1、在企业转型发展的激活阶段，重点是要振奋员工的精神，鼓舞员工的斗志。所以要明确企业转型发展战略规划，在此基础上，结合企业现实，挖掘文化底蕴，建立新型企业文化，通过企业多种多样文化传输渠道，丰富多彩的文化活动项目，将企业新的企业精神、新的企业愿景、新的价值导向、新的经营理念、新的制度规范覆盖到企业的每一个角落，取得广大员工的认同感，只有员工认可，新的企业文化才能落地生根，潜移默化中成为人们自觉意识和规范。
2、在企业转型发展的做强阶段，重点是要解决新旧的体制机制，新旧的思维理念冲击碰撞问题，使之产生向前的动力，而不是阻力。所以在公司董事会的“新三会”（董事会、监事会、股东大会）与旧体制下的“老三会”（工会、职代会、党委会）同时存在的情况下，要保证两种机制均能充分发挥作用。在严格遵循现代企业公司治理的同时，也要考虑老机制在员工心中的影响力，发挥其参议和监督作用，切实维护职工的切身利益，保证员工述求渠道畅通，可定期召开公司高管与职工沟通座谈会，执行员工意见限期反馈制度，利用现代科技建立企业微信平台，政策阳光透明，传达广泛顺畅。
3、在企业转型发展的做大阶段，要培育“郑水”品牌美誉度，为员工提供更大的实现自我价值的空间。采取如下措施：
（1）改变该企业“制度型”企业文化为“自主型”企业文化，将制度的刚性和“以人为本”的柔性有机结合起来。执行制度坚持原则性，绩效、成本等考核中的量化指标严格考评，摒弃管理中的人情往来，但制度制定时要充分征求意见，考虑企业实际，具有可操作性和广泛接纳性，让职工提高自主管理能力。积极营造各种展示平台，让职工充分展示，实现自我。
（2）该公司高层心中应有品牌文化建设理念。企业文化与品牌建设互为灵魂和支撑，“郑水”品牌在业内有口皆碑，应充分利用好这个载体，向其中灌输进更多企业新的前景、精神、价值观等内涵。注重宣传，广泛提升品牌在顾客心中的认知度，对外重树一个现代装备制造型企业的优良形象，以品牌开拓市场，以文化赢取人心。
老国有企业历史沉淀绵长，企业文化重建任重道远，企业转型，文化铺路。
二 企业学习能力提升
现代企业管理要求企业成长为一个“学习型”的企业组织，企业学习能力由企业对已有知识的管理和精炼，对未知知识学习和拓展过程的组织管理所决定的。要建立良好的学习机制提升企业学习能力。企业学习能力提升既可以从企业内部经验的提炼、技能的延伸获取，也可以从外部先进的知识经验获取。
郑州水工转型发展，开扩新的市场，了解新的知识，接触新的问题，首先就应该学会如何学习。
1、在企业转型发展的激活阶段，要打破目前暮气沉沉的精神状态，给予员工一个振奋剌激。所以要规划好郑州水工发展转型战略的前景，详细讲解，广泛传播，深入人心，使其成为企业全体职工的共同愿景。有了这一共同愿景，全体员工才有共同努力的方向，才有共同学习提高的动力。
2、在企业转型发展的做强阶段，市场业务发展迅速，实行相关多元化战略、产品结构调整，技术创新，均需要高素质员工去完成，将促使大家多学习多创新，具体措施如下：
（1）提升员工学习能力要懂得精炼和传播。对于企业出现或外界获取的好的管理或技术经验要及时收集，概括提炼成广大员工易于接受的知识技能，通过各种培训平台传播给大家，重要经验直接写入制度或产品工艺中，强制执行。
（2）健全学习能力评价奖励制度。开展各种竞赛，鼓励大家将学习成果多运用到自己实际工作中，学习效果好，实际收益高的，有在原基础上新的延伸和创新的予以相应的物质和精神奖励。
3、在企业转型发展的做大阶段，要建立成学习型企业组织，全员学习成长。届时产品结构转型，相关多元化战略基本完成，需要大批一专多能的人才。
所以企业在学习形式上要有所突破，突出与企业实际相结合，以发生在身边的实际事例为切入点，如发生的管理、质量等问题，深入浅出，便于理解。跨专业相互学习，销售人员学习财务知识，技术人员学习销售技巧，多为企业培养复合型人才。
善于学习才会不断进步，海尔集团将学习能力做为其最重要的核心竞争力，才取得今天的辉煌业绩。郑州水工若想重现往日辉煌，也需要踏踏实实从学习做起。
三 企业创新能力提升
企业的创新能力是企业能力的高端表现。企业创新能力包括产品技术创新和管理理念、体制的创新，科学管理和科学技术是相辅相承的，是推动企业发展壮大的两个车轮。从郑州水工公司目前状况来看存在以下问题（1）产品技术创新人才缺乏，尤其缺少领军人才。（2）管理理念、体制相对落后，工作效率低下。为保证企业战略顺利落实，现有状况必须改变，企业创新能力必须提升。
1、在企业转型发展的激活阶段，重点解决人才流失的问题。所以要健全技术创新管理机制，重视科技创新，树立技术进步对企业核心竞争力提升的重要性认识。采取科学合理的激励机制留住骨干，提高技术人员待遇，激发其工作热情和创新精神，鼓励年轻人多学技术，尽快成长，广幵门路吸纳社会人才，补充新鲜血液，走出自主创新与有效引进相结合的模式。
2、在企业转型发展的做强阶段，调整实现产品结构转型，高新技术产品比重大幅上升，对企业员工技术技能的要求也越来越高，学会借助外力。具体措施：
（1）整合社会优质资源。建立产学研合作创新类型的项目研发中心，开发有核心专利的，知识产权保护的，难以模仿的创新产品，如新型电站、搅拌站的远程监控及诊断系统和新型环保生态产品-电站清污机等，去开拓市场，增强企业核心竞争力。
（2）企业关于创新的观念也需要改变。创新不仅仅是一种全新知识、全新技术的创新，有效整合也是一种创新；创新不一定都是惊天动地的大项目，细微之处的革新有时也能产生大效益；创新是需要付出成本的，允许创新失败，但不允许没有创新精神。
3、在企业转型发展的做大阶段，企业领导层思维不能仅满足于眼前所取得的成绩，固步自封，目光应投向更大的舞台。所以企业领导需要带头更新管理理念，实现企业领导力创新，制定正确的战略方向，带领企业不断开辟薪新天地；完善创新管理组织体系，从设计研发一生产一营销全体系统一创新管理，提升企业创新实现能力，不让创新停留在纸面上，要变成实实在在的企业效益。
郑州水工走转型战略，企业多元化道路，探索一些自己涉足不深的领域，面对新的市场，必须具备创新精神，但创新应与企业实际紧密结合，具备现实意义，不太过超前、过于虚幻，要确保创新能落地生根，开花结果。
