4 山西 A 建筑公司人才流失的负效应及成因分析
4.1 山西 A 建筑公司人才流失负效应
4.1.1 失衡效应
4.1.1.1 技术人才比例失衡
对于山西 A 建筑公司来说人才资源极端分化的现象不断加重是由于人才流失造成的，简单来说就是具备成熟技术的老员工和大批引进的新人的比例严重失调，老员工大量人才流失以后，作为补充进来的新近的人才缺乏行业的技术经验，所需的培养时间可能长达数年。
4.1.1.2 区域人才资源失衡
坐落于山西省的 A 建筑 公司由于地理位置和经济水平的限制，要吸引外地人才是十分困难的。当下，大多数的人才更愿意在大城市寻找发展机会，缺少在相对偏僻的地区工作的意向。这种处于地域原因造成的人才资源失衡是企业想要顺利发展必须要克服的一大难关。
4.1.2 失核效应
4.1.2.1 削弱核心人才力量
对一个企业来说，要想发展必须依靠的人力资源是居于核心地位的人才力量，因此若是由于人才流动造成了核心人才的缺乏，对企业而言的破坏几乎是毁灭性的。
企业的人才可以分类为生产销售类人才，技术类人才以及管理类人才，这三种人才在一定程度上都掌握着一部分企业机密，比如生产类人才，他们可以直接对企业的效益和生产规模造成影响，企业的生产效率会随着熟练工人的流失而降低；管理类的人才的工作性质使得他们对公司的总体战略、人力资源政策以及公司一段时期内的发展方向和重大计划决策有着一定程度的知情权和决定权，他们的流失无异于公司的管理理念的流出；对于技术性人才而言，他们通常了解企业的产品研发进度和项目开发的进展或者掌握着公司的核心技术，他们一旦离职公司机密就会流失，计划中的项目也会因此而停滞不前，对于销售型人才而言，他们手里掌握的不仅仅是企业产品的阶段模式、定价方式、优惠政策，更有客户资料在其手中，他们的离开还肯把公司的客户带走，使得公司的客户和市场份额降低。这三类人才构成了山西 A 建筑公司的核心人才力量，然而山西 A建筑公司的这三类人才却逐渐地流失，核心人才数量骤减。
4.1.2.2 削弱核心竞争力
山西 A 建筑公司的的发展的依靠和表现是核心人才，因此公司发展的第一资源是人才是当之无愧的说法，核心人才的流失必然会削弱一个企业的核心竞争力，从而使得公司发展步履维，甚至艰陷入瓶颈陷入死循环。同时，由于山西 A 建筑公司的人才流出会相对地加强竞争对手的核心竞争力，使自己陷入被动的局势。
4.1.3 失稳效应
4.1.3.1 造成人才联动流失
其实山西 A 建筑公司很多人才的流失是出于联动效应造成的，比如高级员工流失，行业带头人跳槽，一把手离开单位，这些现象都会加剧公司本身的不稳定性。特别是在私下，山西 A 建筑公司的在职人才与这些已经离开公司的人才取得联系后，会无形加重这些依然在职的人才的心理负担，进一步加剧他们的心理失衡，衍生出效仿心理、攀比心理或者从大流的心理，呈现出类似多米诺骨牌的现象，必将给山西 A 建筑公司稳定的人才队伍的建设造成十分恶劣不堪的影响。
4.1.3.2 造成人心浮动现象
事实上，流失人才之所以流失是因为在新的工作单位可以获得原本企业无法提供的更为宽松的发展或者丰厚的物质利益，这些信息对于那些还没有考虑过寻找新工作或者还在坚守岗位人才来说其实具有切实的诱惑力，出于连锁效应，他们很有可能效仿这些流失人才，从而导致人人思变、各个想走等影响人心稳定的问题产生，从心里角度思想方面对队伍的稳定和凝聚力造成不可逆转的破坏。山西 A 建筑公司也存在这样的问题，人心浮动现象比较严重
4.1.4 失益效应
4.1.4.1 经济利益损失
山西 A 建筑公司依次定制了一系列有助于人才培养与奖励目的的优惠政策。人才流失现象造成的严重的企业的经济损失，不仅使得企业陷入了人财两空的艰难处境，而且严重挫伤了人才工作的积极性。
4.1.4.2 二次利益损失
由于缺乏良好的人才培养环境，重金引进的外来人才在入职不久之后面临着流失的可能。通常情况下，山西 A 建筑公司从引进新员工开始所花费的人工成本要比支付流失的员工成本高出 1.5 倍至 3 倍，员工离职会使得公司在离职员工身上的前期投入打了水漂，还会使公司被动的花费新的成本区引进新人弥补岗位的空缺，然后培训都会使得成本进一步增加。即使扣除掉必须支付的离职员工的费用和新员工从招聘、学习培训到正式独当一面所花费的显而易见的成本费用而言，人才流失其实还有更为庞大的隐性成本藏在表象之下：第一，新引入的员工对于企业双方都缺乏最基础的了解，这就会使得他们无法马上展开工作，需要一段时间去适应，相对于老员工，企业仓促之间展开的招聘并不难确保引进的新员工和企业的需要一一对应，从而让企业面临更大规模的人工风险成本；第二新员工入职前直到他们能够承担起工作责任的时候和旧员工离职的时间通常是有时间差的，在这段时间内，空缺职业所造成的成本会由于岗位具有不同的重要性而有存在一定的差别。因此，对于山西 A 建筑公司来说是一笔不小的损失。
4.1.4.3 成本利益损失
山西 A 建筑公司的人力成本会随着人才流失而不断增加，其中包括在人才流失前人才本身工作重心没有放在本职的工作上对企业造成的损失、新进员工工作不当造成的事故以及工作效率低下所带来的损失、培训和培养老员工的成本、招募和引进新员工以及与之伴随的培训体检福利等经费成本。
4.1.4.4 经验利益损失
山西 A 建筑公司的经营经验和内部的管理特色也会伴随着人才流失而走出，本来这些经验和管理特色是山西 A 建筑公司通过长时间的探索，付出了不计取数的额人力、财力和物力才逐渐形成的，说其为企业在竞争中保全自身不断发展的保证也不为过。但是这些宝贵的经验会随着核心人才的流失而被一起带走，对于山西 A 建筑公司的损失也是相当巨大。
4.1.4.5 隐性利益损失
山西 A 建筑公司合作项目中的其他的合作人、科技资源、社会声誉等其他资源的流失是核心人才流失的同时可能同时流失的，外界对公司的培训质量、人才待遇、管理水平、发展环境和社会影响等方面产生怀疑，造成了公司的潜在隐性负面损失以及无形的资产大打折扣。
4.1.5 失优效应
4.1.5.1 阻碍人才结构优化山西 A 建筑公司高学历、高职称的关键人员的流失，导致一些年龄段人才和一些特殊的专业技能的人才缺乏，企业的人才结构出现故障，给企业带来在教育结构优化，人才职称，年龄和人才队伍建设等方面的企业严重的负面影响的问题。
4.1.5.2 阻碍人才规划实施
山西 A 建筑公司人才战略规划会受到人才流失的冲击而难以进行，从而使得公司人才结构更加失衡，工作计划一盘散沙，要实现公司的组织战略目标更加困难，严重威胁公司的战略规划，企业前期的投入全部打了水漂，而且未来一段时间内的人才规划也需要重新考量。
