第 2 章 相关理论及研究现状综述
2.1 企业发展战略相关理论
2.1.1 企业发展战略的概念及本质特征
（一）企业发展战略的概念
企业发展战略是一个企业发展的谋略。企业发展是一个包括了量的增加，也包括质的变化的成长和壮大的过程。企业发展战略就是无论从一个企业的发展上的整体性、或者是长期性和基本性的谋略来看，都是需要谋略的。
通过在一定程度上对战略本质与企业战略本质的深度探讨，可以使我们比起以前能更好的去理解到底什么是企业发展战略？笔者认为：企业发展战略主要是针对企业发展中的整体性、长期性、基本性等问题而产生的计谋，是对企业发展的谋略，毫无疑问的是企业战略的一部分。
（二）企业发展战略的本质特征
从上述的理解来看，企业发展战略主要表现为五个特征。其中，一个战略是本质特征，任何企业的发展战略特征都有它自己的本质特征，四个战略任何企业战略都有的一般特征。
有一点基本都一样的是企业发展战略的本质特征都是主要着眼于企业发展，所以是具有发展性的。当然在其中也有很多的企业就为了企业的发展这个纯粹的目的，而存在有企业战略，跟企业竞争战略与营销战略是一样的，都是为了服务的目的而存在的，但是呢不同的是竞争战略主要着眼于竞争，而营销战略着主要是眼于营销，所以它们的着眼点与发展战略是截然不同的。
顺便指出：有一点我认为是不对的，那就是很多的企业战略教材都把竞争性说成是企业战略的一个特征。并不是任何企业战略都具有的竞争性的很多企业就没有这一特性。但有一点肯定的是不同的企业战略一定是具有不同的本质特征。一个企业要是像解决人才问题就得用企业人才战略，要是想解决信息问题就得用企业信息战略里。这些企业战略绝和竞争战略肯定不一样，因为他们不会重点谋划竞争方面的问题， 但有一点是相同的都是为了企业竞争服务。由于长期在竞争战略与企业战略之间划等号，使得人们把竞争性看作所有企业战略的一个特征。因为竞争战略只是企业战略的一种战略，所以在竞争战略与企业战略之间是不能划等号的。企业除了竞争战略还有其它战略，例如发展战略。
企业发展战略的一般特征来说呢，一共有四个：第一个是整体性。第二个是长期性。第三个是基本性。第四个是计谋性。这些是企业战略的四个特征，因为任何企业战略谋划它是整体性问题，并不是局部性问题。何企业战略谋划的都是长期性问题，而不是短期性问题。基本上所有的企业战略谋划都一个样，无非就是企业的基本性问题而已，根本它不是企业所面临的具体性问题。任何企业战略都是关于企业问题的计谋，而不是常规思路。
企业发展战略的整体性一般来说会比较突显其重要性，因为企业各种战略的总战略是企业发展战略。就针对的某些问题，比起企业战略来说企业发展战略更加全面。其实我们都可以形象的把企业发展战略就比作成企业在商业战斗中的战斗将军。企业发展战略被用来指导其它企业战略这才是一个企业成功的关键之道，相反的我们要用其它企业战略来落实企业发展战略的总规划。
其实每一个企业领导人的肩上都承担着一个重要的责任，就是每个企业的发展战略都要不断的进行加强和巩固。就比如说吧技术总监是不是得负责企业的技术开发战略的工作，所以这些其它企业战略的研究工作是由企业的各个副职在一定程度上主持的，但是企业发展战略的研究工作责任比较重大，基本上都压在了主要管理层的肩上了。
2.1.2 企业发展战略的意义及对企业的作用
（一）企业发展战略的意义
企业发展战略具有整体性、长期性、基本性、谋略性四个基本特征，这四方面在一定程度上决定了企业发展战略对于一个企业的发展壮大具有重要意义。体现在以下几方面：
首先，就是指导了企业的发展，而且是整体的发展。企业的整体结构是比较错综复杂的，它是由不同的并且相互有瓜葛的局部构成的。当然，整体性问题和局部性问题不用，局部呢都有它自己特有的问题特点，这绝对不能与整体弄混，因为整体性问题不是局部性问题的简单相加，它们两者之间的区别是根本性的。因此，在探讨企业发展战略整体性特征、意义之前，应当首先区分好局部和整体的关系问题，并全面掌握企业发展面临的众多整体性问题，例如：
企业发展的政策环境问题，对各种基础问题关系的平衡把握问题等许多问题都需要去面对。所以好好的整好并规划好企业的整体性问题对企业的发展来说这太重要了。
其次，我们就要做到划企业长效发展机制好好的进行规划。每个企业领导者都得有让企业长久发展的强烈意识，因为任何企业你都不能永远的发展下去，每个企业都有它自己的兴衰其，只不过是其寿命有长短之分。为了使企业“长寿”,这就要求企业经理人两手抓、两手硬，一方方面要考虑企业的短期发展，另一面方又不能忽视企业的长期发展。企业长期发展与短期发展问题有着根本性的区别。企业期望“长寿”就要解决许多长期性的问题。因为每个企业都不能长久的兴旺，所以哪个企业不提前考虑所面临的问题或提前对所面临的问题采取行动的话，那企业的兴旺期就不会长久，因为任何问题从出现、发展到着手解决都要经历一个过程。为了吃梨子，三年前就要种梨树。因此，必须认真对待企业短期利益和长期利益的关系问题。任何人都没有预测未来的能力，没有人会把握所有未来的偶发事件，但是可以掌握企业发展动向，能够掌握企业事务的发展趋势。企业经理人要以企业的未来发展为己任，只顾眼前利益，“鼠目寸光”,就等于拿企业的寿命开玩笑。
再次，在谋划企业发展的整体性、长期性的基础上，掌握企业发展的基本属性。任何企业，无论是内部结构还是外部发展环境都存在着成千上万的枝叶性问题，但关系到企业发展的跟圆形问题却并不多见。然而，不多不代表着不重要。如果企业经理人没有把企业发展的基本问题给好好解决的话，那么员工的努力奋斗都白费了，是不会得到好的成效，甚至还会适得其反。企业经理人必须具有敏锐的洞察力，善于发现基本性问题，在企业发展同时不仅要解决问题更要从根本上发现问题的症结所在，铲除问题产生的根源。
最后，研究企业发展的同时善于谋略。企业发展战略并不是遵循前人的脚步，而是创新思想。如何能使企业少投入、多产出，少挫折、快发展，是每一个企业经理人谋划企业发展战略时必须解决的问题。当然，这要求企业经理人具有智慧，智慧并不是经验的简单挪用或者理论知识的胡乱堆砌，它包含着知识，当然知识本身却并非智慧。如何将经验和所学知识去伪存真、去粗存精，对理论灵活运用、对信息机敏反应，对企业经理人来说，毫无疑问它是一个重大的难题需要去攻破。企业发展的规划你需要基于好的理论和先进经验，但到底如何去做你还得看你的智慧怎么样。
