1.2.2 国内相关研究现状
在我国企业的战略管理发展主要存在以下两个阶段：第一阶段（20世纪70年代纪末-80年代中），是企业战略思想的引入阶段。哈佛大学的教授代表团在70年代末来到中国，传播企业战略的相关知识和理论，让中国的企业第一次接触到战略思维的理论知识[15].与此同时，国内大学逐步建立工业企业管理系，通过大学毕业生和企业管理人员，将战略思维的理论知识传播到各个企业中。随着经济的不断发展，战略管理思想开始运用到企业管理中，企业也开始考虑市场的需求。但是国有企业改革后，企业不断扩大自主权，但改革或多或少为了解决内部利益分配的问题，企业自主权仍然是有限的。在当时，市场任然是属于卖方的，企业战略管理仍处于初级阶段。企业战略管理负责人需要更好地规划企业的未来反映出一种长期的战略思考[16].
第二阶段（20世纪 80年代中后期至今）到目前为止，在我们国家主流的传播理论是波特的五种竞争力模型理论，这一理论几乎占据了整个80年代的世界。对我国企业的战略管理产生了深远的影响。因此，我国企业战略分析基本上是使用波特五种竞争力量模型分析。在80年代，企业面向市场经营，逐步扩大的自主权，市场竞争日益加剧，只有适应市场管理的需要，企业才能够生存下去。许多企业为了生存制定发展的五年计划，这个五年计划与计划经济时期的计划不同，企业没有主观的能力，只能被动的执行；在市场经济时期企业的主观能动性大大加强，已经成为经营的主体，企业必须根据所处的环境分析，根据环境的变化调整战略管理[17].国内目前在企业战略管理研究方面也取得了相当的进展，研究成果有：刘冀生认为企业战略要保持高度柔性并及时转型，并提出企业多角化战略和归核化战略思维[18].
张亚娟等认为战略呈现出复杂性的特点，包括战略本质复杂性、战略系统复杂性、战略运行过程复杂性和战略实现模式复杂性等，因此复杂性是顺应目前环境复杂和不确定性的战略状态，复杂性战略对企业生存和发展有着举足轻重的作用[19].罗珉在认为企业的战略制定者应具有敏锐的市场眼光，把握和利用有利的市场机遇，通过不断扫描和审视市场竞争、市场变化、竞争对手策略等来夯实、完善、更新、超越和制定自身的企业战略。企业战略的制定应瞄准和合理定位客户的现实需求，全力以赴地满足客户多样化和差异化的客户需求，提炼出能为客户创造最大化经济价值和心理契约的战略，认真、系统化、深入地分析、评估外部环境变化、环境动态性和环境竞争性所传递的信息和战略性机会窗口，完善和深化自身的战略，发挥已制定战略的最大化效用，持续地增强自身的竞争优势[20].夏健明和胡茉梳理了战略与环境之间的脉络，从竞争理论、商业生态系统理论角度剖析企业战略制定与环境之间的互动关系，认为战略的制定应着实关注企业在行业中的相对位置及行业的竞争强度，企业战略的制定应充分考虑、分析和评估环境的变化，降低环境部确定的影响，根据环境的变化适时变通企业战略，更新企业的战略结构和战略行为模式[21].
1.2.3 国内外研究现状评述
国外学者从上世纪中后期开始就着手企业战略发展的研究，经过这么长时间的实践和发展，已经有了系统的战略发展体系，并且很多的结论在知名跨国企业上得到了检验，获得了成功，但是随着企业的发展和社会的变化，企业所面临的环境越来越复杂，通过发展战略的研究准确的预测企业的发展走向已经不现实，所以近些年国内外的研究主要将精力放在如何通过针对性的发展战略研究使企业适应越发复杂的环境。
企业战略管理很注重实用性，但一些主流的意识形态理论基本来源于西方国家，然而中国的企业有其特殊的环境背景[22].因此，在理论的实施选择中不能完全照搬西方理论，要坚持问题的适用性原则。在我国战略管理的研究，应该是在借鉴国外先进理论的基础上，结合国内实际情况，充分考虑国内特定的政治、经济和文化背景，实现战略管理理论的本土化。应该注意的是，可以强调研究问题和研究背景的中国特色，不能强调中国特色的研究方法。
与国外相比，中国的战略管理发挥较晚，而且就现在的情形来看，国内在这方面的研究主要停留在一些学术刊物上发表的论文做出的理论贡献。近年来，国内学者对企业发展战略的研究成果较多，根据 CNKI,维普等中文数据库中输入“题目”=“企业”+“发展战略”进行搜索并归纳，得到的结果是：在 1990-2014 年间我国国内共发表与“企业发展战略”相关的文献 63303 篇，包括博士学位论文、硕士学位论文、会议论文、报纸、期刊等[23].其历年文献数量如下图 1-1 所示。根据趋势可以发现国内对于发展战略的重视程度越来越高。
但是在如此多数量的关于企业发展战略的文献中，针对新型环保企业的相关文章的数量明显偏少。通过在 CNKI,维普等中文数据库中输入“题目”=“海水淡化”+“发展战略”进行搜索并归纳，得出检索结果：共有 56 篇相关的学术文章。而输入“题目”=“新环保”+“发展战略”进行搜索并归纳，得出检索结果共有 14 篇学术论文。而近几年，国家政策鼓励使用新能源、投入大力气发展以海水淡化为代表的新型环保企业。因此，制定针对海水淡化企业或者类似的新能源企业的发展战略研究就显得尤为重要。
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
本文从海水淡化的行业特点入手，结合中冶海水淡化公司的具体情况，通过对企业的内部环境和竞争环境进行分析，再结合 SWOT 和 PEST 等分析工具对企业的机遇、挑战的分析结果，为中冶海水淡化公司的发展战略研究提供参考依据。最终，结合中冶海水淡化公司的实际情况提出一套系统的实施和保障措施，如下图 1-2 所示。
1.3.2 研究方法
1.文献研究法：在论文写作中，通过参阅太原理工大学图书馆的相关书籍和文献，并且通过中国知网和互联网的大量文献资源的查阅，为论文理论的充实和最终得出正确可行的发展战略计划奠定理论基础。
2.案例分析法：通过对行业内较成熟企业的发展状况和成功的运营方式的了解，分析这些企业如何通过合理的战略规划和保障措施从而使企业良性的可持续的发展，为论文最后发展战略的得出提供实践依据。
3.调查法：通过深入中冶海水淡化公司的市场部、采购部、工程项目部、人力资源部、财务部等部门，对企业目前的发展状况和存在的问题进行调查。增加论文中关于企业情况资料的真实性、准确性。
1.4 研究的重难点和创新点
1.4.1 论文的重点和难点
1.论文的重点是中冶海水淡化投资有限公司发展战略的制定。
2.制定中冶海水淡化投资有限公司发展战略是关键的一步，由于各个公司的情况不同，所以发展战略的确定方面应尽量减少与实际情况的误差。
3.针对中冶海水淡化投资有限公司的实际情况进行了研究分析，并分析了中冶海水淡化投资有限公司发展中存在的问题，在此基础上为中冶海水淡化投资有限公司量身设计了一套公司发展战略方案，这是本文的重点也是本文的难点所在。
1.4.2 论文的创新点
1.本文从海水淡化这一新的行业领域入手，从中冶海水淡化公司这一具体单位出发。结合国内外本行业的发展状况和对国家政策的分析得出了明确的公司发展战略，这是之前的研究所没有触及的。
2.文章针对中冶海水淡化公司，通过理论工具的分析，得出了整套的公司主体发展战略：包括发展目标、长期愿景和主题战略。形成了一套针对该类公司的完善的发展战略体系。
1.5 研究的主要内容
本文一共有七个章节。
第一部分主要包括第一章、第二章和第三章，第一章主要论文的研究背景、意义、研究现状和主要内容介绍及研究方法。第二章详细介绍了相关理论基础，包括战略管理的内涵和战略管理实施的过程以及 PEST 和 SWOT 分析模型。第三章详细的介绍了中冶海水淡化公司的发展历程和当先的发展现状，并说明了中冶海水淡化公司目前发展中存在的问题。
第二部分主要包括第四章和第五章，第四章针对企业的外部环境运用的 SWOT 分析等进行了详细分析，第五章则根据分析的结果得出了战略发展的指导思想和愿景和企业使命，以及针对中冶海水淡化公司的总体发展战略，并且为这一总体发展战略提出了三大业务支撑战略和能力提升战略。
第三部分是论文的具体实施部分，即论文第六章，详细的介绍了中冶海水淡化公司的发展战略的详细实施工作。在这一章中，将分阶段发展公司的三大业务做了具体的安排。同时也根据公司的优势劣势分析了如何提升三大能力，以及如何通过这些支撑战略保证中冶海水淡化公司的总体发展战略的顺利实施并最终形成一体化的发展模式。
第四部分是文章的第七章，该部分主要是从组织、人才、完善细节战略体系和企业文化提出来一系列为保证以上总体发展战略顺利实施的建议与措施。
