第 3 章 安踏公司发展现状
安踏品牌始创于 1991 年，安踏体育用品有限公司（股份代号：2020.HK）在 2007年于香港交易所主板上市，主要从事设计、开发、制造和行销安踏体育用品，在中国向大众市场提供专业的体育用品，类型包括运动鞋、服装及配饰等。安踏公司自成立以来，始终坚持以“安心创业、踏实做人、创百年安踏”作为公司根本经营理念，秉承“消费者导向、专注务实、超越创新、尊重包容、诚信感恩”的核心价值观，把“将中国体育推向一个新的高度，建设具有国际格局和国际视野的公司，代表中国品牌走向世界”作为企业的责任和使命。经过 20 多年来的发展，安踏公司已经从一家民营企业转型成为具有国际竞争力和现代治理结构的公司，成为中国最大的集生产制造与营销导向为一体的综合性体育用品公司，旗下拥有安踏、斐乐、迪桑特、斯潘迪、可隆、小笑牛、安踏儿童、斐乐儿童等多个品牌。2018 年 4 月，安踏公司资本市值规模超 1200 亿港币，位居全球行业第三。2018 年 8 月 14 日，安踏公司公布 2018 年中期财报，2018 年上半年实现收益 105.535 亿元，毛利达 57.264 亿元，股东应占溢利达 19.448 亿元。
3.1 安踏公司发展历程。
1991 年，安踏（中国）有限公司正式成立，将总部定为福建省晋江市，丁世忠担任公司总经理。
2001 年初，安踏公司做出一个重要的决定，即开始发展生产运动服、体育配件等多元化体育产品品牌。安踏经过多年不断努力，目前已获得多项荣誉称号，如“中国名牌产品”、“中国驰名商标”等。安踏公司凭借自身实力在最近 7 年内连续获得运动鞋市场销量冠军称号。为了能够彰显安踏品牌高大形象，安踏公司在品牌形象代言人方面始终坚持选择体育领域具有较高影响力的人物，例如孔令辉、冯坤、斯科拉、张继科等。
2005 年，安踏公司建立“运动科研研究室”，研究室占地面积约为 4500 平方米，位于福建省泉州市晋江，总投资约为 2500 万元，科研人员共计 55 人，主要致力于CBA 系列产品研发。通过科学力量来助推企业品牌发展，从运动服饰、跑鞋、运动设备以及配件等各方面来满足专业运动根本需求。安踏的研发投入从原来不足销售成本的 1%涨到 2017 年的 5.7%，取得了各项研发专利 626 项。
2007 年，安踏体育用品有限公司在香港交易所主板上市，丁世忠担任公司董事局主席兼首席执行官。
2008 年，安踏公司又推出了安踏儿童，致力于为零至十四岁的儿童提供运动服饰、鞋等体育用品。安踏儿童作为中国最早进入儿童领域的运动品牌，目前已拥有独特的“先行者优势”，并宣导“顽出成长”的品牌理念。
2009 年，安踏公司收购国际菲乐（FILA）在中国大陆、香港及澳门的业务，以高端运动时尚品牌为定位，瞄准年龄介于25至45岁的高端消费群体。通过FILARED、FILA WHITE、FILA BLUE 及 FILA ORIGINALE 等不同的产品系列，为消费者带来具有特色的运动产品。
2014 年，安踏公司成为 NBA 官方市场合作伙伴及 NBA 授权商。
2015 年，安踏公司收购斯潘迪，主攻中国的时尚运动鞋类市场。
2016 年，安踏公司与迪桑特（DESCENTE）达成合资协议，以 25 至 35 岁寻求功能性产品及优良设计的消费者为目标群体，专注于快速增长的冬季体育运动市场。
2017 年，安踏公司与可隆（KOLON SPORT）达成合资协议，拓展户外体育用品的业务布局。收购定位中高端的着名童装品牌小笑牛（KINGKOW），强化对儿童服饰市场的影响力。
2015 年我国体育用品行业的销售额为 2472 亿元，2016 年达到 2780 亿元。安踏公司在 2015 年的销售额达到 14.45 亿元，首次超过阿迪达斯，在业内排名第二。2016年，安踏公司营收 133 亿元，成为国内首个突破百亿的运动品牌。2017 年，安踏公司营收 167 亿元，终端流水 300 亿元，利润 30.9 亿元，全年卖出 6500 万双鞋子和 8000万件衣服，拥有终端门店数量突破 10000 家，创造超 10 万个就业岗位。
安踏公司始终大力支持中国体育事业，通过对大型的体育赛事进行赞助来进行营销策略，而且品牌的代言人有王浩、孔令辉、冯坤、张继科等知名奥运冠军，其主要的体育用品赞助对象为篮球比赛、排球比赛以及乒乓球比赛等。1998 年，安踏举办了国内首次极限运动精英赛，到目前为止，安踏举行的极限运动赛事已经享有全国规模最大、影响最高等称号。另外，中国男排、女排联赛、中国大学生篮球联赛等都获得了安踏公司的赞助。
2004-2006 年，中国篮球职业联赛获得了安踏公司的大力赞助。因此，安踏公司成为 CBA 职业联赛运动产品的唯一指定合作伙伴。
2005-2008 年，安踏公司又投入大量资金赞助了中国乒乓球俱乐部超级联赛，成为中国乒乓球四个联赛的运动装备唯一指定合作伙伴。
2009-2016 年，安踏公司与中国奥委会进行合作，并为中国代表团提供十余项国际赛事的服饰和鞋。同时，与多个国家水上运动队进行合作，为中国水上运动给予各方面的帮助。
2017-2018 年，安踏公司再次携手中国奥委会和北京冬奥组委会，赞助 24 支中国国家代表队，包括冬季运动、拳击跆拳道运动、体操运动及举重摔跤柔道四大体育管理中心和中国赛艇协会。在 2018 年的平昌冬奥会为中国代表团提供“冠军龙服”。另外，安踏又与全球影响力巨大的多个运动员进行合作，为其提供专属体育装备。安踏年平均与 124 支专业球队合作，服务人数达 3341 人，可提供尺码 37 个，款式超过420 个，总产品达到 25 万件以上。
3.2 安踏公司现有战略。
安踏公司在整个市场经营的数十年来，在不断的发展当中也发现中国体育用品这一行想要长远发展，就必须不断将产品优化升级，并结合市场内部和外部的环境对整个市场行业进行分析，其中包括竞争对手的分析、市场发展趋势的分析、消费者的分析等。
“keep moving 永不止步”，2005 年提出的这句国际化发展口号代表安踏敢于拼搏、勇往直前的创新精神，是安踏发展过程中的一个转折点，也是对未来发展方向的阐述。十几年来，安踏公司不断地突破既有的经营模式，适时调整发展战略，从最初的“生产制造批发 1.0 战略”到“品牌批发 2.0 战略”，转型至“品牌零售 3.0 战略”，再到近年来的“单聚焦、多品牌、全渠道 4.0 战略”。安踏公司从单一品牌转型发展成为拥有安踏、斐乐、迪桑特、可隆、斯潘迪、小笑牛、斐乐儿童、安踏儿童等多品牌体育用品集团。
近年来，安踏公司大力实施“单聚焦、多品牌、全渠道”发展战略，即单一聚焦经营体育用品市场，通过多元化的品牌组合（包括安踏、安踏儿童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE、SPRANDI、KINGKOW、KOLON SPORT 及 NBA 品牌），从完整的分销网络（包括街铺、购物中心、百货公司、奥特莱斯及电子商贸渠道）和广阔客户群获得更大的议价空间及市场份额。
2008 年北京奥运会之后，安踏公司着力开创童装和时尚系列，伺机收购市场上已有的高端品牌（2009 年收购斐乐、2015 年收购斯潘迪、2016 年与迪桑特达成合资协议、2017 年与可隆达成合资协议、收购童装品牌 KINGGKOW），从而使得安踏的多品牌家庭初具规模，如专攻大众成人及大众儿童的功能性体育用品市场的安踏和安踏儿童品牌、提供高端时尚和高端儿童体育用品的斐乐和斐乐儿童品牌、专注高性能专业体育用品的冬季运动品牌迪桑特、登山运动品牌斯潘迪等，进一步丰富了产品组合。通过提供各种差异化产品，吸引特定的消费者目标群体，满足了市场的不同需求。
