摘要
本文是涉及企业发展的专题研究类论文。在电子商务对传统商业模式形成冲击的背景下，本文将运用企业战略管理的理论和方法，研究和解决房地产行业公司——WD 集团的发展战略问题。通过分析比较电子商务商业模式和商业地产商业模式，明确 WD 所面临的机会和挑战，并提出相应的战略和实施措施。
随着电子商务的兴起，电商企业对传统零售市场的逐步蚕食,正不断影响着传统的商业模式，以实体店为唯一利润源的商业地产企业感到了压力，即使是作为业内龙头企业的 WD 也不得不面对一些现实问题：企业运营成本控制的压力、零售业态的选择、差异化竞争等等。
本文首先分析了 WD 集团的外部战略环境；其次，从企业资源条件、经营能力、财务现状等几个方面对 WD 内部战略环境进行分析，确定 WD 集团的核心业务和能力；第三，运用价值链分析，明确 WD 集团的基本活动和支持活动，接着通过对天猫（淘宝商城）和 WD 商业模式的比较，明确两者之间的相似点与不同点；第四，运用 SCP 范式模型，从企业行为、经营绩效、行业结构三个方面分析电子商务对传统商业的冲击，并针对零售业态、餐饮业态、休闲娱乐及文化业态等三个方面进行了具体分析。第五，应用 SWOT 方法分析得出 WD 面对的机遇与挑战，以及企业在竞争过程中的优劣势。最后，根据企业竞争战略理论，提出 WD 集团商业模式的创新战略。
总之，本文最终所将解决的是 WD 面对电子商务的崛起，选择怎样的发展方向，充分发挥自身优势，降低潜在的风险，获得更多的发展空间。
关键词:
商业地产；电子商务；商业模式；创新战略
目录
致谢
摘要
Abstract .
第 1 章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.3 研究方法和研究设计
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究设计
1.4 文献综述
1.4.1 企业战略管理分析的工具
1.4.2 商业模式的概述
1.4.3 商业地产的概述
1.4.4 电子商务商业模式对商业地产商业模式的影响
第 2 章 理论基础
2.1 商业地产商业模式
2.1.1 商业地产商业模式的概述
2.1.2 中国商业地产商业模式的类型
2.2 电子商务商业模式
2.2.1 电子商务商业模式概述
2.2.2 电子商务商业模式特点
第 3 章 WD 集团外部及内部战略环境分析
3.1 WD 集团外部战略环境分析
3.1.1 政策环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.2 WD 集团内部战略环境分析
3.2.1 资源条件分析
3.2.1.1 支柱产业资源
3.2.1.2 合作伙伴及客户资源
3.2.1.3 资金来源及融资渠道
3.2.2 经营能力分析
3.2.2.1 经营及盈利模式
3.2.2.2 组织架构情况
3.2.3 经营现状分析
3.2.4 企业文化分析
第 4 章 电子商务商业模式对于 WD 商业模式的影响
4.1 商业地产价值链分析（VCA）
4.2 WD 商业模式与电子商务商业模式的比较分析
4.2.1 WD 商业模式
4.2.1.1 成本结构分析
4.2.1.2 差异化因素分析
4.2.1.3 目标集中分析
4.2.2 天猫商业模式
4.2.2.1 成本结构分析
4.2.2.2 差异化因素分析
4.2.2.3 目标集中分析
4.2.3 两种商业模式的比较分析
4.3 电子商务商业模式对商业地产商业模式的影响
4.3.1 传统商业与商业地产之间的关系
4.3.2 电子商务对传统商业营销方式的影响
4.3.3 电子商务对成本控制的影响
4.3.4 电子商务对传统商业业态格局的影响
4.3.4.1 零售业态
4.3.4.2 餐饮业态
4.3.4.3 休闲娱乐及文化业态
4.4 WD 面对的机遇与挑战（SWOT 分析）
4.4.1 WD 的优势和劣势分析（SW）
4.4.1.1 WD 集团的竞争优势(Strengths)
4.4.1.2 WD 集团的竞争劣势（Weaknesses）
4.4.2 WD 的外部机会和威胁分析（OT）
4.4.2.1 WD 集团的外部机会(Opportunities)
4.4.2.2 WD 集团的威胁分析(Threats)
第 5 章 WD 集团商业模式创新战略的提出与实施
5.1 WD 集团商业模式创新战略方向的设计
5.1.1 SO 战略
5.1.2 ST 战略
5.2 WD 集团商业模式创新战略的实施
5.2.1 聚焦目标市场，突出核心价值
5.2.2 拓展融资渠道，打造全产业链
5.2.3 开发新的增长点，实现差异化竞争
第 6 章 结论与建议
6.1 结论
6.2 建议
参考文献
