结合以上的两张表格可以看出，中冶海水淡化公司的员工受教育程度较高，有极为扎实的专业基础知识，但是受限于年龄因素，造成公司整体的实操经验不足，理论知识还没有完全转化时实际的能力。
为激励员工提升工作业绩，实现按价值分配收入，中冶海水淡化有限公司战略目标的实制定完整的绩效考核制度。绩效考核管理制度最终决策机构为公司经理办公会，日常决策为公司绩效管理委员会，绩效管理的日常管理部门为公司人力资源部，具体职责如下：
一、 经理办公会：审批绩效管理制度；申报公司年度绩效考核目标。
二、 公司绩效管理委员会：负责分解公司年度绩效考核目标，审核各部门年度、季度考核指标。
三、 人力资源部绩效管理职责：负责拟定公司的绩效管理制度；负责绩效管理制度的修订和解释；负责组织各部门开展绩效管理工作；负责对绩效考核成绩进行汇总并呈报总经理；负责应用绩效考核结果；负责公司绩效管理体系的持续改进工作。
四、 部门负责人：拟定部门年度考核指标；负责协助下属员工制定个人 KPI 指标；负责对下属员工季度、年度考核进行评价；负责与下属员工就绩效考核结果进行沟通；负责拟定绩效考核结果应用方案；负责拟定部门下属员工绩效改进方案。
绩效考核内容包括岗位履职情况及个人能力考核，其中岗位履职情况对符合本制度范围的全体员工进行考核，个人能力考核对符合本制度范围的公司基层管理人员（主管、高级主管；高级工程师、资深工程师）及中高层管理人员进行考核。
考核分为利润中心和职能管理中心两部分，其中利润中心以财务指标和综合管理类指标为主进行考核，职能管理中心以内部运作类考核指标为主进行考核。利润中心包括：
市场开发部、项目管理部、技术部和设备物资部；职能管理中心包括：人力资源部、财务部、发展规划部和综合部。财务类指标包括但不限于：利润总额、新签合同额、营业收入、应收账款与存货余额、完工项目回款率等。综合管理类指标包括但不限于：客户与市场、内部运作、学习与成长等。内部运作类以职能管理部门日常业务为主，包括工作计划完成率、时效性，工作量饱和程度以及重点工作完成情况。
基层员工及基层管理人员由个人及部门负责人进行评价，部门负责人评价占 70%比例，个人评价占 30%比例。中高层管理人员由个人及上级主管领导进行评价，主管领导评价占 60%比例，个人评价占 40%比例。中高层管理人员个人能力考核内容包括：
团队建设、规划安排、学习能力、决策能力、协调能力、创新能力、廉洁自律、积极主动、执行力、责任心。基层管理人员个人能力考核内容包括：专业理论知识水平、信息收集能力、协调能力、创新能力、廉洁自律、积极主动、执行力、责任心。基层管理人员由个人、部门负责人及部门内其他基层员工进行评价，部门负责人评价占 50%比例，25个人评价占 30%比例，同部门其他员工评价占 20%比例。中高层管理人员采用 360 度评价，主管领导评价占 50%比例，个人评价占 30%比例，下属员工评价占 20%比例。
3.4 中冶海水淡化有限公司所处行业现状
目前全球范围内，海水淡化行业正蓬勃发展，尤其在中东地区，海水淡化水已经成为一些国家的主要淡水来源。而且由于海水淡化工艺对于环境的污染较少，许多的欧洲国家也将海水淡化水作为地下水和江河水的替代品用作工业用水。由于海水淡化技术进入国内较晚所以国内海水淡化行业还正处于起步发展阶段。随着目前政府对环保产业的扶持力度加大特别是对海水淡化的大力支持，国内的巨大市场开始显现出来，于此同时国外大型海水淡化公司也将中国作为其今后公司业务发展的重点。中冶集团在此时成立中冶海水淡化公司，成为国内较早进入海水淡化市场的国有企业。中冶海水淡化公司在成立之初，借助较强的政府背景和集团丰富的项目管理经验等优势条件在国内的海水淡化市场中取得了先机。但是随着国内企业和资本纷纷将眼光转向海水淡化行业，国内海水淡化行业的竞争也会变得越发激烈，中冶海水淡化公司面临的挑战也逐渐明显起来。
3.5 中冶海水淡化有限公司发展中存在的问题
中冶海水淡化有限公司作为一个刚刚成立的新型企业，进入了高速增长时期出现了和许多成长中企业一样的一些问题。发展过快就掌握不了企业的发展方向。短期发展很快，生命也很短，长期来看反而很慢。管理上的职责不清晰和人才素质无法完全满足企业发展要求是两个突出的表现。企业在快速成长时期，需要三个条件来支持：一是完善的内部管理制度，它是企业的免疫机制；二是发育健全的管理职能组织，它就像脊椎动物的骨架，使企业有进一步成长的基础；三是明确的战略，它使企业成为与别人不一样的独立存在，成为整个社会或市场不可或缺的存在。而这正是中冶海水淡化公司目前亟待解决的问题。具体表现在：
1、中冶海水淡化公司目前没有明确的针对性的发展战略。导致中冶海水淡化公司整体发展方向不明确，也使公司在市场开拓、技术研发等环节上受到一定的约束。
2、对于所拥有的自身优势资源整理力度不足，中冶集团具有大量的产业链相关资源，对发展海水淡化具有重要的支撑意义，目前这部分资源尚未形成整合效应。除此以外公司当前对人力资源、金融资源、技术资源、水务资源的掌控力度也不足。
3、整体专业能力对公司发展的支撑力度不足，海水淡化行业在国内刚刚起步，国内企业包括中冶海水淡化公司在海水淡化工程、资本运作以及后期运营方面，公司专业化能力不足。
4、行业经验缺乏，公司成立伊始，广泛的开发国内市场，但是具体签约或开工的项目较少，公司面临严重的业绩瓶颈。
5、集团资源整合不足，中冶集团具有大量的产业链相关资源，对中冶海淡具有重要的支撑意义，目前这部分资源尚未形成整合效应。
以上问题对于以中冶海水淡化公司为代表的新型技术企业普遍的存在，而这些问题也正是制约此类单位快速发展的主要症结所在。因此，如果尽快的有针对性的合理的解决这些问题，就成为了中冶海水淡化公司的首要问题。
3.6 本章小结
本章中，首先详细的介绍了中冶海水淡化公司的具体情况，接着介绍了中冶海水淡化目前的发展状况，通过现在的发展状况引出来公司目前面临的困难和发展中存在的问题，通过对于问题的挖掘得出了应该抓紧制定针对中冶海水淡化公司发展战略的结论。
