摘 要
改革开放之后,伴随着收入水平的不断提高,人们对于教育的重视程度不断增加,对教育的投入也在逐年增长。在这种背景之下,民办教育作为一支不可忽视的补充力量得到了人们的极大关注,石家庄 CY 培训公司在这样的背景下应运而生。与此同时,石家庄的培训市场也在不断地发展,加剧了培训市场的竞争激烈程度,这对石家庄 CY 培训公司也提出了极高的发展要求,石家庄 CY 培训公司学校要继续发挥自己企业的经验优势,在探索外部环境和内部资源的同时,整合所有可以利用的资源,进一步扩大学校在石家庄市培训市场的占有率、提高学校的整体收入和利润水平。
本文首先介绍了战略管理和战略分析工具的基本理论,通过 PEST 宏观环境分析石家庄 CY 培训公司所面临的机会和挑战,结合石家庄 CY 培训公司当前的产业环境与宏观环境,综合分析自身的内部环境,并借助于 SWOT 分析法深入研究该公司的品牌、教学与资源优势;此外,依托于当前公司自身优势和各种发展机遇与挑战,制定与市场发展规律相适宜的发展战略和发展目标。最终,立足于该公司战略水平之各个层面,构建全面完善的人力资源管理机制(涵盖教师、公司管理人员与市场推广人员等)和体系,并借助于有效科学的方法统筹设置公司组织结构,以实现公司核心竞争力的全方位提高。
研究结论为:石家庄 CY 培训公司为了提高自身知名度和品牌,并促进当地教育事业的快速健康发展,对三种竞争战略(差异化战略、成本领先战略及目标集聚战略)进行深入对比分析后,最终选择差异化竞争战略;为了保障该战略的顺利执行,学校应立足于当前内部环境和外部环境,调整公司组织结构并统筹规划内部资源以适应公司的战略所需;并加强企业文化建设工作,构建科学高效的企业文化体系;建设全面的人力资源管理机制,丰富职业通道并提高师资力量。
关键词:培训教育,石家庄 CY 培训公司,发展战略