六、结论与展望
本文主要对兰州倚能电力集团员工招聘问题进行了研究，首先选题背景和研究意义、国内外员工招聘研究现状等进行了详细说明；其次概述了目前员工招聘的理论基础，重点介绍了胜任素质模型；然后对兰州倚能电力集团有限公司的员工招聘现状进行了细致深入的研究，并提出了该公司在员工招聘方面存在的诸多的问题：招聘需求缺乏整体规划和计划性；招聘过程不够规范和严谨；招聘团队缺乏专业性；招聘渠道不够合理，具有一定局限性；缺乏制定有效的招聘效果评估方案。
本文针对兰州倚能电力集团在员工招聘方面存在的问题提出了优化设计方案；最后提出了兰州倚能电力集团有限公司招聘体系优化设计的保障措施，确保员工招聘体系的有效实施。总结全文旳研究成果可以总结如下：第一兰州倚能电力集团应充分认识到招聘工作在其实现企业战略目标以及人力资源管理中的重要作用，这是做好兰州倚能电力集团有限公司人力资源管理的基础工作。
第二通过对经典招聘理论的阅读及对相关文献的分析和研究，深入了解当前企业员工招聘的流程、原则、形式、渠道等方面的内容。第三通过文献分析法、理论与实践相结合的方法、个案访谈和问卷调查相结合的方法等方法对兰州倚能电力集团有限公司现有的招聘体系进行全面深入调查，了解并分析问题。第四结合企业当前的战略目标和人力资源规划目标，建立领导重视、部门需要、与公司战略相匹配的员工招聘计划；做实工作分析，完善规范的职务描述与任职说明书；优化招聘的程序与过程；建立有效的招聘体系评估制度。其中，优化招聘的程序与过程要注意：招聘流程改进、招聘团队改进、招聘渠道改进。
第五优化后的员工招聘体系必须具备相关的保障措施才能确保它的有效执行，本文从思想理念、企业制度、企业文化以及人力资源部门的系统保证详细说明了应如何确保员工招聘优化体系的落实。第六本文设计的兰州倚能电力集团有限公司招聘体系，可以为其他电力企业或相关行业企业的员工招聘工作提供一定的理论借鉴和讨论依据。
为了进一步作好兰州倚能电力集团员工招聘体系的研究工作，笔者认为还需要对深入研究以下几个方面的内容：首先阅读更多关于员工招聘理论及实践研究方面的文献，为后续研究做好充分准备。其次进一步完善对员工招聘效果评价的研究，对员工招聘效果进行量化的评价，而非定性的分析。再次进一步对员工招聘优化设计及员工招聘流程中各个具体环节做详细的分析。同时扩大问卷发放的范围及访谈范围，更充分地了解兰州倚能电力集团有限公司员工招聘的现状及效果；同时也考虑使用其他更合适的研究方法，使得本文员工招聘体系的设计优化更加完善、更符合该公司的需求。
参考文献
[1]余凯成，程文文，陈维政着。人力资源管理。大连：大连理工大学出版杜，1999.
[2]Peter F.Drucker. The Practice of Management-New York: Harper & Brothers, 1954, 264-265.
[3]高俊峰。P公司员工招聘的困境与对策[D].武汉：华中科技大学，2006.
[4]胡斯里德。人力资源计分卡：连接人、战略和绩效[M].哈佛商学院出版社，2001.
[5]劳伦斯·S·克雷曼。人力资源管理一获取竞争优势[M].工具机械工业出版社，1999,11-12.
[6]刘易斯·人力资源管理[M].北京：中国人民大学出版社，2009.
[7]赵曙明。人力资源管理研究[M].中国人民大学出版社，2007,248-256, 90, 63,255.
[8]乔治·T·米尔科维奇。薪酬管理[M].中国人民大学出版社，2008.
[9]经济学家情报社、安达信咨询公司等：《未来组织设计》，王小波译，北京新华出版社，2000.
[10]布雷奥赫。人力资源管理。经济管理出版社，2006,P95,P92, P97.
[11]徐君。企业在人员招聘中存在的问题及对策。价值工程，2002,（03）：44-46.
[12]章颂红。有效招聘一企业留住人才的基础[J].内蒙古科技与经济，2005,（01）： 80-81.
[13]曹红月，叶文楼，李世光。人力资源管理理论和实务[M].对外经济贸易大学出版社，2005,273-274.
[14]赵修文，张晓骞。浅析企业的有效招聘[J].商场现代化，2006,（24）：324-325.
[15]姜绍平，张斌.现代企业如何做到有效招聘[J].现代企业，2006,（05）： 17-18.
[16]孙文静。员工招聘中的若干博弈问题研究[J].安徽农业科学，2006,（16）： 311-313.
[17]王海东，杨淑芝。企业人力资源开发与管理初探。工业技术经济，2007,（3）：24-25.
[18]胡1谈如何进行有效招聘与防范人才过度流失[J].商场现代化，2007,（20）：74-76.
[19]蒋燕。提高人员招聘有效性对策[J]?商场现代化，2008（12）：90-91.
[20]赵明。A公司招聘体系优化设计研究[D].大连：大连理工大学，2013.
[21]约瑟夫·普蒂等着，丁惠平等译：《管理学精要》（亚洲篇），机械工业出版社，1999年1月第3版。
[22]西蒙·多伦等着，董克用等译：《人力资源管理》，中国劳动社会保障出版社，2000年2月第1版。
[23]裴敬。人力资源招聘问题研究[J].科技情报开发与经济，2006,16 （2） : 207-208.
[24]百度百科。员工招聘[EB\0L].
[25]郑晓明.人力资源管理导论[M].北京：机械工业出版社，2005.
[26]DAVID C M. Testing for Competence Rather thanfor Intelligence[J]. American Psychologist,1973, 28（3）： 1-14.
[27]姚凯，陈曼。基于胜任素质模型的培训系统构建[J].管理学报，2009,6（4） : 532-536.
[28]百度百科。胜任素质模型[EB\OL].
[29]滕爱凤。基于素质模型的饭店员工招聘实证研究[D].锦州：渤海大学，2013.
[30]金柱。基于信息经济学的现代企业员工招聘问题研究[D].呼和浩特：内蒙古工业大学，2007.
[31]MBA 智库百科。招聘[EB\OL].
[32]徐正满。RK公司招聘体系优化设计研究[D].成都：西南交通大学，2012.
[33]余凯成主编。人力资源开发与管理[M].北京：企业管理出版社，1997.
[34]高俊峰。P公司员工招聘的困境与对策[D].武汉：华中科技大学，2006.
[35]常亚平，赵应文等主编.人力资源管理[M].武汉理工大学出版社，2006,21,109, 95-96.
[36]肖庆。论企业员工招聘体系的有效构建[J].经管空间，2012:64-65.
[37]肖峰。员工招聘与组织结构、组织文化的关系[J].甘肃社会科学，1999,4:85-86.
致谢
该论文是有我的导师何丽红教授悉心和耐心的指导而完成的。论文的整体构思、结构整理、到最后的撰写和反复修改、润色工作都有何老师的认真指导和殷切督促。何丽红教授具有亲切的人格魅力和渊博的专业知识，而她严谨的科研精神、严肃的治学态度又深深地激励和感染着我。她在专业上给予我的指点，是我对人力资源管理专业的兴趣日益浓厚、不断加深，极大地帮助了我顺利完成MBA研究生的学习阶段。我要何丽红老师表示深深的敬意和谢意。此外，必须感谢我的母校兰州大学，它不仅为我提供了舒适的学习环境，让我沐浴在浓厚的学术氛围中，同时它对我的培养以及百年兰大自强不息、独树一帜的精神也深深感染着我，并将继续激励着我不断前进。感谢兰大管理学院的所有教师，是他们以渊博的学识为我们传道授业，以高尚的师德教我们做事做人、帮助我们获取知识、明白道理。我也要感谢我的工作企业一一兰州倚能电力集团有限公司，感谢所有的领导及同事，感谢他们对我工作悉心指导和包容，他们这几年间给予了我极大的帮助。最后，深深地感谢我的父母对我的养育和教诲，同时感谢同学、朋友们给予我的帮助和支持。由于本人的理论知识和实践认识有限，论文中也一定存在诸多不足，恳请得到各位老师和读者的指教。
