6 结论
本文在阅读了大量文献资料和对 A 公司具体运营情况进行详尽分析的基础上，运用战略管理理论、产品战略理论等战略理论和 PEST 分析、内外部因素评价等分析评价工具对 A 公司经营的内外环境进行了具体的分析与评价，构造了 SWOT 分析模型，选择和确定了A公司车联网产品战略并在对A公司车联网产品战略进行探讨的基础上提出了保证措施。本论文研究得出的结论如下：
①从总体情况来看，A 公司面临的市场环境存在较大的挑战，但是，整体行业环境仍处于较快上升的态势当中。我国经济保持较快增长，汽车保有量不断提升使得车联网产品潜在的用户群不断扩大。但是，在车联网市场内存在着众多诸如苹果、谷歌等这样强大的竞争对手。对于 A 公司来说这是十分严峻的挑战。
②A 公司的核心竞争力包括：1）A 公司决策过程简单迅速，运行机制灵活易于转变经营方向；2）公司在工程机械车联行业经过多年的运营，掌握了丰富车联网系统开发经验。
③A 公司的产品战略应该是产品开发战略，具体的就是整顿现有产品和开发新的产品。
④从建立现代管理制度、加大产品开发力度和强化营销体系的建设等三个方面的措施来保证 A 公司车联网产品开发战略的实施。
本文是 A 公司车联网产品战略的实证分析，希望本文的研究能对 A 公司和国内其它车联网产品生产企业的经营起到一定的借鉴作用。
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