摘 要
随着体制机制改革的不断深入，国家在收入分配调控政策方面与时俱进。
作为国民经济重要组成部分的大型国有企业，近年来国资委通过薪酬效益联动机制，理顺企业内部和企业之间的收入分配关系，逐步形成增长适度、差距合理的收入分配格局。因此，有必要探讨大型国有企业根据企业自身实际寻找有针对性、适用性强并能促进企业改革发展的薪酬总额预算管控有效模式，进一步提升企业的薪酬竞争力水平。
本文以 A 投资集团为例，在深度调研的基础上，对比共建共营中央企业的实际做法，结合集团企业涉及业务板块较多的实际情况，收集企业薪酬总额预算运行机制相关数据进行诊断，找出该集团薪酬预算管理存在的问题。通过借鉴国内外主流的薪酬管理、人工成本控制理念，按照一致性、竞争性、激励性和可行性的设计原则，有针对性提出了一套系统的薪酬总额预算优化设计方案，解决了 A 投资集团在薪酬预算管理方面存在的诸如：定岗定员标准难以统一规范、薪酬联动因素挂钩性不强、绩效薪酬激励性较弱及薪酬总额的控制等问题，对集团企业薪酬预算的科学管理具有很强的现实意义。
关键词：薪酬预算管理；联动激励机制；控制和核算
目 录
第 1 章 绪 论
1.1 选题依据
1.2 研究的目的和意义
1.3 研究的主要内容和方法
第 2 章 薪酬预算相关理论综述
2.1 薪酬控制理论
2.1.1 利润分享理论
2.1.2 劳动力市场供求均衡和人力资本理论
2.1.3 薪酬公平理论
2.1.4 人工成本控制理论
2.2 薪酬预算总额的影响因素6
2.2.1 企业外部因素
2.2.2 企业内部因素
2.3 国内外薪酬总额管控模式
2.3.1 国外薪酬管控模式
2.3.2 国内薪酬管控模式
第 3 章 A 投资集团现行薪酬总额预算管理分析
3.1 A 投资集团简介
3.2 人力资源构成状况分析
3.2.1 现有人力资源构成状况
3.2.2 人力资源构成存在的主要问题
3.3 现行薪酬总额预算管理状况
3.3.1 现行薪酬体系状况
3.3.2 薪酬总额预算状况
3.3.3 相关企业薪酬总额预算管理情况
3.4 现行薪酬总额预算管理存在的主要问题
3.4.1 市场定位问题
3.4.2 企业定员问题
3.4.3 联动因素问题
3.4.4 调整机制问题
第 4 章 A 投资集团薪酬总额预算管理优化设计
4.1 预算管理设计总体思路
4.2 预算管理设计总优化原则
4.2.1 一致性原则
4.2.2 竞争性原则
4.2.3 激励性原则
4.2.4 可行性原则
4.3 预算管理设计主要内容25
4.3.1 企业定员标准
4.3.2 预算基数确定
4.3.3 内外联动因素
4.3.4 预算核算方式
4.3.5 过程监控机制
第 5 章 A 投资集团薪酬总额预算管理优化方案的实施
5.1 具体实施步骤
5.1.1 做好政策宣贯
5.1.2 建立组织机构
5.1.3 分步协调实施
5.1.4 责任分解落实
5.1.5 操作公开透明
5.2 实施效果的预测与调控
5.2.1 实施效果预测
5.2.2 预算分配调控
第 6 章 总结和展望
6.1 主要结论
6.2 局限性及未来的研究展望
参考文献
