第五章 结论与展望
面对激烈的竞争环境，南航吉林分公司想要获得生存与发展，在竞争中获得优势，最关键的是要制定正确的发展战略，选择适合自我发展的道路，并积极贯彻实施。
本论文结合我国民航业特点和南航吉林分公司的实际情况，使用 pest 分析法对其外部宏观战略环境进行了具体的研究；使用波特五力模型分析法，对其行业竞争态势进行了分析；从组织能力、安全管控和航班运行能力、服务质量和市场营销能力、企业财务和企业文化角度对其内部资源能力进行研究；使用 SWOT 分析法，依据其面临的机会和威胁以及公司的优势和劣势，构造 SWOT 分析模型，选择和确定了适合其发展的战略；并依据其的发展战略，制定出具体的各项实施策略；为保障战略的有效落实，提出了相关的战略实施的保障。这个过程运用了企业战略管理的相关理论和一些方法；采用的数据、资料可靠；提出的目标具有较强的现实性和可操作性。战略分析的目的在于确定最理想的发展方向，面对需求旺盛的吉林民航市场和激烈的航空公司间的竞争，南航吉林分公司应该积极提升自身经营管理水平，注重以市场为导向，强化营销观念，坚持通过提升服务质量来赢得竞争。依据以此，并制定了十三五期间公司的工作思路和目标，围绕打造"顾客首选、员工喜爱，具有持续价值创造能力的一流航空公司"这一愿景，树立新风正气，激发干部状态，确保员工队伍稳定，挖潜增效，推动精细化管理，再创良好业绩。坚持安全第一，开拓创新，守牢安全底线，加快提质增效，推进高效南航建设。进入 2016 年，南航将迈入十三五时期发展新阶段。十三五时期是中国民航行业转型的战略机遇期，也是南航迈向世界一流航空公司的关键期，希望公司成为阳光、高效、更具竞争力的新南航，一个有爱心、有责任心、有良心，讲奉献、讲诚信、讲信誉的为民企业。
目前我国航空公司对企业战略管理的研究成果还很少，必须在学习借鉴的基础上进行突破和创新，形成一个适合自身发展的战略体系。这需要广大的理论工作者和企业家做出不懈的努力。本论文期望能对南方航空吉林分公司的战略管理起到积极的参考作用，为南航吉林分公司建设为一流的航空企业而努力，并为吉林省扩大经贸往来、增进沟通交流、实现区域协调发展做出更大的贡献。
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