6 结论与展望
6.1 结论
本文参考了项目实施风险的现有研究文献资料，在 ERP 项目实施和风险管理的相关理论知识的基础上，结合着自己相关的工作经历及感悟，阐述了目前我国煤炭企业ERP 项目实施风险管理现状，并揭示出其中的问题和不足，进一步提出了风险评价和控制的体系和方法，以我国榆神煤炭企业为具体研究对象，对该体系和方法进行了充分的论证，具体总结如下：
（1） ERP 项目作为提高企业效率的工具，已在西方众多企业得到成功实行，我国应大力引进并消化吸收，结合我国煤炭具体实际，促进我国煤炭企业供应链管理水平的提升，从而进一步提升我国煤炭企业的竞争力。
（2）在 ERP 项目实施过程中，风险不可避免，因此对风险的评价和控制是必不可少的环节，因此我们在以后的项目管理中必须重视风险管理。
（3）在榆神公司 ERP 项目实施过程中，有众多的风险因素，其中风险因素发生的概率也有很大的差别，显而易见我们没办法也没有必要对所有风险因素做到全面的监控，可行的路径是：对风险因素进行排序然后确定出高风险概率的风险事件，有针对性的采取相应的控制措施。
（4）榆神公司已经具有了 ERP 信息化建设的坚实基础，但企业由于在业务流程的各个环节的管理上还存在着许多问题，因此极其需要引入煤炭企业的 ERP 系统。基于此，论文在煤炭企业 ERP 项目实施风险评价问题上首先使用风险评价矩阵识别出关键的风险因素，接着运用层次分析法对 ERP 项目实施中的风险事件进行了发和概率权重的排序，这样可以有重点的对发生概率高的风险因素进行有效的控制，便于项目实施的高效运行；然后运用模糊综合评价法对项目实施过程中风险程度做出评价，榆神公司风险状况介于一般与高之间，偏向于高风险。最后确定了针对六大风险因素的风险具体防范措施，加强项目实施过程的监控力度，重视人员风险和转变风险的控制，同时明确企业对 ERP 软件的真正需求，防范软件的风险，同时兼顾环境和意外风险。
总之，全文围绕榆神公司的 ERP 项目实施进行了风险的全面评价，在项目实施过程中，如果能及时的采取相应控制措施，确保项目的顺利实施，日后一定能产生期望的经济效益和社会效益。
6.2 展望
由于撰写论文时间有限，所阅览的文献并不多，加之本人的阅历有限，导致论文的水平还未能达到一定的高度，本人认为研究的不足之处在于目前只是提供了一套设想中的风险管理体系，并且提出了煤炭企业 ERP 项目实施中关键风险因素的识别评价和控制的初步设想，其实施效果还有待实际检验，在撰写过程中，难免有纰漏现象。种种不足我将在以后的工作中不断改进并完善，让自己对风险管理的把握取得长足的进步。
在对煤炭企业 ERP 项目风险管理研究以后，我将继续关注学术前沿，紧跟风险管理研究动向，不断积累自己的学识，不断努力，期待能为我国煤炭企业 ERP 风险管理体系的建设提供更加可靠的建议，为煤炭事业的发展尽自己的一点点心力。煤炭企业ERP 项目风险管理在我国目前仍是一块研究价值高的领域，还待有关专家学者进一步的研究和开发，衷心希望该领域的研究学者越来越多，为我国的能源煤炭事业做出更大的贡献。
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