结论
本文从分析当前国内外建筑施工行业背景入手，分别研究了国内外建筑施工企业的发展历程以及国内外建筑施工企业的战略定位方案。随后分析了 H建筑工程公司的具体情况，利用企业战略诊断理论和方法以及战略管理的多种分析模型，对H建筑工程公司现行战略定位进行了评估，并且揭示了现行战略中存在的问题，提出战略优化调整建议。研究得出的结论主要如下：
首先，通过内外部环境的分析，得出外部环境中机遇和威胁共存，但是机遇大于威胁。诊断认为H建筑工程公司作为以房屋建筑施工作为主营项目的承包商企业，对于其企业未来发展没有明确规划，战略定位不明晰，企业文化没有实质内容，难以得到基层员工的认同，员工流动率大，施工现场难以管理等问题。H建筑工程公司目前的经营量体进入瓶颈，H建筑工程公司目前急需为公司明确未来的战略性业务。
其次，通过对H建筑工程公司的战略进行诊断和分析，并且通过对可能运用的战略定位方案进行了分析，得出纵向一体化战略为H建筑工程公司的新的战略定位方案。并制定未来向产业上下游扩大业务范围的发展规划。提出了 H建筑工程公司如何积极向建筑产业链的上游或者下游移动，努力发展为工程总承包企业，并且增加提供增值服务，在符合国家产业政策的条件下，在具有较高附加值的领域，努力发展成为具有国际竞争力的大企业、大集团，这些建议可以为H建筑工程公司提供一定的决策参考。同时通过H建筑工程公司战略的优化调整为国内建筑施工企业的战略定位和企业发展提高提供一定的借鉴。特别是在H建筑工程公司经营结构和经营板块的组合和发展，产业链的上移等方面制定新战略提供参考，为H建筑工程公司提高盈利能力，提升核心竞争力，在激烈竞争市场上占据有利优势地位，实行真正"走出去"的大型集团国际着名建筑承包商提供帮助。
最后，针对建筑企业发展趋势和H建筑工程公司现有能力资源，结合企业诊断的工具，根据H建筑工程公司发展战略的诊断和优化调整的实例，提出了 H建筑工程公司战略目标和战略方案及战略的实施步骤，为H建筑工程公司的目标实现提供可行的建议。
本文的不足之处在于，对建筑行业的预测没有运用定量分析的方法，仅运用了一定的定性分析，另外对H建筑工程公司现行战略评价方面，缺乏一套量化的评价指标体系。笔者在曰后工作和实践中将继续密切关注H建筑工程公司战略管理与战略实施，在定量分析方面加强，建立符合H建筑工程公司战略实施评价考核指标体系和计量标准与方法，进一步促进H建筑工程公司战略实现很好的发展。
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