摘 要：在知识经济、人才竞争的 21 世纪，建筑企业之间的竞争越发激烈，建筑企业之间的竞争归根到底就是建筑企业公司员工之间的竞争，优秀的人1和开发，最大限度地发挥公司员工的人力资本优势，这已经成为建筑企业取得核心竞争力、赢得市场地位的决定性因素，同时防范人才流失成为建筑企业人力资源管理面临的重要难题。
论文以人力资源管理理论为基础，从山西 A 建筑公司人力资源及其管理现状入手，分析了山西 A 建筑公司的人力资源管理现状，对该公司人才战略的优势和劣势进行剖析，并对该公司人才流失的负效应进行了分析，包括失衡效应、失核效应、失稳效应、失益效应、失优效应等，找出了人才流失的社会、公司和个人成因。在此基础上，提出了优化企业外部环境，优化人才薪酬体系，加强福利制度建设，完善人力资源和人才危机管理机制等对策。以此帮助山西 A 建筑公司改善人力环境，提升企业的竞争力，使企业更好地运行和发展。
关键词：人才战略；人才流失；人才流失效应；人力资源管理
Abstract:In the knowledge economy, the talent competition in twenty-firstcentury, a bridge between enterprise's competition is more intense, thecompetition between enterprises in the final analysis is the bridge companycompetition among workers, excellent human resources is the bridge betweenthe enterprise innovation and development of the source, effective humanresources management and development, to maximize the company staff humancapital advantage, which has become the bridge enterprises' core competitiveness, winthe market position of the decisive factors, at the same time , the problem ofBrain Drain is the bridge of enterprise human resources management is facingthe important problem.
Based on the theory of human resource management from A constructioncompany human resources in shanxi A company and its current situation ofmanagement, the paper analyzes the advantages and disadvantages of thecompany talent strategy, and the negative effects of brain drain, including theimbalance effect, loss of nuclear effect, buckling effect, beneficial effect andoptimal effect etc. then, finds out the social, company and individual cause ofbrain drain. On this basis, we put forward to the optimization of enterpriseexternal environment, optimize the talent compensation system, strengthen theconstruction of the welfare system, improve the human resources and talentcrisis management mechanism and countermeasures.
Key words:talent strategy; brain drain; brain drain effect; human resourcemanagement
目 录
1 绪论 …… 1
1.1 研究背景和立论依据 …… 1
1.1.1 研究背景 …… 1
1.1.2 本文的立论依据 …… 1
1.2 研究目的和意义 …… 2
1.2.1 研究目的 …… 2
1.2.2 研究意义 …… 2
1.4 研究内容和方法 …… 4
1.4.1 研究内容 …… 4
1.4.2 研究方法 …… 4
1.5 论文的创新点 …… 5
2 相关理论基础及文献综述 …… 7
2.1 相关理论基础 …… 7
2.1.1 人才流动相关理论 …… 7
2.1.2 人才流失相关理论 …… 8
2.1.3 激励理论相关理论 …… 9
2.1.4 人力流动理论 …… 11
2.1.5 职业生涯管理 …… 13
2.2 文献综述 …… 14
2.2.1 国外研究现状及发展动态 …… 14
2.2.2 国内研究现状及发展动态 …… 16
3 山西 A 建筑公司人力资源管理现状 …… 19
3.1 山西 A 建筑公司简介 …… 19
3.2 山西 A 建筑公司人力资源管理概况 …… 19
3.2.1 山西 A 建筑公司人力资源管理现状 …… 19
3.2.2 山西 A 建筑公司人才吸引战略的优劣势 …… 24
3.3 山西 A 建筑公司人才流失现状 …… 26
4 山西 A 建筑公司人才流失的负效应及成因分析……28
4.1 山西 A 建筑公司人才流失负效应……31
4.1.1 失衡效应……31
4.1.2 失核效应……31
4.1.3 失稳效应……32
4.1.4 失益效应……33
4.1.5 失优效应……34
4.2 山西 A 建筑公司人才流失成因分析……34
4.2.1 社会因素……35
4.2.2 公司因素……36
4.2.3 个人因素……38
5 山西 A 建筑公司防范人才流失的对策……43
5.1 优化企业外部环境……43
5.1.1 构筑新型的政企关系……43
5.1.2 营造公平的体制环境……43
5.2 优化人才薪酬体系……44
5.2.1 完善按照知识、技能、能力三者为依据的职能工资制度……44
5.2.2 对人才的薪酬水平进行及时的调整修改……44
5.3 加强福利制度建设……45
5.3.1 住房福利……45
5.3.2 休假福利……45
5.3.3 调整员工的福利待遇……46
5.4 完善人力资源管理机制……46
5.4.1 编制人力资源管理规划……46
5.4.2 建立科学合理的职业生涯体系……47
5.4.3 建立公平公正的用人机制……48
5.4.4 推行人才持股计划……48
5.5 建立人才危机管理机制……48
5.5.1 加强人才危机预防工作……49
5.5.2 重视人才危机的处理 …… 49
5.5.3 做好人才危机发生后的危机管理 …… 49
6 结论与展望 …… 51
6.1 结论 …… 51
6.2 展望 …… 51
参考文献……53
致谢……61
