第六章 研究结论与展望
一、研究结论
笔者以W公司人才流失问题为研究对象。基于W公司目前人才流失的基本情况,基于相关理论,包括人才流失及人力资源管理两方面的,借鉴相关理论成果,分析W公司人才流失现状。针对人才流失问题,分析出导致该问题的主要原因,本文的主要研究方法为统计分析,_访谈以及文献研究等多种方法。通过分析得到导致人才流失的关键原因,并针对该公司提出合理建议。结论包括:
1、对W公司而言,其企业文化建设对公司人才满意度起到决定性作用,因此对建设企业文化的重视,对稳定人才意义重大;2、在W公司中,其制定管理制度时应该考虑到员工满意程度,实现制度的不断完善和健全,因此使员工对企业更满意,从而员工稳定及工作积极性都得到提升;3、员工满意度方面,与福利制度、公司关注员工发展及生活等息息相关。
目前,社会保障竞争力越强,生存、生活、发展及工作的环境越好,对稀缺的核心人才吸引力就越大;4、公司发展中,也需要考虑到规划员工职业生涯,员工只有得到更好的发展,其在知识经济社会中,才能够将自身的能力发挥出来,才能够促进企业发展;5、在知识经济和科学技术高速发展的时代,对技术型人才而言,其就业能力为其重点考察内容之一,因此,对发展而言,培训及学习极其关键。
二、研究展望
通过实证分析,本研究取得了一些具有理论和实践意义的结论,但由于各方面原因和条件的限制,扔存在一些不足之处,有待于后续的相关研究做进一步的丰富和完善。存在的主要问题和不足主要表现如下:
1、调查样本的局限性。由于时间、工作关系等多方面条件的限制,本研究的调研范围仅限于W公司本部,未能大范围地在W公司下属的所有参、控股公司展开问卷调查,因而导致调研结论的普遍适用性还有待进一步的考证。
2、调研数据的局限性。本研究的调研数据主要是采用W公司2009-2013年近五年的数据,研究结论仅能代表在这个时间点的情况,而无法排除其他时间段数据的影响,因而不能完整全面的研究W公司整个人才流失的影响原因,提出的对策和建议也有可能具有局限性。
3、分析方法和手段的局限性。本人知识体系及能力的限制,在分析及论证过程中,难免出现不严谨,层次浅的问题,因此研究深度不够,研究W公司人力资源管理方面不够深入和全面。
对于W公司人才流失的原因与对策研究,后续还?有一些需要改进的地方,研究的重点可以放在以下几方面:第一,提高调研样本质量。要尽可能的在整个公司及下属子、分公司范围内进行大规模调研,这样有助于得到具有普遍适用性的研究结论。第二,对于调查问卷和人才访谈提纲的设置要更加科学和详尽,这样有助于得到真实有用的数据。第三,要寻求更好的方法和调研途径,以确保参加调查的员工具有更为严谨和认真的态度,保证问卷及访谈的有效性。第四,采用W公司完整的人力资源数据,以多期、多年的数据为样本,科学、动态地评估人才流失问题。第五,对国有房地产企业人才流失问题做进一步深入的研究。
国内研究总体上来说,专门对于国有房地产企业这个领域的人才流失问题研究较少。希望能通过后续深入的研究,降低W公司人才流失率,帮助所有的房地产企业留住人才,用好人才。
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