摘要
随着中国经济的迅猛发展和政府不断加大对教育的投资，让教育培训行业面临重大的发展机会。越来越多资金注入了教育培训行业，但是很多教育培训机构存在定位不准、经营同质化、盲目跟风等问题，企业管理者缺乏战略管理意识和长远的战略规划。如果不能适应新的市场形势，培训机构就会失去竞争优势，错失进一步发展的良机，甚至被市场所淘汰。因此，教育培训学校要树立战略管理的理念，通过运用各种战略获得竞争优势，争取在市场竞争中立于不败之地。
江西 LS 培训学校是江西本地第一批的私立教育培训学校，在十多年的发展过程中抓住了发展良机成为本土教育培训学校的领导者。但是随着新东方，学大等全国连锁培训学校进组江西市场，让本土学校面临发展的瓶颈，如何提高市场份额提升管理效率和盈利水平是江西 LS 培训学校面临的挑战。为此 2008 年学校抓住和北京巨人教学集团战略合并的契机，整合优势资源，确立企业发展战略，实施集中化战略扩大市场份额，运用最优供应战略缔结战略联盟，实施多元化，集团化连锁经营战略和品牌发展战略，不断确立自己的竞争优势。
为了推进学校的战略实施，江西 LS 培训学校制定了具体的战略举措来深化学校的战略管理效果，学校通过确立了学校职能战略，完善了组织结构，不断提升优化资源整合，培育企业文化等全方位立体化的战略举措确保战略能够根据设定好的步骤和环节顺利推进，确保战略可行可控。从而让学校的战略管理成功推进，学校走上一条健康可持续发展之路。
关键词：战略；发展；培训学校；江西
目 录
第一章 导论 ……1
1.1 研究的背景和意义 ……1
1.2 研究思路和框架 ……3
1.3 研究方法和论文创新点……3
第二章 研究的理论基础 ……5
2.1 战略分析工具……5
2.1.1PEST 分析……5
2.1.2 SWOT 分析……6
2.2 战略理论研究综述 ……7
2.2.1 国外战略研究综述 ……7
2.2.2 国内战略研究综述……8
2.3 培训学校运营管理理论综述……9
2.3.1 国外研究理论综述 ……9
2.3.2 国内相关研究综述 ……10
第三章 江西 LS 培训学校发展现状和现有战略 ……14
3.1.江西 LS 培训学校外部环境分析……14
3.1.1 政治法律环境 ……15
3.1.2 经济环境……16
3.1.3 社会文化环境……17
3.1.4 技术环境……17
3.2 江西 LS 培训学校的 SWOT 分析……18
3.3 江西 LS 培训学校现有战略及存在的问题 ……23
第四章 江西 LS 培训学校发展战略方案 ……25
4.1 江西 LS 培训学校发展的战略定位……25
4.2 江西 LS 培训学校发展的战略目标……25
4.3 江西 LS 培训学校发展的战略选择……26
4.3.1 实施集中化战略扩大市场份额……26
4.3.2 运用最优供应战略和缔结战略联盟……29
4.3.3 实施多元化连锁经营战略……30
4.3.4 实施品牌战略……31
4.4 江西 LS 培训学校的战略优势……33
第五章 江西 LS 培训学校战略实施的保障措施 ……35
5.1 大力开拓市场……35
5.2 加强师资队伍建设……35
5.3 完善组织结构……36
5.4 优化资源配置……37
5.5 完善绩效激励……37
5.6 培育企业文化……38
第六章 结论 ……40
致 谢 ……41
参考文献 ……42
