6 结论
有效的绩效评估系统可以增强企业的竞争优势,通过把员工的行为按照公司的目标进行引导,并进行员工行为的监督,保证公司的目标得以实现,通过绩效反馈提髙每个员工的工作绩效,进而提高企业的竞争优势。这一点,在以人员资源为主要财富的研发型公司中尤其突出。企业通过髙效的绩效考核,创造出一个企业内部公平的环境,可以让员工对工作的不满和离职率降到最低水平。
在进行YTGS研发部员工绩效考核体系设计工作中,重点进行了以下几个方面的工作:
1.绩效考核以工作分析为基础,为了提高公司的绩效考核水平,首先需要对工作进行深入分析,进行必要的产品和工作内容的调整,才能保证考核重点突出,有引导性;2.研发员工的工作是团队工作,同时产品的开发周期长,所以考核时没有办法通过产品经济效益进行考核,将考核重点放在工作必要的能力、团队合作成果以及阶段成果的质量上进行。
3.绩效考核问题的收集和分析使用了调查问卷方法和访谈方法,尽可能全面的收集了 YTGS的相关信息。保证考核体系问题分析的客观和准确性。
4.针对考核体系的实施制定完整的计划,并且按计划步骤进行实施,保证绩效考核体系可以贯彻实施,有效的发挥考核体系的引导控制功能。
HGS研发部员工绩效考核体系设计工作得到了公司高层的支持,研发部的员工也积极的参与到了绩效考核体系的调研反馈中,给出了很多有意义的建议。目前YTGS研发部员工绩效考核体系的实施推进工作正在稳步进行,相信新的考核体系能够更公平、有效的对员工进行考核,并对员工的潜力开发和效率提高提供有效的帮助。
参考文献
[1]胡学刚。高技术企业的界定[J].安徽农业大学学报(社会科学版),2000 年第 4 期:27-29
[2]王极盛。科技人才的培养与管理。教育科学出版社。1994
[3]弧和,许玉林?绩效管理[M].上海:复旦人学出版社,2007:12.
[4]Douglas H. Flint. The role of organization justice in multi-source performance appraisal Human Resource Management Review, 1999(9) :21-31
[5]张建卫,刘玉清。绩效管理与员工发展:一种发展心理[J].商业经济与管理。2006(8)。
[6]孙凤英。HL公司绩效管理体系的再设计[D].成都:电子科技大学,2006(3) :1.
[7]周志轩。目标管理与绩效考核[M].成都:成都时代出版社,2008.
[8]MBA智库万科.
[9]彭剑锋。以KPI为核心的绩效管理[M].中国人民人学出版社,2003.
[10]休伯特。K.兰佩萨德。全面绩效计分卡[M].北京:机械工业出版社,2006: 53-61.
[11]卡两欧,阿吉尼斯。人力资源中的应用心理学[M].第六版。北京:北京大学出版社,2006: 88-89
[12]Borman W. C, MotowidloS J. Expanding the criterion domain to include elements of contextual performance. In: N Schmitt. W. C. Bormaned. Personnel Selection in Prganizations. San Francisco: Jossey-Bass.1992, 71-98
[13]徐芳。团队绩效的有效测评。企业改苹与管理。2003
[14]陈婧,韩伯棠。多层次灰色评价法在评价中的应用[J].科技管理研究,2004 年第 3 期:100-102
[15]戴江华。高新技术企业R&D人员考评指标体系探析[J].武汉科技大学学报(社会科学版),2004年第3期:25-27
[16]师帅,范永武。高新企业对新招高科技人才测评管理的分析[J].技术与创新管理,2006年第2期:45-48
[17]李文华。髙新技术企业R&D人员绩效指标体系的构建[J].科技和产业,2006 年第 11期:28-33
[18]王小琴。高科技企业科技人才评价与激励[J].科研管理,2007年第3 期:45-51
[19]胡蕾,郭亚军。高新技术企业R&D人员动态绩效评价方法及应用[J].技术经济,2009年第6期:18-21,71
[20]郝丽。人力资源绩效考核的误区分析[J].人力资源开发与管理。2004(4): 10. 12.
[21]叶泽川。论知识型员工的管理[J].重庆大学学报(社会科学版),2002,(1)。
[22]李芳。知识型员工全面薪酬构成的激励研究[D].同济大学,2005.
[23]Taecy et al. Applying trained skills on the job:the importance of work environment [J] Journal of Applied Psychology 1995. 80:239-252.
[24]聂丽莎。高科技企业研发人员绩效考核体系设计[D].首都经济贸易大学,2006: 20-22
[25]行金玲。研发人员绩效考核指标体系与实证研宄科技管理研宄2008.12: 377-379
[26]王龙。康灿华。科技型中小企业员工绩效考评的探讨。湖北省科技攻关计划项目(2003M402B06)
[27]秦杨勇。平衡积分卡与绩效管理[M].第2版。北京:中国经济出版社。2009:78
[28]李明。知识型企业研发人员绩效考核的问题及对策[J].企业导报2013. 10: 195-196
[29]周志轩。目标管理与绩效考核[M].成都:成都时代出版社,2008.
[30]Taecy et al. Applying trained skills on the job:the importance of work environment [J]. Journal of Applied Psychology 1995. 80:239-252.
[31]彭剑锋。以KPI为核心的绩效管理[M].中国人民人学出版社,2003.