商砼企业管理论文（精选8篇）

　　我国正处于剧烈的市场经济转型时期,在这个过程中,商品混凝土企业面临着巨大的市场竞争挑战.为了有效应对商品混凝土企业的发展问题,减轻其竞争压力,必须做好商品混凝土的成本管理及控制工作,下面是商砼企业管理论文的分享，希望对你有所帮助。

商砼企业管理论文第一篇：“营改增”政策下商品混凝土企业经营转变与对策

　　摘要：根据《财政部国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》 (财税【2016】36号) 文件的相关规定, 建筑业由缴纳营业税改为缴纳增值税, 由此对商品混凝土生产企业经营模式产生许多影响。

　　关键词：营改增商品混凝土; 经营模式;

　　一、目前商品混凝土生产企业的增值税税负情况

　　根据《财政部、国家税务总局关于部分货物适用增值税低税率和简易办法增收增值税政策的通知》 (财税【2009】9号) 、《财政部、国家税务总局发布关于简并增值税征收率政策的通知》 (财税【2014】57号) 文件的规定, 生产商品混凝土 (仅限于以水泥为原料生产的水泥混凝土) 的一般纳税人可选择按简易办法计算增值税, 简易办法计税的征收率为3%。

　　在营改增的背景下, 目前商品混凝土生产企业的计税方式有一般计税方法和简易计税方法, 由于商品混凝土生产企业具有正常经营后抵扣少的经营特点, 商品混凝土生产企业一般选择采用简易计税方式更为节税。

　　商品混凝土生产企业如果仅提供商品混凝土加工业务, 不符合上述文件的要求, 商品混凝土加工业务只能按照一般计税方法抵扣进项税额之后按照17%的税率计算缴纳增值税。

　　二、商品混凝土生产企业主要面临的经营模式改变预测及影响

　　根据营改增政策的实施, 建筑、房开企业2016年5月1日之后新的工程项目必须按照一般计税方式计算缴纳增值税。预计有可能建筑、房开企业为了尽可能的取得更多的进项税额, 会采取“甲供材”的模式购买商品混凝土。

　　“甲供材”的模式是指建筑、房开企业自行购买水泥等主要材料及车辆运输、泵送、劳务等外包业务, 委托给商砼企业进行商品混凝土加工。在这种模式下, 除砂石外 (砂石一般难以取得进项增值税发票) 的主要材料和运输、泵送等会采用“甲供材”的方式。

　　1. 模拟计算“甲供材”模式下的商品混凝土销售单价

　　假设目前某商砼企业综合销售单价300元/立方, 根据平均材料耗用水平和单价计算单方综合成本如下:

　　按照假设某商砼企业平均成本计算商品混凝土价格将下降160元/立方。根据假设某商砼企业综合销售单价为300元/立方, 倒推计算“甲供材” (不含砂石) 模式销售单价为140元/立方, 考虑商品混凝土加工业务增值税税率为17%的因素, 商品混凝土单价调整为159.03元。

　　如果将砂石也采用“甲供材”模式, 按照假设某商砼企业平均成本计算商品混凝土价格将下降240元/立方。根据假设某商砼企业综合销售单价为300元/立方, 倒推计算“甲供材” (不含砂石) 模式销售单价为60元/立方, 考虑商品混凝土加工业务增值税税率为17%的因素, 商品混凝土单价调整为混凝土加工销售单价为68.16元。

　　在“甲供材”模式下, 商砼企业的营业收入将会大幅降低, 税负会比现有模式增加。

　　2. 盈利方式的改变

　　采用“甲供材”模式进行加工生产混凝土, 商砼公司转变为加工类型的企业, 经营利润一方面通过加工收入实现部分利润, 另一方面通过材料的结余实现部分利润。

　　3. 生产管理执行规范要求提到更高的标准

　　由于材料属于甲方提供, 商砼企业的利润来源部分来源于材料的结余, 那对应的在材料管理、配合比技术控制、票结量差管理、砼报废管理等方面需要更加系统化、细致化的执行流程。只有具备更优化的管理执行措施, 才能使商砼公司具备更强大的竞争力。

　　4. 加强进项税管理

　　在该种计税模式下, 商砼企业在进行“甲供材”加工业务时相比以前自行生产简易计税时最大的改变为需要取得进项税进行抵扣, 商砼企业应加强进项税管理, 在购置资产、原材料时最大可能取得增值税专用发票。可抵扣的进项越多, 缴纳的增值税就越少, 商砼企业在商业往来中尽量多与能开具增值税专用发票的企业合作。

　　5. 市场竞争力方面的影响

　　营改增政策实施后, 建筑、房开企业均纳入增值税征收范围, 现在大部分私营搅拌站企业存在的不开票销售混凝土的情况会得到遏制, 混凝土行业税务规范性更好, 对遵纪守法的商品混凝土生产企业实际上是提供了更好更公平的竞争的坏境, 竞争优势会增强。

　　6. 资金运行方面的影响

　　(1) 资金需求量的缩小。由于主要材料实现“甲供材”模式, 商砼企业的采购额度会大大降低, 资金垫资压力转移至建筑、房开企业, 销售规模也会大大降低, 从资金变化的绝对额度上判断, 商砼企业的资金需求量会降低。

　　(2) 融资额度缩小。由于商砼企业产值规模的大幅降低, 融资额度也会大幅降低。

　　三、对“营改增”后经营模式的预判及应对思路探索

　　1. 经营模式的预判

　　根据目前商品混凝土行业反馈的经营思路调整, 采用“甲供材”模式可能是目前即将采用的广泛方式。

　　2.“甲供材”模式下, 商砼企业和下游客户企业考虑几个方面的问题。

　　(1) 下游客户企业面临的问题:

　　(1) 资金能力方面。商砼企业资金需求量的缩小, 但是下游客户企业的外购资金压力会增大, 商砼企业转移至下游企业的资金压力下游企业分摊困难。

　　(2) 供应管理方面。商品混凝土产品的包含的材料、外租、外包采购范围多达10余个种类, 每个类别涉及的品牌和商家均有多种选择。材料的供应保障、外租设备、外包劳务等方面现场调度和协调工作属于具体和日常性的工作, 下游企业在管理上需要增加巨大的工作量。

　　(2) 商砼企业面临的问题:由于产值规模的缩减, 融资规模也会相应缩减。

　　3. 商砼企业应对思路探讨

　　(1) 经营思路:商砼企业设立独立的子公司或关联公司, 专营材料和外租业务, 下设分公司进行各项业务独立核算, 兼营不同税率的供应业务。子公司或关联公司与下游客户直接签订供应合同, 商砼公司只属于加工环节。

　　(2) 具体操作:在整个业务流程中, 将商砼企业设立独立的子公司或关联公司承接原商砼公司的采购职能, 由该子公司或关联公司形成供应链平台。将现有供应体系融入其中, 或自我开辟供应渠道形成供应商库。其中应注意罐车运输需要相应的运输资质, 在设立子公司或关联公司时应进行运输资质的转移。

　　通过合并报表, 整个商砼企业的产值规模不会下降, 融资规模也不会缩减。并且会形成集中性采购模式, 客观上形成了上游供应链, 公司融资规模还能进一步扩充。

商砼企业管理论文第二篇：商砼公司应用VMI模式的优势与实施问题

　　摘要：VMI是目前国际上备受推崇的供应链库存管理模式。本文以商砼公司为研究对象, 分析了应用VMI模式将给商砼企业带来的利益, 探讨了商砼公司应用VMI模式需要解决的几个关键问题。

　　关键词：商砼; VMI; 供应链;

　　0 引言

　　所谓VMI (Vendor Managed Inventory) 是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的, 在一个共同的协议下由供应商管理库存, 并不断监督协议执行情况和修正协议内容, 使库存管理得到持续地改进的合作性策略。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式, 体现了供应链的集成化管理思想, 缓解了供应链中的需求放大效应 (牛鞭效应) , 适应了市场变化的要求, 是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前VMI在供应链中的作用十分重要, 因此便被越来越多的人重视。VMI的实质是供应商和用户之间的新型合作机制, 是专业化分工与合作的进一步深化。该策略的实施需要遵循以下几个原则中:

　　(1) 合作性原则。在实施该策略时, 相互信任与信息透明是很重要的, 供应商和用户 (零售商) 都要有较好的合作精神, 才能够相互保持较好的合作。

　　(2) 互惠原则。VMI不是关于成本如何分配或谁来支付的问题, 而是关于减少成本的问题, 即通过该策略应使双方的成本都获得减少。

　　(3) 目标一致性原则。双方都明白各自的责任, 观念上达成一致的目标。如库存放在哪里, 什么时候支付, 是否要管理费, 要花费多少等问题都要回答, 并且体现在框架协议中。

　　(4) 连续改进原则。使供需双方能共享利益和消除浪费。

　　1 传统商砼公司原料库存管理现状

　　商砼公司是生产商品混凝土的区域性流通加工企业, 其服务的市场一般限于城市及其下属各县区域。从生产过程的工艺特点来看, 商砼生产属于流程式生产, 即将各种原料-水泥、石料、砂、外加剂、粉煤灰、水等在自动化设备中充分混合搅拌后卸入运输砼车并送往各施工工地, 生产过程简单但自动化程度高。商砼公司原材料种类较少, 只有原材料库存, 没有半成品和产成品库存。商砼公司的原料供应商有些是原料生产商, 有些是物流服务商 (运输公司或私人运输车队) 。为降低运输成本, 商砼原材料基本是利用本地资源就地取材, 这样一是能保证材料供应的及时性, 二是生产过程中质量可以随时监控。由于原料产地离商砼公司距离近, 因此原料可直接运至商砼公司仓库, 不需另设中转仓库。商砼公司的库存管理流程如下图所示。

　　图1 商砼企业库存管理流程  

　　2 VMI模式下商砼公司所获得的利益分析

　　相对于目前行业内通行的传统库存管理模式, 采用VMI模式可以为商砼企业带来以下利益。

　　2.1 有利于做强自身的核心业务

　　通过将原料库存的所有权和管理权移交供应商来管理, 商砼公司可以专注于自己的核心业务——商砼生产、运输和施工现场服务, 将原用于库存管理的部分资源调配到企业其他部门, 使商砼的产品质量和配套服务水平达到更高的标准, 从而提高施工用户的满意度和忠诚度, 为企业赢得更好的声誉和更多的客户。

　　2.2 降低了企业库存成本和交易成本

　　在VMI模式下, 原属于商砼企业的库存被移交给供应商管理和拥有, 商砼公司仓库中的原料归供应商所有, 商砼公司只是代为存放, 从而实现了零库存。商砼公司与供应商的结算依据的是每月实际生产的使用量, 相对传统模式VMI减少了商砼公司库存的资金占用。供应商每日获取商砼企业的用料计划, 自主安排运输车辆、送货频次和数量, 生产管理人员监控原料满足生产的情况, 并只对例外事件进行处理, 大大节约了企业与供应商之间的交易成本。

　　2.3 省去了原料过磅和库存盘点等非增值作业环节

　　在VMI模式下, 供应商的原料可以直接进入商砼公司的仓库卸货, 省去了排队、过磅、记录等手续, 提高了运输效率, 减少了物流和信息流过程中的环节。同时商砼公司原来的库存盘点工作转由供应商来执行, 从而减少了资源耗用。

　　2.4 彻底消除了库存管理中存在的隐患

　　在传统的库存管理模式下, 商砼公司的材料管理人员在收料过程中容易受供应商利益的诱惑, 与供应商相互串通, 采用伪造入库单据的手段虚报入库数量而给商砼公司造成严重经济损失。实施VMI后, 由供应商来管理自己的库存, 商砼公司仓库内的未使用原料库存归供应商所有, 原料使用量也由电脑输出的配合比决定, 供应商无法从虚报入库中获得好处, 由此有效地杜绝了材料管理人员与供应商合谋损害公司利益的事情发生, 彻底消除了传统库存管理模式中存在的漏洞。

　　3 商砼公司应用VMI模式需要解决的几个关键问题

　　商砼公司实施VMI具有一定的有利条件, 如:原料品种少、单一品种用量大, 利于与供应商建立稳定的合作关系;商砼公司处于供应链的核心地位, 有强大的实力推动VMI的实施;位于供应链的末端, 接近最终用户, 利于缓解牛鞭效应等。但由于混凝土生产行业的特点, 在实施VMI时需要注意解决以下几个关键问题。

　　3.1 提供让供应商参与VMI项目的动力

　　VMI对于商砼公司和供应商来说都是一种新的库存管理模式。从表面看, 实行VMI商砼公司的库存管理责任及风险转移给了供应商, 商砼公司获得了明显的利益。而供应商非但没有从VMI模式中获得利益, 反而增加了库存成本和管理成本。这会使供应商认为VMI只是商砼公司向供应商转嫁成本和风险的策略, 这也是许多国内企业实施VMI失败的原因。商砼公司要想使VMI项目获得成功, 首先供应商要从思想上理解VMI并认同VMI, 通过双方对VMI理念认识的一致来消除供应商心中的障碍;其次, 在双方思想统一的基础上, 商砼公司需要提供让供应商参与VMI的足够动力, 即要让供应商看到VMI给其带来的实际利益。这些利益可以来自于以下几个方面:

　　(1) 商砼公司与供应商签订长期的合作协议, 使供应商获得较为持久的收入和利润。

　　(2) 针对应用VMI模式后供应商增加了库存成本和管理成本的事实, 商砼企业应给予供应商一定的补偿, 补偿可以通过奖励的方式给予供应商, 并将考核标准和奖励金额列明在双方协议中, 如单月/全年材料无质量问题、单月/全年无缺货等均分别给予供应商不同的奖励。奖励的总金额应小于商砼企业应用VMI后增加的收益, 即奖励金额≤节约的库存成本和管理成本。

　　(3) 在合作协议中明确规定与供应商结算的期限, 不能拖欠货款, 如延期结算需支付利息, 降低供应商的资金成本及供应商资金的占用。

　　(4) 在传统的粗放管理方式下, 商砼公司为了避免缺货而尽量要求供应商的库存量维持在一个较高水平。在VMI模式下, 商砼企业应和供应商一起制定原料周转库存水平, 共同降低供应商的库存水平, 并向实现供应商零库存的目标而努力。

　　3.2 选择合适的供应商

　　在商砼VMI项目中, 供应商的选择十分重要, 拥有和企业紧密合作、主动交流、相互信赖的供应商是成功实施VMI的基础。商砼VMI供应商可以是原料生产商也可以是物流服务商, 这取决于供应商的运输能力、地理位置、资金垫付能力、原料价格、诚信的合作态度等几个方面。对于生产地离商砼公司近、有自己的运输车辆、财务状况好 (可以定期结账) 、原料价格稳定、愿意和商砼公司合作实施VMI项目的原料生产商可以作为商砼公司的VMI供应商, 反之不具备以上条件的原料生产商不应视为VMI供应商, 而应由物流服务商 (运输公司或私人运输车队) 担当VMI供应商。

　　3.3 建立信息共享系统

　　及时准确的信息是供应商能否有效地管理库存的条件, 一般在VMI项目中, 共享信息系统的建立是必不可少的。由于商砼公司有一定的特殊性, 一是是施工进度的不确定性使得商砼公司只能提供出近期 (次日或三天内) 生产计划而无法做出较准确的中长期计划;二是商砼公司的原料备货时间很短, 从通知备货到准备好几个小时之内即可完成。因此供应商能够及时获取商砼公司1~3天内生产所需要的原料数量的信息是保证供货及时的重点。对此, 商砼公司可以在企业网站上开设供应商信息平台, 每天在规定的时间将相关信息上传到平台, 供应商按时凭密码登录并获取用量信息, 按照沉默即许可的原则自主安排送货。具体流程如下图所示。

　　3.4 做好试点工作

　　任何新模式的实行都有一定的风险, 为了降低VMI的实施风险, 商砼公司可以选择一到两种原料来试点工作。试点工作的关键一是选择与公司合作时间较长、信誉良好、认同并支持VMI项目的供应商, 共同商议并签订合作框架协议, 协议中应明确规定双方的责任与义务、应享有的权利、所使用的资源、工作内容、考核标准、奖惩措施、货款结算、争议处理程序等。二是做好对供应商的培训工作, 包括原料供应流程、如何进行结算以及数据传递的方式等。在试点工作期间, 为了使供应商看到两种模式运作的效果, 增强其采用VMI模式的信心, 可以实行原有库存管理模式与VMI模式并行的方法, 定期核对各项数据, 寻找导致差异的原因;同时, 商砼公司需要持续地跟踪和评估流程, 监控流程的运作, 并对其中出现的问题进行及时的反馈和总结, 这期间需要参与双方慢慢进行磨合, 运行平稳后再进行全面推广。

　　图2 商砼原料供货信息传递流程  

　　4 结束语

　　VMI库存管理系统能够突破传统的条块分割的库存管理模式, 以系统的、集成的管理思想进行库存管理, 使供应链系统能够获得同步化的运作。但从目前来看, 鲜有商砼企业成功应用VMI模式的案例。本文只是初步地对商砼企业应用VMI模式将会给商砼企业带来的利益和几个关键问题进行了探讨, 对商砼企业应用VMI模式的一些细节工作以及应用后给双方带来的实际量化效益等问题还有待于在笔者在今后的工作中进一步深入研究。