第一章 概论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
集团战略是基于集团公司发展的基本规律，在充分研究集团内所经营的各个产业板块的本质和规律基础上，为了优化集团公司资源配置，引导各子公司追求最大集团效应，在充分考虑集团上下发展愿景的基础上，而制定的一套计划体系和实施策略。按照企业发展的一般规律，都是先有集团战略，后有子公司战略，而不是相反。也就是说，集团公司的子公司战略是基于集团公司的战略分解，是服从和服务于集团战略。按照王吉鹏先生所言，“集团战略的本质是塑造未来。
集团战略是在理解集团发展规律的基础上，用规律来解构集团化运作，按照未来愿景塑造现有能力和资源，构筑内部计划，有预谋地叠加局部优势，形成一个人造的巨大优势，从而影响乃至创造未来。”可见集团战略作为指导多元化经营的企业集团发展的纲领，对于企业集团培育核心竞争力并取得持续的竞争优势具有重要的指导作用。
我国国有企业的改革发展已经经历了 30 多年，多个阶段的发展，目前基本上理顺了企业经营和社会责任的相关关系，建立了比较完善的国有企业公司治理结构，满足了我国社会主义市场经济现阶段国有企业发展和市场竞争要求。但仍然存在着方方面面的问题，尤其是对于从以前行政管理模式下过渡到控股集团模式的国有企业集团，集团在管控模式和发展战略方面存在很多问题和缺陷，如何有效地对集团管控下的众多子公司进行管控，在战略发展方面进行有效协同，避免统一于集团内部的业务出现恶性竞争，将集团资源高效地分配到能够充分发挥作用的地方，对于这类企业集团的发展至关重要。
1.1.2 研究意义
我国地方很多的国有电子企业集团的前身是当地原来的电子仪表局，随着国有企业改制的推进，这类行政管理部门往往被改制成电子企业集团，将原来行政隶属国有企业一并或部分地划归企业集团，这类改制过来的国有企业集团由于其历史的遗留问题和发展的惯性，在集团发展中往往存在一些问题。
1. 企业集团对子公司的管控能力不足，造成子公司各自为战。由于行政管理体制，以前子公司本身往往就是一个独立的法人组织，建立了完善的组织结构和运营机制，与其他子公司之间往往存在着一定的竞争关系，上级单位的行政管理仅限于行政指导和高层人事管理，对其公司的经营管理活动往往不具有控制能力。改制后虽然建立了形式上的企业集团，但下级子公司由于权利分配和思维惯性，往往更习惯于集团对子公司的放权经营，所以集团在与子公司的博弈中往往由于对子公司实际经营管理的陌生，处于相对不利的地位，造成这类国有企业集团对于子公司的管控不够理想，自然也就谈不上对子公司的战略发展与业务指导。
2. 企业集团下属子公司或战略业务单元由于历史的隔离和竞争，很难在业务发展中进行协同战略，发挥集团的协同效应。以电子信息企业集团为例，在企业集团改制之前，众多子公司都是在电子信息产业中生产一些产品，在各自发展过程中为了本企业的利益，自觉地进行产品的多元化发展，形成了相互之间的竞争关系。虽然经过了国企改制，大家目前归属于统一的企业集团，但由于产品和市场的竞争，以及子公司之间的历史遗留问题，造成子公司之间往往很难在战略层面达成默契，进行高效的合作。只有集团公司从更高层次上建立管控能力，指导子公司或各战略业务单元之间的协同战略，也才能发挥这类国有企业集团的协同效应。
3. 企业集团亟需进行内部的资源整合，打造具有竞争能力的协同平台。由于集团对子公司各战略业务单元的管控能力不足，就很难在集团层次上整合企业所具有的各项资源，各个子公司在市场上的各自为战，甚至于内部的恶性竞争极大地削弱了集团的竞争优势，影响了集团在市场上的竞争能力。越是对集团内部资源整合做的好的企业，其资源优势往往越能发挥协同效应，越能在竞争中取得竞争优势，获取良好的业绩。
目前电子信息产业的发展可谓日新月异，由于产业技术进步的速度非常快，产品研发的周期不断缩短，市场替代和更新速度空前的迅猛。我们可以看到几乎每年每月甚至于每日都会有新的电子信息产品推出，市场竞争空前激烈。一些大的成熟企业由于不适应这一市场规则，逐步变得没有竞争力，并被淘汰出市场。
再加上经济全球化的发展，国内外市场高度一体化，行业内跨国公司经过几十年甚至上百年的发展，已经建立了科学高效的管理体制，在公司经营管理方面具有成熟的模式。国有电子信息企业集团背负上述诸多历史遗留问题和包袱，亟需在管理体制和战略发展模式方面进行创新，建立适合市场竞争法则和我国国情的管理模式。本论文通过对国有电子信息企业集团在发展协同战略方面的研究，为我国国有电子信息企业集团在资源整合、协同发展方面提出管理的理论框架和实践案例，对于提升国有电子信息企业集团在战略层次上的经营管理具有理论指导意义和实践参考价值。
1.2 研究目的和内容
1.2.1 研究目的
本论文研究目的在于探索国有企业在改制过程中，以前以行政管理为主线、下属多个国有企业经改制后形成的企业控股集团，如何逐步在管理上去行政化，在业务发展上进行资源整合，在战略发展上进行业务战略重组，实现国有资产的高效配置和利用，减少集团内部业务之间的内耗，实现集团企业各业务之间的协同效应。
在此基础上，以 ZH 国有电子企业集团的管理实践为研究对象，分析国有电子企业集团在发展过程中进行协同战略和业务发展策略，总结出对从行政管理到控股集团这一类的国有企业集团进行协同战略和业务发展的管理模式。
1.2.2 研究内容
本论文研究的主要内容分为六部分，第一部分主要研究本课题的研究背景、意义以及研究的基本目的和思路，对论文研究的主要内容进行概述，对研究的基本框架进行搭建，为进一步的研究工作奠定基础。第二部分主要研究国有电子信息企业集团发展协同战略管理的理论基础，通过对国有企业集团等基本概念的分析，对研究对象进行界定，理清研究对象所具有的特殊性，并根据其特性，对基本的研究方法进行研究，对集团战略和协同战略方面的内容进行理论研究，提出适合本课题研究的基本理论方法，为进一步的研究工作奠定理论基础。第三部分主要对 ZH 集团推进协同战略发展的外部环境进行分析，通过对 ZH 集团的发展背景介绍，所面临的外部宏观环境状况，产业发展环境分析，以及市场竞争环境的比较分析，从宏观到微观逐层次地研究 ZH 集团所面临的外部环境状况，为进一步发展集团协同战略奠定基础。第四部分主要研究 ZH 集团的协同战略规划架构，重点分析 ZH 集团协同战略规划的定位和目标，协同战略规划架构设计的重点任务，以及战略业务单元的协同规划策略，对国有电子信息企业集团的协同战略架构理论进行实践验证分析，这也是本课题研究的重点内容，为国有电子信息企业集团的战略发展提出一个可以参考的模式。第五部分主要研究 ZH 集团协同战略规划的实施策略，重点是对集团实施协同战略面临的问题，实施协同战略的思路和计划，以及协同战略规划实施的保障措施进行研究，为集团实施协同战略提出具体措施。第六部分主要对全文进行总结，分析全文研究的主要成果和创新之处，对本课题进一步的研究进行展望，为后续研究指明方向。
1.3 本文研究的基本思路和框架
1.3.1 论文研究的基本思路
本文的基本思路在于通过基本理论分析，对我国从行政管理体制到国有企业集团改制的电子信息集团企业的战略管理模式进行提炼，研究过程中既注意从一般的企业战略管理理论和集团管理理论汲取理论成果，也结合战略管理的研究热点协同战略理论的最新研究成果，同时也与我国国有企业集团的具体管理实践相结合，研究国有电子信息企业集团战略管理中的业务协同发展模式。在具体研究过程中，主要体现在以下方面：
1. 战略管理理论与协同理论相结合，研究企业的协同战略问题。战略管理理论作为企业管理的经典理论，在企业管理实践中具有比较成熟的理论模型，但一般的战略管理理论比较注重对单一主业企业的战略管理进行分析，偏重于单一业务在竞争中竞争优势的取得，而对多元化的企业如何在发展过程的协同问题研究较少，这需要对集团战略理论进行研究，同时结合协同论的思想进行分析。本文正是基于这一思路，在研究企业基本战略管理理论的基础上，结合集团战略理论和协同理论，分析多元化企业集团的战略管理模式。
2. 在研究过程中将战略管理的一般理论与我国国有企业改制实践相结合。战略管理理论主要研究成果来源于对西方企业管理实践的总结，引进到我国虽然吸收了一些我国企业管理的成果，但由于我国企业战略管理理论研究时间较短，目前并没有很好的适合我国国情的战略管理理论，本文针对我国国有企业的改制实践以及国有企业管理的内部治理结构，有针对性地分析国有电子信息企业集团的战略管理，希望在研究这一类从行政管理改制为企业集团的企业战略管理实践中，总结出适合我国国有电子信息企业集团的战略管理模式。
3. 本文在研究过程中注重理论联系实践，在理论研究基础上，指导 ZH 电子信息企业集团的战略管理实践。反之，在理论研究过程中也考虑 ZH 集团的公司发展背景和历史沿革，使理论研究成果更好地服务于企业管理实践。
总之，本文的基本研究思路按照科学研究的基本规范，既注重理论联系实际，也注重实践引导理论；按照战略管理研究的基本规范，从基本理论研究入手，在对集团战略和协同战略理论进行系统研究的基础上，进行环境分析，由宏观环境到微观环境，对国有电子信息企业集团面临的外部环境和变化规律进行分析；在此基础上，提出国有电子信息企业集团在集团管理的架构下如何进行业务单元的协同发展，对国有电子信息企业集团的多元化经营战略进行研究；最后提出国有电子信息企业集团实施协同战略的措施和保障。
1.3.2 论文研究的基本框架
