技术、安全、风险、进度等管理与监督当中，所以长此以往，建筑工程项目管理人员对于成本控制的主观性逐渐丧失，开始变得缺乏成本控制意识。在整个建筑工程项目成本控制的过程中，会计人员占有重要的地位，但是目前的建筑工程项目成本管理中，会计人员通常只具备制定预算、核算、分析等权利，并不具备与建筑工程项目管理人员沟通并决策的权利，导致项目管理人员一旦缺乏项目成本控制意识，整个项目的成本出现了不可逆转的浪费现象。
4 建筑工程项目管理的应对措施
4.1 升级建筑工程项目管理总体系
我国的建筑工程项目管理总体系急需升级，其中，需要将高科技产品的采购、使用、维护以及升级进行详细的规定，并且寻找的专业的技术人员对高科技产品进行管理，以提升其的使用寿命，并且不断地关注世界范围内于建筑工程相关的高科技产品，依据企业自身的发展需求，不断地对高科技产品进行更新换代，并且妥善地处理更替下来的设备，对其进行折旧贩卖等。再者，需要企业不断的提升自身的建筑工程项目的管理方法，针对项目设计具有针对性的管理方法，并且在项目结束之后对管理方法进行回顾，分析该管理方法的优缺点，不断地提升建筑工程项目管理的方法，让整个建筑工程项目管理更加具有科学性与灵活性。
4.2 一带二培养新生代建筑工程项目管理人才
在我国建筑工程的市场中，为了其长远的发展，势必需要不断地注入新鲜的血液，以确保其可以保持蒸蒸日上的发展态势。对于我国两极化严重的建筑工程项目管理人才的情形，可以采取一带二的方式培养新生代建筑工程项目管理人才。此方法需要一位具备较深资历的建筑工程项目管理人员与企业的管理人员共同商议，在企业中或招聘会中挑选两位具备较高专业水平的新生代人员作为未来的主要管理人员储备进行培养，由资深的项目管理人才带领两位新生代储备管理人才共同管理一个项目，在整个项目管理的过程，为两位储备的管理人才提供更多发表自己见解的机会，资深的管理人员可以酌情选择是否选择其所提出的建议，且帮助两位储备人才分析此管理方法的优点与不足。通过一带二的方法，既可以帮助新生代储备人才快速成长，也可以为新生代人才提供更多发言的机会，帮助资深的管理人才提升管理方法。
4.3 严格依据合同落实建筑工程项目进度
建筑工程项目的管理人员必须依据合同严格落实进度，因为每一份合同在拟定的过程中均进行过认真的研究与讨论，最终合同上的方案为合同双方一致同意的最为科学的方案，因此管理人员为了确保的工程达到预期的标准，务必要依据合同上所要求的进度进行，并且在落实进度的同时，控制每一进度的施工质量，不可出现“磨洋工”等情况。如果工程施工在进度要求的时间内完成绰绰有余，也仍然需要抓紧每一分每一秒，将多出的时间用于研究施工质量提升的方案以及后续进度方案的完善。
4.4 提升建筑工程基层施工人员素质
事实上，对于施工的基层人员并不需要要求其具备相当高的素质水平，但是基本的素质必须要有，对此，相关的管理人员应当制定明确的工作条例约束基层施工人员，以防其做出浪费成本的行为。再者，相关管理者还需要对基础施工人员进行关怀，让其感受到公司带给其的温暖，从而提升其对公司的好感度，再潜移默化地影响基层施工人员的思想，引导其意识到公司施工项目成本不容浪费，珍惜项目成本并配合项目成本控制是其应当做的事情，参与其中是光荣的事情。最后，还需要提升简述工程集成施工人员的公司荣誉感，可以通过设立奖项表彰在整个项目中表现优异的施工人员，提升基层员工工作的积极性，提升企业的口碑。
4.5 提升建筑工程项目管理人员成本控制意识
我国的建筑工程项目管理人员需要提升其自身的成本控制意识，本因企业具备成熟的成本控制体系，便任由成本控制部门的人员依据项目成本控制体系进行工作。建筑工程项目管理人员应当要求成本控制部门的人员提供额外的变化说明，以确保其在执行体系中融入了自己的思考，时刻保持着成本控制意识。再者，为了保障相关管理人员具备最先进的成本控制意识，需要定期为其提供相应的培训，并且鼓励其与其他公司的项目成本控制部门的成员展开交流讨论，在描述总结自己的工作于思想的同时，学习他人的经验，以便于更好地服务与公司。最后，为了观察落实提升建筑工程项目管理人员对成本控制的意识，可以将实际成本与预算相对比，若实际成本超出了预算的范围，可以酌情减少项目管理人员的绩效，此外，在保证工期与工程质量的同时，若实际成本在预算范围内甚至低于预算范围，可以增加建筑工程项目的管理人员的绩效考核，对其进行奖励。
结论及建议
通过对建筑工程项目管理可以提升可以减少建筑工程项目的风险，提升建筑工程项目的收益，以及提升建筑工程项目的效率。对于我国的建筑工程项目管理中存在的关键问题，可以通过升级建筑工程项目管理总体系、一带二培养新生代建筑工程项目管理人才、严格依据合同落实建筑工程项目进度、提升建筑工程基层施工人员素质以及培养建筑工程项目管理人员成本控制意识的应对措施进行解决。我国的建筑工程项目管理的路依旧很长，越来越多的企业在投身于建筑事业时，一定要充分重视建筑工程项目管理的质量，确保企业的建筑工程技术与管理水平均衡发展，从而在市场中占据有利的竞争地位，并且全面提升我国的建筑工程市场在国际中的地位。
参考文献
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