第 4 章 XX 艺术设计培训公司成长战略制定
成长战略制定是成长战略计划的形成过程，其制定得合理与否直接决定了一个企业日后的成长。企业成长战略的制定必须结合企业的实际情况，本章节对 XX艺术设计培训公司的成长战略进行研究，确定其战略定位和目标，按照一定的原则制定其战略。
4.1 XX 艺术设计培训公司成长战略定位和制定原则
4.1.1 成长战略定位和目标
XX 艺术设计培训公司的使命：以服务社会为宗旨，培育社会需要的人才，努力将其打造为员工认可、社会尊重的培训企业，实现企业价值最大化。
XX 艺术设计培训公司的成长战略定位：
（1） 主要业务：集中精力培训艺术设计专业学生的专业能力；
（2） 面向市场对象：以本科类艺术设计专业学生为主要客户对象，同时由于艺术设计业余爱好者也是一个需求群体，也将其作为一个可以考虑开发的群体。
（3） 规模扩张：通过整合其内部资源，待其发展成熟之后逐步扩张，第一步巩固其在湖南地区艺术设计教育培训行业的地位，第二步向中部六省扩张，第三步向全国扩张，当条件成熟时逐渐向全球扩张，最终成为艺术设计教育培训行业的领先者。
成长战略目标：
（1） 把握目前民办教育培训行业发展机会，尽量发挥企业教学质量好、专业优势突出等优势；
（2） 改进企业原有不足，合理分配教学资源，进一步提高企业的教学质量，促使 XX 艺术设计培训公司不断发展，打造中国艺术设计类培训的第一品牌。
4.1.2 成长战略制定原则
XX 艺术设计培训公司成长战略制定原则是：
（1） 科学发展原则。企业的成长必须遵循市场经济的发展规律和企业的发展规律才能有效成长。
（2） 与实际相适应原则。制定企业成长战略的目的是为了促进企业的成长，XX 艺术设计培训公司的成长战略必须与外部宏观环境和内部成长环境相一致，通过对企业成长环境的分析，可以实现企业发展与实际的和谐统一。
（3） 成本效益原则。战略的制定不仅需要考虑其实施效果还需要考虑其成本，低成本高效益是其最优结果。
（4） 经济与社会效益协调原则。一个企业的存在就有其存在的意义，一个企业发展壮大就不再是一个由个人所有的企业，而必须承担起社会责任。XX 艺术设计培训公司在制定企业成长战略时必须把其放在社会的大环境下来考虑，做为一个教育培训机构不能仅仅追求其经济利益最大化还应该考虑其社会效益。
4.2 XX 艺术设计培训公司内生成长战略
内生成长战略是指企业主要通过组合内部资源、依靠改善内部经营条件和自身赢利的再投入而实现的企业成长，包括调整组织结构、改善管理模式、整合现有资源等方式。
成长战略制定首先需要从企业使命和目标出发，同时考虑其环境、资源和能力，明确其机会威胁，优势劣势，分析如何抓机会、避威胁、发挥优势、改进不足；由于企业内部资源和内部管理是企业成长的基础，且企业成长主要是依靠其资源重组和管理的完善来提高企业对环境的适应力，故可以结合考虑企业实际情况和成长战略的成本收益原则从如何整合企业内部资源，如何改善企业内部管理入手制定企业的内生成长战略。内生成长战略制定过程如上图 4-1 所示。
对于大部分企业来说，在企业发展初期，发展不够成熟的情形下选择内生成长战略，先完善自身发展，才能进一步扩大其规模，更加快速地获得成长；而只有在企业发展较为成熟，内部管理机制完善和拥有充足的现金流的情形下选择外生成长战略才能够有效促进企业的成长。由于 XX 艺术设计培训公司内部还存在不足，发展不够完善，所以本文将主要介绍适合其发展的内生成长战略。
