第六章 结论及展望
6.1 研究结论
近些年来，我国经济发展迅速，基础设施建设的规模不断扩大，通过积极引入国际先进的施工模式理念，结合自身具体情况，在数年的摸索以及实践中形成了一套具有自已得心应手的体系。本文在查阅了大量文献资料的基础上，系统介绍了 BOT 商业模式的相关理论和演变模式，对国内外 BOT 商业模式应用现状进行分析，并结合当前国有大型施工企业所面临的形势，着重探讨了我国施工企业实施 BOT 商业模式转型的必要性和可行性。考虑到 A 公司在行业类的典型代表性，选择 A 公司作为研究对象，通过对其内外部环境分析，并结合 A 企业实施 BOT 模式项目的实例，从 A 企业运作 BOT 项目的基础工作、项目的投资估算及资金筹措和实施 BOT 项目的效果分析等方面，更进一步延伸出了目前我国国有大型施工企业实施 BOT 项目所面临的一系列问题及风险，并提出相应的防控措施。BOT 作为一种成熟的商业模式，不仅可以改善我国目前公共基础设施建设资金短缺、效率低下等问题，而且减轻了政府的财政负担，增强了融资能力，引进先进的技术和管理运作经验，本文对我国国有大型施工企业实施 BOT 商业模式的能力进行实证分析，以更好的指导国有大型施工企业运作 BOT 项目。
6.2 研究展望
但由于 BOT 商业模式项目的复杂性，及本文介绍 A 企业实际工作中有所不足之处，在以下几方面有待深入研究：
（1）BOT 商业模式在发达国家的公共基础设施建设方面已经是运作比较成熟的商业模式，根据我国目前施工企业的传统模式现状，如何更有效的完善 BOT 商业模式在我国公共基础设施建设中的成熟运作，是一个需要解决的问题。
（2）国有大型施工企业要想成功的运作 BOT 商业模式项目，除了要不断加强企业自身的综合实力，更要不断扩大企业的经营空间，同时还要加强企业对 BOT 项目的管理，规避各种风险，全面考虑 BOT 项目中各参与方的合作关系，获得项目的整体利益。
（3）在 A 企业实施 BOT 模式风险的防控问题方面，一套科学的 BOT 模式风险防范评估体系的建立，是一个需要解决的问题。
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