第2章 相关理论基础
2.1企业战略理论
哈佛商学院教授迈克尔·波特制定了企业发展战略的概念，企业发展战略的历史上，这是经典理论，他的理论中，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物[8].”
在现代企业战略领域中，加拿大管理学家亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）将企业战略定义为“一系列或整套的决策或行为方式”.这些方式包括两种，一种是有规划，它是人为有意设计，第二种是无规划，是偶然性产生的决策。
所以，企业发展战略的性质是计划，也是策略，也是目标，它是企业因为长期发展而制定。企业战略分为总体战略、业务单位战略、职能战略，主要目的是为了确立目标以及具体实施方案，这可以作为一个开展所有事情的起步阶段[3].企业如果想要长期完善经营，其核心工作是进行符合实际的正确的企业战略管控工作。现在的市场形势下，企业受到企业发展战略的影响很巨大，如果企业发展战略正确，符合市场需要，那么企业竞争力就相对较大，如果此公司能制定良好的过渡战略，这个企业难以被市场淘汰。
相反，如果公司连最初的战略都没做，毋庸置疑，这个企业的发展缺乏方向和方法，将毫无竞争力，寿命极低。
现在关于企业发展战略的理论已经比较完善，战略层面管理的观念已经被企业各个业务部门所接受，这其中有制造，财务，销售，人事等。企业总体经营全要把企业发展战略做为纲领，企业的经济活动都要接受它的指引和管控。在企业的整体发展战略下面，还包括多项实际工作战略，这其中有关于市场经营，产品制造，财务，品牌，产品研发，技术，人力资源，销售，资金使用等各个方面。企业发展战略内容丰富，但是根本性质一致，它是计划和策略，用于处理企业全面，基础，长时间的工作。
2.2企业财务战略相关理论
目前，对于财务战略的研究相对较少，主要是因为长期以来没有把财务管理情况作为影响企业长期发展的一项重要或决定性原素，缺乏对财务战略的重视。但是随着市场的发展以及企业自身的需求，对财务战略的重视程度也是日益剧增的。
2.2.1财务战略的概念及内容
财务战略作为企业整体发展战略下层的一个职能战略，在财务战略理论相关研究中，国内外专家学者对其概念的确定和理解也都有差异，可以总结为，财务战略是企业在财务活动制定并实施的中长期目标战略规划，具有方向性、未来性和持续性。
企业财务战略是战略理论在企业财务管理方面的应用与延伸， 是对企业财务活动进行战略决策与规划，其根本是要制定与公司的总体战略目标相符合的财务管理目标，将战略管理思想与财务计划、财务分析以及财务控制活动相整合，从成本管理、生产管理、销售管理上切入，结合资金筹集分析、成本利润分析、投资分析、利润分析等方面制定出能够使公司能够可持续发展的方案，以选取最适合企业发展需要和内外环境情况的规划对企业财务活动进行实施、管理、控制，在经营和投资活动中恰当使用资金及合理分配收益，在筹资活动中进行有效的筹集资金以及对所筹集资金的有效运用管理，使公司能够可持续的发展[17].
同时，企业财务管理的对象是资金及其流动，如何保证企业资金均衡使用以及高效的流通性是企业财务管理的共同目标[18],也是企业生存和发展的基本保障，那么企业财务战略要实现的结果就是保证企业可持续的资金均衡性和高效的流动性，以及从而实现企业总体战略。因此，财务战略也可以定义为根据企业内外环境的变化及发展趋势，追求企业资金均衡性及有效流动性，帮助企业实现其整体战略，对企业资金流动进行的可持续性的、全局性、长期性规划，以及其实施执行过程。从这个定义我们可以得知，财务战略的研究的对象也是资金，财务战略包括筹资战略、投资战略、收益分配战略三部分[20].
1、筹资战略
筹资战略是在企业整体战略的背景下，结合企业内外部环境及其以后发展趋势，合理预期企业实施战略所需要的资金量和使用时间，对未来一个时期内的企业筹集资金的目标、规模、结构、渠道、方式、方法等重要内容做的长期、合理、系统的规划。筹资战略应遵循包括可得性原则、低成本原则、稳定性原则、提高竞争力原则等原则要求。
筹资战略的实施应该可以为企业整体战略提供资金保障，降低财务风险，保证企业正常生产经营活动所需资金，同时可以使企业资本结构得到优化，提供发展所需资金来源，一个适合有效的筹资战略既能够保证企业的现行运转良好，也能为企业未来发展打下基础。在筹资战略的实施中，企业应该根据总体战略要求不断改善筹资渠道，对筹资的结构、来源进行调整，结合多种筹资方式，构建符合战略目标要求又适应企业环境变化的筹资战略。
2、投资战略
投资战略是指根据企业的总体战略，为了维持和扩大企业生产经营规模，解决战略期间内投资的目标、原则、规模、方式等重大问题的有关投资活动所做的全局性规划。
投资战略是企业财务战略的核心和基础，它是将企业一定的投资资金，在追求实现企业战略目标的前提下，对资金的投放方案进行最优配置，进行最佳选择，它把资金投放与企业总体战略有机结合，对于企业的投资业务的要求是能够适应和促进企业实现发展战略。
投资战略在执行实施时，一定要根据以下原则：第一是统一运用原则，企业资金数量有限，要统一运用投资，这是投资业务战略最重要原则；第二是正确原则，投资活动的各项指标包括时间数量都要正确；第三是权变原则，即投资要灵活，随着企业内外环境的变化调整投资战略，做到主动适应变化，不可孤注一掷；四第是协调原则，即在企业各种经营业务中分配资金要依据合适的比例，这样能在全局上增加企业利益。另外，在投资战略中还要对投资规模和投资方式做出恰当的安排，投资财务战略直接体现了企业的战略目标，投资战略的成功有利于企业长远发展。
