从研究的现状和应用的实际情况看来，人们越来越重视供应链的管理。总结前人的研究成果的基础上，我们应该对下面的问题进行更深入的探讨：
（1）集成化供应链动态联盟。信息的集成和共享是供应链发展的趋势所在。集成化供应链的动态联盟是供应链企业通过分析市场的需求，为了共同的目标而组成的，企业之间进行信息的集成与共享[42].
（2）供应链的重构与优化。对供应链组织进行优化和重构是现今研究的较多的一个领域。企业为了获得更好的供应链运作效率，提高企业的竞争力，更好顺应市场变化，就必须对供应链的组织进行重建和优化活动，来在敏捷性、柔性和精细化方面获得企业的优势[43].
（3）供应链绩效评价。在供应链管理方面的绩效评价上要与传统管理模式的绩效评价有所不同，要建立专门针对供应链的绩效评价体系，建立相应的评价方法和指标体系，这样才能公正、客观的、全面的反应供应链的运行情况。
国内学术界也从供应商选择与评价、质量的过程控制、降低采购成本以及如何保证供应链的经济性和柔性等方面对供应链进行了研究，同时对供应链环境下的采购模式的研究也在不断的探索中。
1.2.2.2 国内外对采购管理的研究现状
国际上对于采购管理的研究是在从 20 世纪 90 年代前正式开始的。企业界的中的铁路企业在 1887 年在美国出版了《铁路用品的解决对策--采购与处置》论述了对铁路用品的采购与管理。美国的学者，哈佛大学的霍华德。H.刘易斯（Howard.T.Lewis）在 1993年写了一本关于采购的书被很多大学用来作为课本进行教学。
关于采购的定义，一直都没有统一的表述。早在第一次世界大战前，国际上很多企业都把采购看作是一种文书类的活动，企业的重视度还不够。经历了两次世界大战后，企业开始关注采购活动。因为，两次世界大战期间物资紧缺，企业是以能从从供应商那里购买到足够的产品、原料以及服务来衡量采购好坏的。对于采购的关注最初集中在采购的组织、流程和操作模式，采购也慢慢独立的被人们当作一种管理活动了。
20 世纪 70 年代，中东产油国家为了对抗西方国家，发起了的石油禁运，导致了全球的物价飞涨和物资紧缺。由于全球范围内出现了原材料的短缺，使得企业的采购部门的工作受到了极大的重视，人们认识到采购工作对企业生产运作发生着至关重要的影响。
现代管理学之父彼得。德鲁克提出，除了销售可以为企业创造利润外，通过对制造和生产工艺的改进，降低单耗也同样可以为企业创造利润。但是 20 世纪 90 年代以后，随着经济全球化的发展，企业面临的竞争更加激烈，企业必须在采购管理方面发掘创造利润的潜力。企业需要想尽办法加强采购管理，降低采购所有环节的成本，为企业贡献利润。采购工作逐渐从一个基本的保证生产供应的职能，慢慢发展成为一个管理学的热点领域。
采购管理在国内也很受学术界和企业界的重视，学术界对采购与采购管理都进行了深入的研究。有代表性的研究成果有：朱兴水（2001）的《工业企业的采购管理》，王忠宗的《采购管理实务》（2001）、《采购管理 99 招》（2001）、《采购管理手册》（2001）等着作，甘华鸣（2002）编着有《采购管理速成》等着作。
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
本文以九丰集团的采购模式为研究对象，文章在对采购理论和供应链理论进行总结和文献综述的基础上，对九丰集团的采购模式现状及存在的问题进行了深入的总结和分析，提出了九丰集团采购模式的创新方案，接着对创新方案的构建原则、基本构架和方案的核心内涵及运行机制进行了论述。最后论述了创新方案的实施措施。本文的主要内容分为四个部分，技术路线如图 1.1第一部分为绪论部分，对于研究目的背景和研究的意义进行了简要的阐述并对采购相关的理论及文献进行了综述，主要包括采购管理理论、供应链管理的采购模式理论等为文章的展开进行了理论上的铺垫。
第二部分是九丰集团采购模式的发展现状与问题分析。主要是通过了解公司的概况，深入研究九丰集团的采购模式现状，对公司现有采购模式存在的几点问题进行了总结和分析，为下文解决问题进行了铺垫。
第三部分是九丰集团采购模式的创新方案设计，主要是包含创新方案的构建原则、创新方案的基本架构和运行机制。
第四部分是九丰集团采购模式创新的实施措施。主要从强化采购管理的战略性地位、调整采购系统的组织结构、建立全新的采购信息系统、强化供应商管理以及加强战略采购人才的开发与管理等四个方面对电子化集中采购模式的实施措施进行论述。
第五部分是结论，对论文的研究成果进行了总结与展望。
1.3.2 研究方法
在课题的研究过程中，笔者运用了文献研究法、历史资料分析法和理论研究与实证研究相结合的方法，对九丰集团采购模式的现状及问题进行了总结和分析，提出了解决其现有采购问题的创新的采购模式及其实施措施。
1、文献研究法在论文写作过程中，笔者查阅了大量的有关供应链管理和采购管理等的国内外相关文献，深刻剖析和对比了国内外对于采购模式理论的研究成果、案例运用等。通过对文献的整理与研究，梳理了相关领域的研究进展，为本文研究奠定了重要的理论基础，并以此为基础对九丰集团的采购模式的现状和存在的问题进行分析，进而提出有效采购模式创新方案及其实施措施等。
2、历史资料分析法笔者首先对九丰集团现有的文件、资料进行了收集、整理和分析，主要包括：公司的《九丰集团组织结构图》、《采购部门职责》、《采购管理制度》等相关资料，以便充分了解和熟悉九丰集团采购部门的基本职责和任务、工作流程等信息，为本研究的开展做好准备工作。
3、理论研究与实证分析相结合本文将采用理论研究与实证分析相结合的方法，对九丰集团采购模式的现状及问题进行了总结和分析，提出了解决其现有采购问题的新的采购模式及其实施措施。
