5.2.3建立供应商评估小组。
供应商的选择评估不能单独由采购部门决定，而应在公司层面由相关部门共同参与讨论，达成决策，从而获得各部门的认可。呼和浩特中燃公司的供应商评估小组成员来自设备能源信息部、生产部、工程技术部、价格监控中心、销售部、财务部，以及供应部辅料科。他们分别按照自己的工作重点对供应商的产品质量、技术标准、服务能力、商誉、同行业竞争情况、财务指标、价格水平以及供货能力等指标进行综合评价。评估小组要明确各部门的职责和工作重点以及沟通协调方式。对于采购金额较大、技术水平要求高、年度重点的采购项目，供应商评估小组要得到公司高层的认可，重点发挥各自职能，体现专业技术优势，发挥团队合作的特点，共同决策。
5.2.4供应商参与评估。
供应商评估方案的实施离不开供应商的支持和合作。企业在进行供应商评估之前应与之前选定的少数的关键供应商联系，让他们尽早的参与到供应商评估的前期工作如市场环境分析、指标设计、方法选择等环节中，从而保证供应商评估方案的有效性。通过供应商的参与，企业可以收集调查更多关于供应商的资料和信息。通过评估，选定的供应商可以与公司达成合作关系和更深入的战略联盟关系。
5.2.5选择供应商评估方法。
经过供应商评估优化方案中的分析市场环境，建立供应商评价指标体系，成立供应商评估小组，关键供应商参与评估几个环节之后，接下来要进行供应商评估方法和工具的选择。按照采购金额、同行业供应商数量、釆购时间长短等因素，供应商评估方法可分为以下三类：第一种方法为定性分析法，即指依靠评估小组的主观判断来评价，如招标法、直观判断法、经验法等。定性分析法主要依靠供应商之前与公司的合作经验和关系来评估，对评估的问题分析的比较完整，但是这种方法在被评估供应商各种条件比较接近的情况下，无法准确区分fij断供应商。
第二种方法为定量分析方法，例如数据包络分析法（简称DEA法）、成本分析法等。成本分析法只是把成本这一个指标作为供应商评估的指标，忽视其他因素的影响，指标比较单一片面。而数据包络分析法（简称DEA法）不能对评估的供应商进行进一步的优劣分析。定量分析方法比较准确可靠，但是只能对单一品种的物资和配件的少数指标进行评价而不能对多品种规格的采购物资和配件进行评价，忽略影响供应商绩效的其他因素，因此不够全面和科学。第三种方法为定性和定量相结合的方法，例如层次分析法、神经网络法、模糊综合评价法等。层次分析法（简称AHP法）是利用有序的递阶层次结构将供应商绩效评价过程量化。再经过评估小组的判断对绩效评价指标体系进行两两排序，取相对权重，并量化权重的结果，比之前的专家经验打分直接赋值的方法更加客观。层次分析法适用于复杂层次的多指标决策，能够更加全面的评估供应商，因为它能够综合系统地处理供应商评估中的定性和定量因素，非常实用、简洁。但是层次分析法在构造比较判断矩阵中没有考虑到评估者的偏好、与供应商的关系等影响评估结果的主观因素。神经网络法需要大量的供应商数据，通过对给定样本模式的学习，从而获取评估小组的知识经验和结果，但是因为工作量巨大，在现实的企业供应商评价中很少使用。
模糊综合评价法对不确定因素给予了足够关注，然后对各项指标进行特征化处理求出各影响因素的隶属函数。特征化处理会使有些指标成为一个区间的模糊值，从而失去了判断的依据带来误差。
在企业的具体实践中，以下几种方法在供应商评估方案中比较常见：
1、经验判断法。它属于定性分析法的一种，也称为直观判断法。该方法主要是采购人员或采购小组根据调查或问询等方式并结合本人的经验判断来评价分析供应商的方法，主要用于不重要物资的采购。
2、线性权重法。该方法的主要内容是通过对供应商指标体系中的各指标赋予权重，评估小组成员对每个评价指标进行打分，供应商的评价结果为各指标权重乘以分数，从而实现供应商评估的量化分析，最后按照各供应商的分数高低确定评价结果。该方法为呼和浩特中燃公司目前采用的供应商评估方法。
3、采购成本比较法。采购成本比较法是在其他供应商评价指标如服务质量、产品质量、供货能力等基本都能符合公司需要，通过分析计算运输费用、估值、采购金额等采购成本影响因素，对比各个供应商的釆购成本，从而实现对供应商的选择评估。
4、招标法。招标法适用于可选择的供应商较多，采购量及金额较大时的供应商的选择评估。该法的主要步骤是通过企业提供招标条件，供应商进行投标。企业选择最有利的投标条件，价格最便宜的物资供应商，最终协议签署订单。采购招标有公开招标和指定竞标招标两种形式。招标法能够扩大供应商选择的范围，使采购物资的价格较低，但是招标的过程较繁琐，耗时长，不适用于紧急订单的采购，而且企业对竞标的供应商较生疏，了解的不够充分，未就釆购物资的型号技术要求等条件深入协商，容易导致后期的质量和服务问题。
5、多目标数学规划法。多目标数学规划法的基本原理是将多目标规划问题通过给各目标设置权重转化为单目标规划问题。这时单目标优化问题的最优解为原来多目标问题的非劣解，前提条件是之前的多目标权重非负。
6、数据包络分析法（简称DEA法）。此方法适用于相同类型（例如，供货商）的多输入多输出设备的效果评价，它根据显示出的相对效率评价的新颖的系统分析方法。评价单位被称为决策单元，DEA模型表示为N个决策单元（DMU），每个决策单元DMU具有输入类型M种，输出类型S种。在实际工作中，将已经确定的供应商评价指标转化为输入和输出变量，接着建立数据包络分析模型，分别计算各个供应商的相对效率，从而实现供应商的评价。
7、神经网络算法。人工神经网络〔简称ANN）是从1980年代后期迅速兴起的新兴学科，神经网络可以模仿人类大脑的某些功能，如感知，灵感和形象思维等，具有行为自适应、自主学习、非线性动态管理的特点。因此，人工神经网络的理论被应用到供应商的评估选择中的目的是建立一个全面的更接近人类思维方式的定性和定量结合的评价模型。通过对样本模型的研究，供应商评估小组的知识、经验、判断评估的标准以及主观倾向性都可以被获知。在实践中，该方法在供应商评估应用中可以再现评估小组的知识，技能，思维，从而结合供应商评估的定性分析和定量分析，保证供应商评估结果的有效和客观性。
8、层次分析法（简称AHP法）。20世纪70年代中期美国着名的运筹学家托马斯。赛蒂（TLSaaty）正式提出层次分析法，该法结合了定性和定量分析，具有系统化，层次化的特点，后来韦伯（weber）等提出将层次分析法应用于供应商的选择。
AHP法包含以下几个层次结构：主要目标、准则、约束条件、方案层。它的主要做法是采用两两比较的方法来确定判断矩阵；然后确定相应的系数，该系数为判断矩阵最大特征相对应的特征向量的分量；最后获得各方案的优先程度即权重。该方法误差小，准确度高，比较适合数据信息缺少而评价指标繁多的情况。AHP法很好的解决了企业在供应商评价中单纯依靠经验和个人偏好等非正常因素的定性分析方法，为企业减少不必要的损失。该方法以数学逻辑的形式避免了人为因素的干扰，具有定量分析的优势并结合了定性分析中的经验和主观信息，从而筛选出综合评价最优的供应商，可以取得良好的经济效益和社会效益。
9、模糊综合评价法。该方法基于模糊数学的理论，将定性分析转化为定量分析。模糊综合评价法具有系统性强，评价结果清晰明了的特点，适用琴^难以量化，非确定性的问题。模糊综合评价法对不确定因素给予了足够关注，然后对各项指标进行特征化处理求出各影响因素的隶属函数。特征化处理会使有些指标成为一个区间的模糊值，从而失去了判断的依据带来误差。
根据呼和浩特中燃公司的实际情况及目前供应商评估的现状，结合以上九种供应商选择评估的方法，减少主观因素对评价结果的影响，因此采用层次分析法和模糊综合评价法两种方法为供应商评估的方法进行设计。
5.2.6评估供应商过程。
呼和浩特中燃公司供应商评估过程可分为以下几个步骤：
1、各因素细化为多项指标，每项指标赋予一定的分值和评分的标准。
2、供应商评估过程的全程由设备能源信息部、生产部、工程技术部、价格监控中心、销售部、财务部，以及供应部辅料科等相关部门所组成的小组一起研讨确定。
3、评估完成后必须撰写总结报告，报釆购中心最高领导审批，再将评估结果通报给设备、生产、销售、工程、财务、？价格监控部门等相关部门。
5.2.7达成供应商合作。
供应商评估完成后，呼和浩特中燃公司接下来需要根据评估结果，选择性的进行供应商合作。对于评价结果中决定继续合作的供应商，公司应根据实际情况与他们建立稳定的合作关系，签订长期的釆购合同，形成战略同盟合作关系。在战略同盟合作关系中，公司通过与供应商沟通，实现技术和信息方面的全面共享，实现同种物资均从单一厂家采购，从而增加价格的谈判优势、数量的规模性、减少本公司的库存压力和资金占用。同时，当公司现有的原材料物资无法满足生产销售需求时，可以鼓励要求战略同盟供应商进行技术改进，为我公司生产研发适合的原材料及配件。对于供应商评估结果不理想的供应商，公司应积极与其沟通协商，如果供应商愿意继续与我公司合作就给出提高产品质量、供货能力、降低价格、提高服务水平的具体方向，给予此类供应商时间来改正。如果供应商评分太低且无继续改进的空间，公司要重新选择该物资的供应商，达到优胜略汰的效果。通过供应商评估及后续的供应商合作的达成，呼和浩特中燃公司的供应商队伍得到优化，釆购工作更加科学，效率提升，同时减少了主观因素的影响，实现了公司与供应商的全方位合作，实现了双赢。
