第 6 章 结 论
本文主要以 JY 公司为研究对象，通过对 JY 公司的发展历程、所面临的发展环境进行研究，综合运用各种技术模型进行分析找到企业发展目标和定位，并制定出适合企业发展的战略同时制定了切实可行的保障措施。从文中得到如下结论：
1、JY 公司未来的生存环境发生变化，归纳起来有以下几个特点：
行业产能过剩导致市场容量有限增长；技术发展和技术革命带来新的商业模式出现；社会进步改变了文明程度与经济状态，这种改变决定需求及消费行为；经营风险加剧，产品与服务结构、市场与用户结构、经营模式与价值链模式的调整已成为必然；只有研发能力更强、提供差异化服务，产销成本更具有比较优势，产业链相对健全的企业才能最后生存。
这些特点说明 JY 公司经营环境已经发生了根本性的改变，这种变化事实上要求企业进入服务转型的阶段。因此，需要 JY 公司应根据自身的发展特点，把握行业的发展趋势和动态，确立企业发展目标，并制定发展战略。
2、为了实现 JY 公司的发展目标，确定了 JY 公司总体战略选择联盟战略；竞争战略选择包括：低成本、差异化、集中化的战略；在业务战略的选择上，分析了明星、瘦狗、金牛、问题等业务，并有针对性的作出了多元化的战略并研究出钻石模型的组合。
3、从 JY 公司的价值链推导，制定出实施的指导思想、实施步骤、实施路径、及保障措施。找出发展战略实施步骤的两个思考维度：企业的努力方向是否和行业发展的内在规律相契合；企业如何设计产业价值链。找到战略得以实施的四个创新路径：商业模式创新；价值链创新；管理创新；技术创新。
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