4.2.1 潜在内部优势
中冶海水淡化公司，作为中冶集团的全资二级公司，拥有集团的众多优秀项目资源，而且由于央企的背景和集团的优质品牌，所以公司有较强的本土化知识和高层的关系优势，特别是与钢铁和矿业行业单位的紧密关系。
借助以上的背景、资源，中冶海水淡化公司有较强的金融和投资能力，在建设等领域有较强的资质保障，有钢铁行业市场的很强开发能力，以及政府项目的优先参与机会。利用集团的人力资源优势，公司在工程领域尤其是项目管理、电气自控技术、钢铁领域具有较强的人力资源和丰富经验。
4.2.2 潜在内部劣势
中冶海水淡化公司成立时间较短，加之海水淡化是一个新兴行业，公司员工多为集团内兄弟公司员工，虽然对于水处理项目都有一些经验，但是对于海水淡化工艺，中冶海水淡化公司明显人员专业素质不足，由于没有具体的接触过海水淡化工程项目，因此具体海水淡化项目执行和管理经验较差。同样由于新成立公司的原因，中冶海水淡化公司的海水淡化业绩较为单薄。同时由于公司针对企业发展的长期发展战略规划缺失，所以造成了对集团资源的整理力度不足、当前对人力资源、金融资源、技术资源、水务资源的掌控力度不足等等问题，在一定程度上制约了中冶海水淡化公司的尽快发展。
4.2.3 潜在外部机会
目前国外海水淡化行业高度发展，技术已经相对成熟，在部分国家已经作为主要工业用水使用。反观国内，各行业对于淡水资源需求量巨大（如表4-1所示），而加之国内主要城市水资源呈现不同程度的匮乏，因此国内海水淡化市场缺口巨大。随着近年来国家相关政策的支持和推动，集团的对海水业务也大力支持，投入较多的资源。
4.2.4 潜在外部威胁
主要体现在国外海水淡化企业的威胁。因为海水淡化核心设备的制造技术已经被国外大型企业垄断[64].工程项目上，大型海水淡化项目中国内企业参与程度较低，主要集中下土建和普通设备的供应。此外随着海水淡化技术不断更新，公司面临逆水行舟的环境，不加大力度进行科技研发就有可能因为技术落后，被甩出海水淡化的竞争队列。
另外国内海水淡化企业也开始大量的出现，其中不乏国企和大型集团公司，这些有较强自身实力的企业也对中冶海水淡化公司的发展造成了一定程度上的冲击。
4.2.5 SWOT 分析总结
4.3 战略环境分析总体结论
通过以上分析，中冶海水淡化面临的现状较为复杂，一方面自身拥有相对一般企业和外资企业较为优良的自身条件和本土优势，如集团支持、资金优势以及良好的政府关系等，另一方面作为海水淡化行业的一支生力军，中冶海水淡化公司又存在着经验不足，没有整体的成型的发展战略等问题。因此中冶海水淡化公司目前急需做到明确企业未来的发展方向，充分利用自身集团的品牌资源和优秀的人才与技术资源，通过建立海水淡化联盟等形式尽量整合国内外零散的海水淡化企业和相关的海水淡化设备设计制造企业。
4.4 本章小结
本章从中冶海水淡化公司所处的环境入手进行了分析。本文先是采用PEST分析方法分析得出中冶海水淡化公司在政治经济两方面拥有自身的优势。继而对中冶海水淡化公司存在的竞争对手进行分析，明确了竞争对手企业所拥有的优势和中冶海水淡化公司面对竞争对手时自己的优势条件。最终运用SWOT分析工具找到企业的优劣势和存在的机会和挑战。为中冶海水淡化公司最终发展战略的制定提供的依据。
