摘要
随着我国经济的不断发展，以及城镇化进程的需要，建筑业在我国国民经济中的分量越来越重；加入WTO以后，我国建筑行业所面临的市场发生了巨大的变化，特别是入世后政策的放开，以及来自更加专业化的国际建筑承包商的竞争，都对我国的建筑工程企业产生了新的要求，做大经营体量以外，更重要的让企业可以适应竞争，并且成为可以在竞争中形成竞争力，最终崭露头角。在过去的市场中，我国的建筑工程企业积累了经验，入世之后，也暴露出了企业机制与市场环境不相匹配的一系列问题。企业如何在竞争市场中生存下来，找到自己的核心价值，创造口碑，保证企业利润，最终能够在市场上占有一席之位都考验着决策者的战略眼光。企业实施战略管理的第一步是进行战略定位，定位的成功与否直接决定企业后期的发展方向。
H建筑工程公司成立于2011年4月，目前尚处于创业期，是一家具有房屋建筑工程施工总承包贰级、地基与基础工程专业承包贰级、土石方工程专业承包贰级、建筑装修装饰工程专业承包贰级、钢结构工程专业承包叁级等多项资质的施工企业。本文利用PEST分析方法、SWOT分析等战略分析方法，按照战略分析一一战略选择一一战略实施以及战略绩效测评的基本思路，对H建筑工程公司创业期战略定位问题进行了较全面的深入分析。全文主要分为几大部分：
第一部分是对建筑施工企业战略选择相关理论的研究，第二部分对H建筑工程公司企业内部的调查分析以及PEST环境分析和SWOT分析。第三部分首先分析国内大部分建筑施工企业的战略定位；其次提出H建筑工程公司战略定位的选择。第五部分将为H建筑工程公司基于战略定位进行战略发展规划，包括战略发展目标、战略重点、战略阶段划分、战略实现步骤、主要措施等。最后，对前几部分的内容进行提炼总结，得出基本结论，说明研宄的不足，以期实现对H建筑工程公司发展的帮助。
关键词：H建筑工程公司，创业期，战略定位
