6 中冶海水淡化有限公司总体发展战略保障
6.1 组织保障
完善总部组织架构，明确各部门职责，并且根据中冶海水淡化有限公司不同发展阶段的需要拓展专业化业务管理体系。将工作明确的分配给各个部门，不留模糊区，不做重复的无用功，因此对中冶海水淡化公司的总体战略和支持战略进行分解，明确各部门未来发展的核心举措，如下表6-1所示。
6.2 人才保障
中冶海水淡化有限公司作为新兴成立的公司，完整的人力资源保障措施是公司健康发展的重要因素。因此公司人力资源部应该针对中冶海水淡化公司的现状和公司的总体发展战略制定适合公司的保障措施。首先部门应该制定系统的人力资源发展战略及未来人才规划，建立科学的人才引用育留体系，最终争取建立自身专业化人才管理体系。此外，加强与上级单位沟通，以及对于人力资源市场的高度关注，特别是关注公司继续的专业型人才，加强核心人才的加速引进并在一定程度上给予政策倾斜。最终建立动态整合管理的人才调配机制。对于公司现有的员工，应该完善现有的培训机制，技术培训的面不应只局限于市场部和技术部门，应该做到覆盖全员，力争做到对于海水淡化工艺，专业部门精通，其他部门也要了解。培训模式上，外训和内训相结合，发挥外训的专业性和针对性，提升各个部门的专业知识水平和公司全体员工的个人素质、能力，通过内部陪训将部分员工的优秀经验和特长能力加以普及、传授，增加公司内部的凝聚力的同时也发扬了员工的主人翁精神。最后应完善公司的薪酬机制，通过合理的、具有竞争力薪资水平吸引高素质的人才，从根本上激发公司员工的积极性。
6.3 完善细节战略体系
中冶海水淡化的总体发展战略和支撑战略，在一定程度上对于公司未来的发展大方向做了详细的规划，但是具体到每个部门，每个工作环节仍旧需要针对性的建立细化的管理体系，对于一些关于项目和技术的信息，也需要完善的信息处理系统。力争通过科学的管理方式保障公司未来发展的可行性、可靠性和与总体发展战略的一致性。当前具体的工作有以下几点：
1. 建立专业化财务管理体系
2. 建立健全投融资管理体系
3. 建立健全全面预算管理体系
4. 在全系统推行风险控制管理理念和管理机制
5. 建立健全质量安全管理体系，并强化实施
6. 建立中冶海淡信息系统
6.4 企业文化保障
企业文化是公司发展之魂，优秀的企业文化是企业发展的内在驱动力，是统领全体员工的思想、养成特殊意志和共同信念的武器。企业文化的宣传应该围绕着企业愿景和企业使命展开，让每一个员工都感受到作为一名中冶海淡人的责任使命感和荣誉感。对于企业文化的宣传应该采用多种方式，针对企业员工年龄普遍较为年轻的特点，应该充分利用网络、微博等新媒体加强年轻员工的接受度。在工作之余，开展形式多样的，针对宣传公司发展战略的活动，并积极的引导员工加入对公司未来发展战略的讨论和制定。把公司的愿景、目标转化成为中冶海水淡化公司员工的愿景和目标，以便提高公司员工的工作热情，保持中冶海水淡化公司的长期、健康发展。此外综合部应该在公司内部大力推广体育运动，再起到强身健体，缓解工作疲劳的基础上，增加员工的了解，形成团结互助的风气，从而增加企业的凝聚力。
中冶海水淡化有限公司今后将主要从以下方面加强企业文化建设，特别加强战略管理意识：
（1）公司的企业文化不仅可以适用于车间工人，对管理人员应该有更严格的要求。
如果企业的共同价值观只是停留在口头、文字、正式会议等形式上，这样的企业文化是不能被员工接纳的。价值观念不只是每天地说教，而是要表现在每天的各项行动上，管理层的行动则尤为重要。高层管理者应当以身作则，成为企业文化的执行者和推广者，并且要有对文化进行组织变革的勇气和决心。
（2）企业文化不是短期可以获得效果的，需要积累和沉淀。企业文化也在不断发展和演化，创新型文化可以打破固步自封、停滞不前的局势。创新型学习企业文化就是要取消各种界限、官僚层级和傲慢的习惯，创造一个开放的信息共享环境，鼓励员工利用创新带来的成就，使员工能够体验因为变革和学习所带来的巨大的能量和兴奋感，把工作当成一种“带薪愉快学习的过程”.
（3）良好的团队精神是一种富有合作精神的职业境界。中冶公司成立之初部门之间责任不太清楚，导致部门之间推脱工作和职责，相互扯皮，相互抱怨，缺乏团队合作精神，不执行公司的所有工作。为了公司的稳定发展，公司领导开始强调团队精神，加强执行力，不仅是为自己的工作负责，而且还主动帮助他人和组织实现整体工作目标，使资源发挥最大的效益。在员工绩效考核时，应该注重团队激励，增加团队精神的考核，奖励和促进企业的发展，使“硬”管理的管理制度和企业文化的“软”管理有机地结合起来。
6.5 本章小结
本章围绕中冶海水淡化公司的总体发展战略，结合公司的环境分析结果和支撑战略，制定了四大保障措施，从组织、人才、完善细节战略体系和企业文化四个个方面提出确保各项战略顺利实施的保障措施。
