第五章 成效与存在问题
本论文重点是站在施工企业项目经理的角度论述了通信施工项目的管理过程及方法，借鉴了国际上项目管理的理论（美国的 PMI）又结合作者的实际项目工作经验，并列举几个案例进行了讨论。论文的目的是为我国通信施工项目经理尽快掌握先进的管理技术提供有益帮助，为我国通信事业的发展尽绵薄之力。某通信建设公司管理通过如前文所述的改革，取得了较为明显的效果：安全事故明显下降，工程质量得到了显着提升，施工成本得到了有效控制，从而市场也得到了巩固和开拓。公司由一个省级的通信公司上升到全国通信建设公司排名前列的公司，市场也由一个省扩大到全国的范围。几年时间公司收入由 7000 万元增长到现在的 7 个多亿元，翻了好几翻。在实际工作中，学到的项目管理理论和管理技术得到了应用，并产生了很好的效果。然而，由于通信工程施工项目管理涉及的方面广泛，本文给出了整体的管理改革框架，但对此框架的各个细节方面的论述还比较浅薄；且每个项目在实施中都会遇到方方面面的情况和干扰，项目经理要采用灵活战术处理发生的具体事情，这里无法详述。这些方面可以在企业运用这一管理框架的过程中持续的完善和充实。
另外，在实际项目管理过程中还需要做好项目管理团队建设、沟通等方面的管理。尤其是项目管理团队建设，是项目管理中非常重要的一个环节，通信项目建设有一个重要的现状是参与者的素质参差不齐，这更给团队建设提出了严峻的考验。随着市场竞争的加剧，又需要通信建设项目管理者们从原来的粗放式的管理转变为现在精细化管理以节省费用。所以如何能结合项目特点，以项目经理为领导者，如何提高内部沟通水平，在团队内形成统一的语言，让每个团队成员有着共同的目标、强烈的团队意识、共同的理念与价值观，从而在工作中能自动自发地履行各自的岗位职责，做好自己的角色，优势互补，自觉地达成默契，积极配合，共同执着于目标的实现。如何做好对外相关方的沟通，取得相关方对项目的理解和支持。
这些团队建设、沟通等方面的内容需要进一步研究解决
参考文献：
[1]张应华.项目管理概述[M].决策与信息(财经观察)，2008(12):12-15。
[2]应尚军, 王炎.项目管理的研究现状与研究前景[J].科技进步与对策.2005(11)。
[3]朱岩, 刘学济, 徐元辉、连培生.从国外项目管理方法及研究动向看我国的项目管理[J]. 科技导报.1998(5)。
[4]钱福培, 欧立雄. 国际项目管理的发展特点及我们的对策[J].发展的信息技术对管理的挑战——99’管理科学学术会议专辑（上）,1999(11)。
[5]庞川, 黄荣兵, 杨缦琳. 项目组织结构及其在我国项目工作中的应用[J]. 管理工程学报. 1999(02)。
[6]郭宇. 应用蒙特卡罗法改进项目成本风险分析[J]，天津大学学报，vol 35，No3，2002: 199-203。
[7]王家远, 刘春乐. 建设项目风险管理[M]，中国水利水电出版社，2004: 15-18。
[8]李存斌. 建设项目经济效果风险分析的函数偏导法[M]，技术经济出版社，1983，3(4):69-74。
[9]杜兆坤．广东联通工程通信建设工程项目管理体系的设计与实现[D]．北京．北京邮电大学．2005。
[10]陈俊．现代项目管理在通信工程项目中的应用[D]．上海．上海交通大学．2008。
[11]C. M Tam，Non-structural fuzzy decision support system for evaluation of construction safety management system [J] ，International Journal of Project，vol 20，2002，303-313。
[12]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会. 建设工程项目管理（第 3 版）[M].中国建筑工业出版社. 2011。
[13]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会. 通信与广电工程管理与实务（第3 版）[M]. 中国建筑工业出版社. 2011。
[14]王庭军, 贾小波. 浅谈项目管理中的质量[M]. 管理观察. 2008.9。
[15]王少晨. 浅谈项目质量管理[M]. 项目管理者联盟. 2010.6。
[16]国家职业资格培训教程项目管理师编委会, 项目管理师[M], 2006.3。
[17]（美）项目管理协会. 项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）第 4 版[M]. 电子工业出版. 2008。
[18]中华人民共和国质量监督检验检疫总局, 中华人民共和国标准化管理委员会．GB/T19001－2008 质量管理体系要求[S]．北京：中国标准出版社，2009。
[19]中华人民共和国质量监督检验检疫总局．GB/T19016－2000 质量管理项目管理质量指南[S]．北京：中国标准出版社，2004。
[20]中国建设监理协会．建设工程质量控制［M］．北京：中国建筑工业出版社，2008。
[21]陆江锋．通信工程建设项目管理效率和质量的求索[J．决策与信息，2006(4)：62－63。
[22]孙鹤川．对通信建设工程的质量控制探讨[J]．内蒙古科技与经济，2005(9)：213－214。
[23]黄金枝．工程项目管理———理论与应用[M]．上海：上海交通大学出版社，1995
[24]王玉龙．建设项目管理大全[M]．上海: 同济大学出版社, 1998。
[25]卢有杰, 卢家议．项目风险管理[M]．北京：清华大学出版社，1998。
[26]刘士新，宋健海，唐加福．关键链——一种项目计划与调度新方法[J]．控制与决策，2003，18(5)：513－516，558。
[27]程婷婷，陈伟亚． IT 项目管理中制约因素的分析和研究［J］．甘肃农业，2006(3)：147－148。
[28]蒋国萍，陈英武．基于关键链的软件项目进度风险管理［J］．计算机应用，2005。
[29]陆江锋.通信工程建设项目管理效率和质量的求索[J].决策与信息,2006(4)：62～63。
[30]孙鹤川.对通信建设工程的质量控制探讨[J].内蒙古科技与经济,2005(9)：213-214。
[31]季相光.通信管道建设工程质量全过程控制[J].有线电视技术,2007(4)：99-102。
[32]王恒.通信设计在通信工程建设中的作用及发展思路探讨[J].无线通,2004(2)：41-43。
[33]于立群.高速公路通信工程建设中的质量管理[J].黑龙江交通科技,2002(6):87-90。
