第六章 结论与展望
本文基于BIM技术理论和项目集成管理理论，采用文献法、比较研究法分析了BIM技术与集成管理理论的国内外研究现状以及传统项目管理模式存在的问题。从工程项目多要素管理、各参与方管理和信息管理三方面研究了集成管理的内容，在此基础上阐述了基于BIM技术的工程项目组织管理制度，最后建立了基于BIM技术的工程项目集成管理框架，具体的研究成果如下：
（1）构建了基于 BIM 技术的信息集成管理系统概念模型。从数据层、信息模型层和功能应用层三个层次构建了该模型，验证了工程项目集成化信息管理的可行性。
（2）建立了基于 BIM 技术的组织结构。通过对项目多要素集成管理、多参与方集成管理和信息管理的研究，结合组织管理理论，建立了基于 BIM 的工程项目组织结构，为项目管理的新型组织结构提供参考。
（3）构建了基于 BIM 技术的工程项目集成管理框架。并通过案例验证了 BIM 技术在工程项目集成管理中高效性和可行性，为 BIM 技术在建筑工程项目管理中的全面应用提供借鉴和指导。
由于时间及水平有限，虽然论文从整体上提出了基于BIM技术的建筑工程项目集成管理框架，并基于信息集成管理系统概念模型进行了信息集成管理系统平台功能设计，局限于我国BIM模型交付标准和应用标准的缺乏、各软件系统平台接口的兼容性差、项目管理人员管理方法和思想落后，要真正实现基于BIM平台的工程项目全过程中各参与方、多要素目标的集成管理尚需时日。后期要完成的工作是在国家BIM模型交付标准和应用标准完善的基础上，完善BIM合同体系和组织结构、开发基于云端技术和物联网的BIM信息集成管理系统平台。
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