结 论
通过对长春富维-江森的产品变更流程优化的研究，分析从产品变更申请，变更评估，团队配合，变更实施各个步骤的问题，运用业务流程重组、项目管理等管理理论，寻找问题的解决方案和方法，对 FJC 产品变更过程进行优化。
我们采取了三个措施：第一，对组织机构进行了调整 :项目SOP后，增加了项目经理/启动经理的职责，由他们负责后期整改。增加了PLC,成立产品更改核心小组。实现整个产品变更过程的跟踪，形成工作的闭环，确保产品更改的完成。第二，产品变更管理软件系统改进，取消EPIC系统和手工管理，采用TC（teamcenter）。通过软件实现数据管理的规范化，工作流程的固化和工作的并行协同。第三，产品变更管理系统的标准化。在流程中明确了工作职责。产品变更评审的技术评估，制造可行性评估和商务评估同时进行，统一在《产品更改评审表》中体现。要求在发起工程更改指令ECO时，由项目经理组织召集各与更改有关人员开会，共同选择填写《EC0执行计划表》中各执行项目条款，确定负责人和完成日期，负责人要按计划完成各项更改任务。根据需要，增加生产过程更改控制。
为了保证措施的顺利实施，我们要将产品变更的流程在整个公司内部发布，标准化。同时，配合组织架构的调整，对新岗位及时增派人员，保证能够承担起相应的职能。启动产品数据管理软件系统工作，使软件系统转换工作能顺利进行。于此同时，加大培训的力度，使标准流程深入人心，和实现人员软件操作无障碍。
通过对现有的产品变更流程优化，建立了适合 FJC 的精益化的产品变更流程，使产品的变更管理更为高效和有效，从而能够降低产品成本，提高产品质量，增加客户的满意度。同时，也是长春富维-江森内部持续性改善工作里程碑性的成果，增加企业经济效益，促进企业的可持续发展。
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致 谢
在本论文的写作过程中，我的导师杜玉申老师倾注了大量的心血，始终认真负责地给予我深刻而细致地指导，帮助我理清开拓论文研究思路，精心点拨。从选题到开题报告，从写作提纲，到一遍又一遍地指出每稿中的具体问题，反复修改、润色，严格把关，循循善诱，在此我表示衷心感谢。正是杜老师的无私帮助与热忱鼓励，我的毕业论文才能够得以顺利完成，谢谢杜老师。
从论文选题到搜集资料，从写稿到反复修改，期间经历了喜悦、聒噪、痛苦和彷徨，在写作论文的过程中心情是如此复杂。如今，伴随着这篇毕业论文的即将完成，复杂的心情烟消云散，自己甚至还有一点成就感。写作毕业论文是一次再系统学习的过程，毕业论文的完成，同样也意味着新的学习生活的开始。
从开始进入课题到论文的顺利完成，公司的同事给了我巨大的帮助和支持。从问题的发现，问题的分析，措施的制定和优化到保障措施都离不开他们辛勤的工作，是他们的智慧使得工作能够进行和完成，也才可能有了我的论文！尤其感谢王宝强，感谢他帮我收集原始资料，工作过程的记录和各项改进措施！感谢在写论文期间给我关心和支持的各位领导！同时我还要感谢在我学习期间给我极大关心和支持的各位老师以及关心我的同学和朋友。感谢百度网站和提供知识的各位贡献者。最后我还要感谢培养我长大含辛茹苦的父母，谢谢你们！
最后，再次对关心、帮助我的老师和同学表示衷心地感谢！
