1引言
随着中国加入世贸组织之后，我国医疗市场面临巨大的转型压力，因而重新定位医院的经营管理格局，改善医疗行业长期存在的传统弊病具有重要的现实意义。我国现有医疗行业竞争格局建立于社会主义市场经济制度确立之初，医疗行业的基本竞争格局是公有制占主体，公立医院，合资医院，私营医院并立。近年来医疗行业资本的全球化，进一步加剧了国内医疗行业的竞争。因此，明确医疗市场发展方向，正确认识医疗技术创新的发展，适应医疗市场竞争的加剧，理顺幵发医疗资源的渠道，都是北京某医院制定战略发展的可行性经营战略目标规划的核心目标。要运用战略管理思想和方法来指导医院的长远发展规划，就必须对医院的自身的优势与劣势全面分析，对未来的机遇与挑战进行深入的分析，这样才能制定科学合理的战略发展规划。
本文正是在这种医疗发展背景下，针对北京某医院在多种所有制形式并存的竞争格局，将战略管理应用于北京某医院的战略规划，这即是对战略管理理论的实践，也是在实践中对战略管理基本理论应用和升华。
当前医疗行业竞争不断加剧，医院的战略规划更显得尤为重要，北京某医院要想在环境复杂，竞争激烈的市场中生存和发展，必须要认真分析自身的优势和缺点，结合我国医疗行业的发展现状，找到清晰的市场定位，通过实施战略规划方案源，建立核心战略。本文旨在做北京某医院规划时引入战略管理理念和思路，开拓出一条适合北京某医院长远发展道路。
论文选题的目的是结合自己在医疗行业的从业和学术经验，对北京某医院的自身内外部特点进行分析和总结，通过借鉴现代企业管理的理论和总结医疗行业经验，为北京某医院制定战略规划和方案如何实施提供参考。
论文以战略管理理论思想为基础，将对国内外的医院条件进行分析，制定出北京某医院的战略核心发展方向，最后根据切实可行的规划方案为我国医疗行业提供可借鉴的战略规划经验。
1.1研究背景
医疗事业属于关系民生的特殊的服务行业，古希腊医者希波克拉底曾说过：“医术是一切技术中最美和高尚的。”然而，在技术和经济高度发达的现代社会，光有医术是不行的。医院应该掌握管理优秀的医者，这不但会造福大众而且使医院产生更高的效益。
随着中国加入世贸组织之后，我国医疗市场面临改革转型，因而传统医疗行业竞争格局发生了重大变化。我国医疗行业从计划经济时期建立以来，经历了从单一的公有制医院变成为公有制为主体，公立医院，私营医院，合资医院等多种所有制格局并存的发展。近年来国外资本和管理模式的引入，进一步加剧了国内医疗行业的竞争。因此，要想在医疗技术不断创新，医疗行业竞争白热化的前提下，进一步使医院发展壮大，北京某医院亟需提出医院可行性经营战略目标规划，就必须引入战略管理。
本文正是在这种医疗改革背景下，针对北京某医院在多种形式并存的竞争状态下，将战略管理应用于北京某医院的战略规划，不仅有助于医院的战略实施，也对国内同行业发展有重要的借鉴意义和现实作用。
1.2研究目的
本文结合医疗行业的特点，综合考虑我国医疗行业格局和北京某医院面临的具体问题，为北京某医院战略发展规划的制定提供思路；将发展战略理论，战略管理理论与医院发展理论和医院战略管理相结合，为北京某医院发展战略制定提供理论支撑；将我国医疗体制改革的现状与国外发展的先进理论和成果相比较，提出适合我国国情的发展思路，做到即考虑医院发展面临的现实威胁，又在挑战中发现新机遇，结合医院的优势和不足，对北京某医院规划设计能力进行分析和评价。突破性的运用了各种分析方法确定医院的战略定位，战略目标，形成医院战略规划，最终确立北京某医院的核心竞争力并结合自身核心竞争力提出确保其战略规划实施途径，集中研宄了应采取的各种对策和措施。
1.3研究方法
理论分析法。本文的主要通过对现代企业的管理理论及战略管理理论的运用，分析我国医疗市场及医院发展战略规划存在的问题，论证了战略管理理论在提出北京某医院战略规划中采用的必要性，最终确立了北京某医院的发展战略规划。
经验归纳法。本文研宄和整理了国内外关于医疗行业战略的管理大量文献和实例，特别的对北京地区大量医院的发展经验进行了案例收集和总结，即保证了视角的国际化和前瞻性，又是对本地区医院的竞争环境具体总结。具体对患者的需求和医院发展战略规划等进行总结，借鉴同行业的先进经验，对不同的战略方案进行了犀利的点评，最终找到适合北京某医院发展的规划方案。
案例分析法。本文从我国医疗行业改革的角度，结合我国现行的医疗制度，和医疗行业的特殊性，全面研究了北京某医院如何制定战略规划，以及战略规划如何在具体管理中实践，并对实践效果做出客观评价，针对医院发展战略规划的成败进行综合的分析研宄。
