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春秋航空企业盈利模式探析结论与参考文献

来源:学术堂 作者:周老师
发布于:2015-11-23 共1567字
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【第1部分】春秋航空公司持续发展问题研究
【第2部分】春秋航空竞争环境及盈利模式分析
【第3部分】综合相关理论的春秋航空战略分析
【第4部分】春秋航空公司盈利能力持续提升解决方案
【第5部分】 春秋航空企业盈利模式探析结论与参考文献

  五、结论和展望

  从目前发展状况看来,虽然民营航空的发展有着诸多限制因素,并且随着高铁技术的发展,也会给民航业带来巨大的竞争压力,但是一个健全的市场经济体系必然是要多元化发展的,未来对于航空业的依赖也不可能有大幅度的缩水。再从廉价航空来分析,其主要目标顾客是旅客,随着我国经济的发展,人们生活水平的提高,对生活质量的要求也会越来越高,旅游人数只会有增无减,并且有可能挖掘出更多廉价航空的需求者,因此在目标顾客群体这点上,廉价航空仍然是占据优势。从上文的数据分析,廉价航空的发展环境良好,这种情况下,如果春秋航空能进一步发展自身实力,形成规模效应,优化成本结构,那么廉价这一战略将会有很大的发展潜力,春秋航空公司也一定能够在日益激烈的民用航空竞争中占据一席之地。

  结束语

  春秋航空要想不断发展壮大,立于不败之地,就必须认清形势,找准目标客户,制定适合公司发展的差异化的竞争策略,努力降低成本,提高品牌知名度,靠技术进步和信息化发展获得竞争优势。本文结合我国民航业和春秋航空的实际情况,对春秋航空的内外部环境做了较为详细的分析;使用波特五力分析法、SWOT分析,对春秋航空的竞争环境和调配资源能力进行了具体的分析,同时对公司发展所面临的机会、威胁以及公司优势和劣势进行了深入的探讨,对公司差异化竞争策略进行了评价,同时综合对春秋航空的战略发展、市场营销、信息化、人力资源管理、竞争合作以及融资途径提出了相关建议,并出了具体的实施措施。


    参考文献

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  致谢

  转眼之间,我已到了硕士研究生毕业的当口,在兰州大学也已度过三年的美好时光。在这三年中我收获了很多,成长了很多,不光是知识上的,更多的是对做人、做事的思考,理念的启发,同时还收货了很多友情。

  特别要感谢我的导师郭晓冬教授,我论文的全过程都得到了郭老师的精心指导,郭老师的严谨、认真,是我尊敬的师者,他对事物一丝不苟的精神值得我学习,并在以后的工作中去执行。

  最后,各位专家在百忙之中抽出宝贵时间来审阅我的论文,真诚感谢!

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