第 6 章 结束语
本文以薪酬理论为基础，用过背景研究，问题的提出、对问题的分析和对问题的应对方法和在公司企业发展战略、薪酬战略进行分析的基础上，对目前无线公司薪酬体系存在的主要问题和不足进行了深入分析和研究，提出了战略薪酬体系重新设计的目标、思路、基本流程和原则，通过岗位分析、岗位评价、薪酬调查、薪酬模式的确定、薪酬结构的设计、薪酬等级的划分等构建了各层次岗位的薪酬方案，进行了薪酬体系的研究和设计。
但本研究中战略薪酬体系构建仍然存在不足之处：
首先，因为职务评价是薪酬设计的核心，我们的职务评价在一定程度上没有做到大企业大集团公司那样精细，在职务评价的过程中，主要是以简洁明要明、实用为主，因此在某些细节上可能有未完善的地方。
其次，绩效工资在薪酬结构中是一个相当重要的部分，考核过程必须公平公正，这样考核结果才更有意义，所以在制定时要充分体现员工的贡献程度，随着企业的发展变化，合理调整适当拉开报酬档次，以消除平均主义带来的弊端。
最后，没有那个薪酬制度是永远可以一直延续使用的，因此必须根据公司具体情况制定，来配合调整出合适的薪酬制度，所以制定薪酬制度一定要围绕当前企业的战略指导方针，以确保薪酬制度对企业的健康发展起到促进作用。
通过本研究，今后在工作中将更加密切关注本薪酬体系的运行情况，对运行过程中发现的新问题予以及时的分析，并顺应公司发展的需要对本薪酬体系作进一步的完善。
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致 谢
本论文是在我的导师易斌教授的亲切关怀和悉心指导下完成的。他严肃的科学态度，严谨的治学精神，深深地感染和激励着我。从论文的选择到最终的完成阶段，易老师都始终给予我一遍遍的修改和不懈的支持。短短的两年多来，易老师在学业上给我以精心指导，在工作上给我关心帮助，他宽和容众，不慕荣利的师德风范更让我终身受益，我为有这样的好导师而骄傲。在此谨向易老师致以诚挚的谢意和最由衷的敬意。
我还要感谢湖南工业大学商学院的欧院长以及各位老师的谆谆教诲，循循善诱，是他们渊博的学识，创新的思维给了我宽阔的视野和丰富的知识。
我还要感谢我们声屏无线公司综合管理部各位同仁的支持和建议，并积极配合提供了很多一手资料，这些支持帮助让我论文写作能更加顺利的完成。
最后，感谢我的 2011 届 MBA 的所有同学们，他们在我学习和生活中给予了无私的帮助和支持。
总之，衷心地感谢在我的 MBA 学习过程中对我提供过帮助的所有朋友，你们是我一生中最大的财富。
