在激烈的市场竞争中,在企业面对的各方面压力不断增加的情形下,加强企业对营运能力的财务分析和管理,既可增强对企业综合实力的评估,也为企业投资决策和实现企业价值最大化奠定坚实的基础。下面是搜索整理的企业营运能力分析论文6篇，供大家借鉴参考。
企业营运能力分析论文第一篇：企业营运能力分析体系研究
摘要：在中国市场经济体制不断完善的背景下，加强内部控制建设、改善财务管理、实行内部资源合理配置和利用是实现经济利益最大化目标的主要手段。企业必须对自身的营运能力有所了解，并形成科学的判断，但是由于长期以来我国企业治理理念和管理实践不足，所建立的营运能力分析体系一直以来都是不完善的。因此，结合企业存在的问题，从企业营运能力分析体系的基本含义和功能入手，探讨营运能力分析体系的完善对策。
关键词:企业;营运能力;分析体系;对策;
引言
企业的营运能力代表了企业在目前已有资源的基础上获得盈利的能力，尤其是在越来越激烈的市场竞争环境下，企业需要对自己已有的资源进行合理分析，而且还必须评估资源的使用和利用潜力，以制订对企业有帮助且科学合理的资源利用计划，为企业未来的发展与进步奠定基础，随着我国市场经济体制的不断完善，企业发展所需的资源与种类，以及影响企业竞争力的因素也在不断变化。比如，在传统企业中，生产材料、财务资源和管理资源对企业营运能力的影响更大，但是随着经济形势的变化，目前人力资源以及信息技术资源等在企业中的影响力越来越大。所以，在建立营运能力分析体系过程中，企业必须有效立足于实际情况整合现有资源，以促进企业的正常运转，并全面分析、评估以及利用现有资源。然后依据目前发展的需求，企业需要有针对性地明确自己的发展方向，根据营运效率和资产营运能力指标快速发现营运问题，并制定科学的发展战略。但是，从中国企业的实际发展情况来看，建立营运能力分析体系仍然存在很多问题。
一、营运能力分析的依据和原则
明确营运能力体系中的分析依据和原则至关重要，企业目前的建设不仅取决于技术设备，还取决于内部管理和工作的协调。因此，有必要建立科学的营运能力分析体系，为加强工作提供坚实的保证和基础。众所周知，企业的营运能力是全面评估企业建设与发展的重要指标。在企业的现代发展和建设中，营运能力分析体系的建设非常重要。一般来说，建立营运能力分析体系应该是综合性的分析指标，如果要加强对企业现状的了解和控制，则应使用主要指标和次要指标的分析来全面确定结果。为了更充分地利用企业的营运能力控制实际情况，还必须建立其分析原则。
首先，营运能力是对企业资产和相关资本周转的全面反馈，反映了企业资本的使用情况。如果企业的资本使用效率高，内部结构科学合理，就可以反映出企业强大的营运能力。从更深的角度来看，企业的营运能力可以充分反映企业的可持续生存能力，因为企业的资本营运效率也是确保企业盈利的重要基础和前提。因此，为了全面分析企业的营运能力，有必要分析企业资产的总营业额，检查企业的流动资产、应收账款等，并加强对企业的全面了解和控制。
其次，应明确的是，在评估和分析企业营运能力的过程中，所选变量应具有很强的代表性。企业的营运能力是一个非常具体的指标，应根据具体条件进行实际分析。此外，所选变量应尽可能具有可比性。在正常情况下，应按比例处理相关分析指标，以确保对指标进行科学、原则上的分析。在构建营运能力分析体系时，相关指标的选择应具有对比性。企业本身的营运能力是可变的，没有实际的参考基础进行分析和判断。因此，相关指标还应该有助于分析师从不同角度监视企业的营运并确保指标的对比性。
最后，相关指标的分析应能提供有关企业可持续性的全面反馈。企业活动的可持续性是该项目的重要指标，反映了企业资本的周转率。因此，有必要确保变量的高度相关性，并避免互不干扰和无关指标之间的影响。
通过以上分析和研究发现，在建立企业营运能力体系的过程中，加强依据和原则至关重要。
二、现代化企业营运能力体系的构建
现代企业的营运能力基本上可以反映出企业实际资金利用情况。在正常情况下，企业的整体资产周转率、流动资产周转率和应收账款周转率可影响企业的营运能力。在研究过程中，有必要研究各种资金的特点、企业内部各部门的实际情况以及企业发展的主要方向，以加强对企业效率和准确性的管理工作。
（一）企业流动资产率
企业流动资产率是企业营运资金周转率。该指标可以全面衡量企业的近期发展。并且企业的流动资产一般而言都是企业中最具有活力的资源，直接代表了企业的短期竞争力以及现有资源的利用情况。流动资产率可以最直接、最客观地反映企业资本指标。如果企业的资本和资产的周转时间相对较短，则企业的资本利用率会更高。此外，不同行业和规模的企业都有一定的流动资金周转指标，分析期间应明确其差异。
（二）企业总资产周转率
企业总资产周转率也是构建营运能力体系时应考虑的重要指标。在正常情况下，企业的总资产包括固定资产和流动资金。企业的流动资产对于企业的建设和各项任务来说至关重要。同时，通常情况下，资产仅代表企业的固定资产，而总资产周转率是指一定时期内企业经营相关的相应资金周转频率的基本情况。如果企业在一定时期内有较高的资金周转次数，则周转效率会更高，这种情况增强了企业的综合竞争力，并对减少企业债务产生了积极影响。
（三）企业存货周转率
企业的存货周转率也是建立营运能力体系的重要指标，存货是指企业在指定的经营期内生产但未按时销售的产品。分析企业的存货非常重要，同时，存货也是企业正常营运的一部分。如果企业的存货量低，将对企业在市场上的最大经济利润产生积极影响。在正常情况下，导致企业大量存货主要有两个原因。首先，企业的生产能力相对较高，生产技术得到改善，企业在市场上的销售情况与生产情况不匹配，产品没有按时出售。其次，相关产品的市场规模在缩小，但目前企业的生产能力并未改变，企业的管理人员也没有根据企业的实际情况调整企业的生产技术。在正常情况下，减少企业的存货将对企业的盈利能力产生积极影响，也可能减少管理存货的成本。
（四）企业应收账款周转率
企业应收账款是指企业相关材料、商品销售以及劳务预付款等。对相关指标进行全面分析，既可以充分反映一定时期内企业的资金周转情况，也可以反映一定时期内企业应收款的执行情况。
三、企业营运能力分析体系中存在的问题
（一）管理者对营运能力分析体系不够重视，没有充分发挥其作用
现阶段，在我国的经济体制发展与完善中，很多企业都开始重视并建立有效的营运能力分析体系，但就具体实践而言，仍然与实际经营效果不匹配。例如，在企业营运中，负责人没有充分注意会计师的营运能力分析结果，而更侧重于收回短期利益，忽略了资源分配或企业营运能力的总体影响，这削弱了营运能力分析体系在财务分析领域的地位。
（二）企业营运能力体系的信息化程度不足，数据质量较差
依据相关的管理要求与标准，目前对于企业营运能力分析的数据主要来源于资产负债表、财务报表以及损益表。这些数据可以较为准确地反映企业的资本所有权、债务、投资、收入和其他方面的信息财务。在信息时代，大数据分析已成为企业管理中不可或缺的资源。但是，企业在信息化方面仍然缺乏重视，这导致会计信息失真，并由于数据原因导致对于企业的营运能力分析不准确，影响企业的发展与相关的决策。
（三）相关制度仍不完善，导致营运能力的分析质量不足
财务管理对于企业而言至关重要，也是企业营运能力的重要组成部分。在企业管理层中，应该依据目前遵循的会计准则对企业的运营能力体系进行全面的构建，并根据企业的实际情况与业务相关的类型，选用合适的会计准则。这是由于不同的会计准则会对企业营业能力体系的构建产生直接的影响，但是目前，企业尚无合理的公允价值分析标准来进行企业营业能力分析体系的构建，这就导致了一些分析结果出现延迟，影响了具体的实施效果。
（四）相关人员综合素质不足，对于企业营运能力分析结构影响较大
很多企业构建企业营业能力分析体系，主要是依靠原有的财务管理体系中的会计师进行相关的分析工作。但是由于这些会计师对于新的知识掌握不足，或者自身提升较慢，难以适应新的工作任务，这就造成了数据与信息的分析不准确，严重影响了企业营业能力分析体系的构建，导致其落后于企业发展的实际水平。
四、完善企业营运能力分析体系的相关对策
（一）提高认识并强调建立营运能力分析体系的重要性
在建立企业营运能力分析体系的过程中，缺乏管理意识是影响其具体实施的关键。针对企业营运能力分析体系中存在的上述问题，管理人员必须扮演好自己的角色，提高运营能力分析体系构建的重要性，以便将企业业务决策塑造为科学而全面的资源分析数据模型。首先，必须逆转对会计师工作职责的分析，查看营运能力分析的结果，并基于会计信息进行分析与评估，以做出科学合理的企业决策；其次，在针对财务报表进行分析时，避免过度重视对营业效益的分析，而要注重分析实际的营运能力，并根据实际情况完善相关的数据指标；最后，要根据企业的真实经营状况，有针对性地完善用于分析营运能力的理论体系。根据企业营运中形成的需求与发展方向有针对性地制订相关的计划，发挥出企业营运能力分析体系的作用。
（二）完善信息体系，提高企业相关数据的收集质量
信息时代，数据的重要性日渐凸显，企业各种类型的数据信息不仅是企业自身发展的基础资源，而且对于企业的营运能力分析体系构建也至关重要。由于传统的企业营运能力分析体系在相关的管理与应用中都存在较大的缺陷，数据信息失真会严重影响企业运营能力的构建与分析结果。因此，企业应积极推动信息化发展，并将数据收集视为分析营运能力的关键步骤。首先，引进与发展计算机等信息技术，实现财务管理的信息化建设，保证企业的营运能力分析可以有效地体现真实的经济活动水平。其次，进入大数据时代，在财务管理中，企业必须创建自己的模型，并根据自己的信息模型实现可视化，改变传统的信息展现模式，通过图形直观地展现关键信息，一目了然，从而增加了营运能力管理的透明度。最后，加强信息平台的安全管理，确保数据的安全性、完整性和可靠性，为企业发展奠定基础。
（三）加强财务管理体系建设，提高内部控制效果
内部控制可以有效提高企业的财务管理能力，而财务管理能力是企业的核心能力之一。通过提高企业的财务管理能力，可以有效地提高企业对于资源的利用能力，并提高企业营运能力分析体系的实施效果。因此，针对目前企业营运能力分析体系中存在的很多问题，企业应调整财务管理体系的建设。例如，加强日常现金管理。在市场经济中，现金具有最大的流动性，并且是最为高效的资源利用以及分配方式。所以，企业应该针对性地加强对于现金流动的控制，以实现科学合理的资源分配，提高流动性带来的边际收益，对偿付能力的复杂性做出判断以实现最佳现金流。在企业运营能力分析过程中，加强应收账款管理，识别机会成本、管理成本并分析坏账价值，明确应收账款的价值，并跟踪和分析应收账款的还款情况。
（四）提高从业人员的综合素质，合理运用营运能力分析体系
构建完善的营运能力分析体系需要相关的专业性人才，原有的会计人员的职业能力存在“缺陷”，这阻碍了企业真正理解自己的营运水平。在知识经济中，人才不仅是企业运营能力的具体体现，更是企业分析和评估营运能力的主要因素。因此，企业应努力吸引人才和培训人才，在专业人员的支持下，可以有效地建立营运能力分析体系。一方面，企业应做好对现有会计师的培训，提供专业培训，使其取得证书，并定期派其参与会计师相关类型的专业讲座和培训，加强其综合素质以及相关的能力。此外，还要积极从社会中吸引更多更好的专业人才，加强企业内部的人才队伍。同时，还要创建一个针对专业数据分析师的有效的薪酬激励制度，提高企业对于相关人才的吸引性。
简而言之，营运能力的分析对企业的短期计划以及长期规划而言都非常重要。但是，现阶段在大多数企业中，仍然没有构建完善的营运能力分析体系，并且存在较大的问题。因此，管理者必须根据经济利益的发展目标与需求，不断完善营运能力分析体系的建设，促进企业的发展与进步。
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企业营运能力分析论文第二篇：上市企业营运能力分析一-以保利地产为例
摘要：房地产行业的发展对我国国民经济起到了一定的促进作用,想要使房地产行业健康快速发展,需要深入了解企业当前经营状况以及经营管理中存在的问题。围绕这一问题,通过计算分析保利地产的营运能力相关财务指标,对其整体营运能力进行分析。
关键词:营运能力;财务指标;房地产;
1.企业营运能力研究综述
国外对于营运能力的研究起步较早,Frank J.Fabozzi和Pamela P.Peterson(2004)分析了应收账款周转率和存货周转率这两个指标,并认为人力资源对营运能力也有重要影响。Ng Y.M(2005)认为企业的负债经营能力是影响企业营运能力的重要因素。
营运资金在1993年作为一个财务概念被引入我国,一开始我国对于营运能力的研究主要以概念和主要指标为主。李秀英(2008)认为营运能力是指企业充分利用现有资源创造财富价值的能力。胡双明(2012)指出企业在分析营运能力以前,要先了解它的概念原理,然后再根据自身特点确定要计算分析的指标。叶华、梁瑾(2015)认为广义的营运能力是指企业所有要素所能发挥的营运作用,而狭义的营运能力不包括对人力资源管理要素的分析。
此外,有学者提出了营运能力分析中存在的不足。李伟霞(2016)认为,我国对于营运能力的分析没有足够重视,比如:财务人员专业分析能力偏低、营运数据来源存在局限性等。王泽宁(2017)提出了加强营运能力的方法:加强管理层的重视、完善营运能力的分析方法、建立完善的分析体系。许世英、张庆和李娇(2016)提出,影响企业营运能力的因素除了财务因素还有非财务因素,比如:创新能力、市场份额、公司潜在发展能力等。
2.保利地产营运能力分析
表2-1保利地产2014—2018年营运能力相关数据
（数据来源：保利地产2014年至2018年年度报告）
存货周转率是一定时期内企业销售成本与平均存货余额的比率,是对流动资产周转率的补充说明。根据表2-1,保利地产的存货周转率在2014—2018年期间呈现一个相对稳定的状态,并且在2016年达到了峰值,这说明企业对自身进行了调整,加强了对存货的管理和控制,平均存货量比较稳定,存货周转速度快。而2017年保利地产的存货周转率是最低的,说明存货占用了太多的资产。
应收账款周转率反映的是应收账款的变现速度,是企业在一定时期内赊销净收入与平均应收账款余额之比。根据表2-1,2015年平均应收账款增长幅度较大,应收账款周转率为五年最低,说明保利一味进行销售,却没有及时收回款项。但是,2015—2018年的保利的应收账款周转率都在不断提升,增长率达到了165%。这说明保利加快了收回账款的速度,坏账损失可能性减小,企业偿债能力增强。
流动资产周转率指一定时期内企业主营业务收入净额与平均流动资产总额之比,反映了企业对于流动资产的使用效率。根据表2-1,2017年保利地产的流动资产周转率达最低水平,而2016年最高。2014年到2016年流动资产周转率持续上升,说明保利房产销售良好,对流动资产的管理好。总体上来说,保利地产近五年的流动资产周转率呈现小幅波动的形式。
3.保利地产营运能力的问题探究
3.1 存货过多制约资金使用效率
由表2-1可知,最近五年保利地产的期末存货量的增长率为77.58%。国家出台了一系列对于房地产行业的调控政策以后,众多的市民也怀着犹豫两可的态度看待房地产的发展,所以大量的楼盘卖不出,保利的存货越来越多。保利地产的营运能力受到了很大的影响。同时,保利在先前大量投资,完工和未完工房产占据了很多的资产,与竞争者相比,保利的存货比较多。
存货过多会占用企业资金,因为货币有时间价值,资金的流动性比较强,而存货的流动性稍微差些,资金被占用后,发挥不出更多的作用,可能无法偿还短期债务,导致企业的营运出现风险。
3.2 应收账款的信用政策不合理
随着经济的日益发展,很多企业都会采用赊销的方式销售产品,应收账款对企业的影响越来越重要,保利也不例外。制定合理的应收账款信用政策是企业正常运行的基础。保利宽松的应收账款信用政策导致在销售时企业不去对客户进行充分的了解,仅凭自己的主观判断,在没有了解清楚客户资信程度的前提下就进行销售,在未来收回账款时,很容易出现风险,出现坏账损失。宽松的信用政策影响了保利的应收账款周转率。
3.3 流动资产利用率差
流动资产是企业资产中流动性最强的部分,包括应收账款、现金、存货等等。
保利地产近年存货过多,占用大量资金,流动资产周转率涨幅并不大。保利将流动资产多用于处理存货,尤其是在扩大投资规模以及发展商业地产的同时,还要偿还短期借款,所以保利的流动资产周转率一直没有大幅提高。这些都说明了保利地产的流动资产使用效率差,配置不合理。
流动资产使用效率差导致流动资产周转率低,这样一方面企业无法创造出更多的流动资产。另一方面,企业不能在较短的时间里收回投入的流动资源,短期债务无法及时偿还,财务流动风险相对越高。
4.保利地产营运能力的优化措施
4.1 提高存货管理控制
通过数据研究可以发现,保利地产的存货周转速度比较低。因此,保利必须加强对存货的管理,制定严格的存货控制制度。购买原材料以前列出清单,同时要考虑到政府宏观政策的影响及市场需求情况,随时调整采购方案,避免盲目采购囤积原材料。另外,还要加强采购过程的监督,可以建立一套电子采购的管理平台,防止发生企业内部的腐败采购。
对于已经完成开发的项目和未完成的,企业应制定风险防范机制,及时适应市场变化,快速调整销售方式,避免存货过多占用流动资产比率,制约企业发展。所以,保利地产的管理层需要优化内部资产占用结构,使资产结构更为合理,以此来提高企业的市场竞争力。
企业为满足日常经营,防止缺货等现象发生,都会储备一定的存货,但是企业必须要对存货储存量进行适当的控制。在接下来的发展中,保利应该严格控制存货储备量,解决过多的存货,使存货储备保持在适当的水平,以促进发展。
4.2 建立良好的应收账款信用政策
保利想要不断提高自身的应收账款周转率,在行业中有竞争优势,就要建立合理的应收账款信用政策。首先,保利应该建立专门的信用管理机构,明确企业各部门职责,协调各部门的合作关系,保证款项的及时收回。其次,对于那些金额大、账龄长且影响企业正常经营的,涉及客户资信问题的,保利应该及时和销售人员沟通,加大催款力度。必要时,也可以寻求法律途径,避免坏账的出现。此外,还要对这些客户的资信水平进行重新评估,调整信用政策,控制出货,以防更多的款项无法收回。
同时,保利要保证顺利回款,就要加强对于应收账款的监督。保利要注重合同管理、清楚应收账款赊欠的期限、建立赊销申报制度、加强应收账款回收情况的监督、定期进行应收账款的对账工作等等。
4.3 提高流动资产周转率
保利地产想要提高自身的流动资产周转率,可以通过加快资金的流动方式来增加流动资产的利用效率。降低应收账款、存货等一些占用流动资产但是实际上并未产生利润的资金。
保利地产可以开发一些短期投资,使流动资产能够更加灵活,提高流动资产使用效率。保利地产可以拿出适当的资金用于投资流动性较强的债券、国库券等,这些投资风险也比较小,还可以获得比银行储蓄更高的利息收入,这就在一定程度上提高了资产的利用效率。
同时,保利地产还可以开发一些信托投资、基金投资。这些投资利率高,收益也相对稳定,而且期限也比较灵活。这样保利不仅提高了流动资产周转率,也在一定程度上增加了收入。
5.结语
当企业进行财务决策时,营运能力分析扮演着重要的角色,是企业进行经营风险管理不可缺少的过程。张欣(2017)也曾提到过企业的营运能力体现了企业的价值财富以及企业自身能力的强弱,分析企业的营运能力能够帮助投资者进行投资决策,也有助于管理决策者对经营模式进行修改。本文主要研究了营运能力管理对于企业的重要性,以保利地产为案例,结合其财务数据,探究其在营运能力方面存在的问题,并提出了针对性的解决策略。
我国房地产的起步较晚,虽然近几年发展有了巨大的进步,但是在制度管理等方面仍然存在着很大的问题,企业还不能很好地面对日益变化的市场。因此,房地产企业应该着重提高自身的营运能力,控制成本,创造更大的利润,为我国经济发展作出更多贡献。
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