摘要
随着社会主义市场经济的不断完善以及世界经济一体化进程的加快，我国的企业管理正在从完善职能管理向加强项目管理转变。项目管理作为一门新的学科，越来越为中国的政府部门和企业管理者所重视。本文从项目管理的基础理论开始，阐述了项目管理的概念、特点和全生命周期管理等，通过对作者所从事的通信建设施工项目的特点的分析，论述了通信施工项目管理中的技术和方法。重点阐述了通信施工项目实施过程中的质量、安全、成本、进度等关键因素的控制过程。全文共分五章来论述：
第一章绪论部分，阐述本论文的选题背景、目的及研究思路框架；第二章对通信建设项目及其特点进行深入分析，介绍了项目管理生命周期理论，并结合行业情况阐述通信施工项目的特点；第三章是从笔者从业经验出发，剖析通信施工企业项目管理面临的主要问题；第四章在前述问题的基础上，提出通信施工企业项目管理改革的框架，并从项目的施工组织设计、质量控制、安全管理、成本控制、进度控制等方面对这一管理体系进行阐述，为通信企业项目管理实践提供具备可操行的指引；第五章是对管理改革成效及仍然存在问题的总结和评述。
关键词：通信施工 项目管理 实例研究
目 录
第一章 绪论
1.1 选题的背景及目的
1.2 主要内容和框架
第二章 通信建设项目的特点
2.1 项目管理特点
2.2 项目管理生命周期
2.3 通信施工项目的特点
2.4 通信建设项目的生命周期
第三章 某通信施工企业项目管理中存在的问题
3.1 通信施工企业面临的挑战
3.2 某通信施工企业项目管理中存在的问题
3.3 存在问题分析
3.3.1 安全管理问题分析
3.3.2 质量管理问题分析
3.3.3 成本管理问题分析
第四章 通信施工企业项目管理改革
4.1 通信施工企业项目管理改革基本框架
4.2 更新观念，推动精细化管理
4.3 加强项目的施工组织设计
4.4 优化项目质量控制过程
4.4.1 施工项目质量控制程序设计
4.4.2 质量管理制度建设
4.5 强化项目安全管理
4.5.1 制定更科学的安全控制方法
4.5.2 建立安全管理制度
4.6 全面加强施工项目成本控制
4.6.1 制定控制施工成本的原则
4.6.2 在施工成本控制中应用挣值理论
4.7 科学控制施工项目进度
4.7.1 制定施工进度控制流程
4.7.2 应用科学方法进行施工进度计划的编制与控制
第五章 成效与存在问题
参考文献
