6 北京某医院发展战略规划研究的结论与不足
6.1 北京某医院发展战略规划研究的结论
本文通过对发展战略相关理论的研宄，并结合国内外医院发展的趋势，根据对北京某医院内外部条件的SWOT分析等为北京某医院制定了战略发展定位，目标，规划和实施方案。需要注意的是，医疗制定战略规划方案，不但要考虑医院的全面发展和长远利益，同时要因地制宜，符合国内外发展的趋势，并以用户的需求为根本出发点进行全面规划。本文以北京某医院发展战略制定为主线，对医院战略规划做出如下设计：
首先，从我国医疗体制改制的现状和方向出发，结合北京某医院所处的社会环境，形成了对医院发展战略的背景框架；其次，通过介绍战略管理理论、竞争战略理论，过渡到医院发展理论和医院战略管理的作用等，为北京某医院发展战略的制定提供理论框架；再次，从我国医疗体制改革的现状入手，从内外两个方面分析，从优势、劣势、机遇和威胁四个角度详细阐述了北京某医院的各个方面，为发展战略的制度提供现实依据；最后，提出确保我国医院战略规划实施途径与控制，以及应采取的各种对策和措施。
北京某医院应该抓住我国医疗改革的巨大机遇，主动迎接改革带来的机遇和挑战，从政策改革、外部环境、内部环境等各个方面总结自身的优势，发挥自身的特长，从而在激烈的竞争中取得优势。从品牌科室建立，先进人才引进，自身人才培养，结合自身具有的区位优势、品牌优势，逐步把医院做大做强，为医院的发展赢得更加美好的未来。
根据作者的从业经验，许多医院管理己经不断地向开展战略管理较好的行业或者非行业内其它类型的生产和服务企业学习，在医院管理和市场开拓中采用一些战略管理学的方法。但是对绝大部分医院而言，将战略管理应用于医疗产业还是一门新鲜的学科。将战略管理应用于医疗服务行业还未大面积实施，研究也缺乏一定的系统性和理论性，只能停留在一些具体个别的技术或者专门领域内，并没有意识到战略管理对建立医院长期竞争优势的意义。本文力图利用战略管理研究的理论和技术，结合我国医院医疗服务的特点，就北京某医院如何建立长期的竞争优势进行探讨。
北京某医院通过实施战略管理规划方案，将医院战略规划分为两个层次，医院总体战略是北京某医院战略规划的全景图，是医院各科室目标的集中体现和整体统一。医院临床科室战略是总体战略实现的保证，医院临床科室战略立足于提高核心科室竞争力，各临床科室在各自的业务范围内，通过有效的资源优化配置，使本科室在学科专业领域达到行业领先水平。在明确医院战略层次的基础上，由医院高层领导来统筹规划、贯彻实施。
在实施战略规划方案的过程中，要明确全质量管理控制的重要性，医院质量管理是医院的核心，足医院各个工作质量的综合反映，受诸多因素的影响，为正确有效地实施医院质量管理，借鉴国内外企业质量管理的先进理论和方法，结合医院所面临的国家卫生改革的新形式、新要求。
我国医疗改制正处于紧张阶段，对北京某医院来说，机遇和挑战同样重要。北京某医院应该牢牢把握这一难得的历史机遇，处理好改革与发展的关系，利用政府提供的优惠政策和完善的法律法规，以医院发展战略为蓝图，锐意进取，走出一条可持续的特色医院发展之路。在自身发展的同时，倡导医疗行业良性竞争，使中国卫生领域迸发新的生机。
本文通过综合应用现代管理知识和战略管理理论，结合我国医疗改革的挑战和机遇，将战略管理灵活的运用到医院管理的实际中，为北京某医院设计出一套特色的发展之路，也为我国医疗体制改制中医院应该如何迎接挑战，发展自身指明了道路，对我国医院的持续健康发展具有重要的指导意义和现实作用。
6.2 北京某医院发展战略规划研究的不足
（1）本文在制定医院战略规划时，主要服务于北京某医院，对于我国医疗改革中医院面临情况的复杂多变性调查研宄不足，因此发展战略研宄具体办法仅适合其他医院参考；（2）对医疗体制改革对我国医疗行业的影响缺乏全面深刻的分析，对不同所有制医院战略规划实施与对比缺乏分析。
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