结 论
先进的采购管理观念和采购模式，可以使企业降低采购成本，提高整体效益，增强自身的核心竞争力，在激烈的市场竞争中处于不败的地位。随着物流和供应链管理理论的发展，使得原来不被重视的采购活动，具备了增值能力，战略采购管理为企业树立了全新的采购观念，同时也给企业的采购管理带来新的挑战。基于供应链管理理论下的采购管理及其应用，在我国虽不是最新的研究课题，但是在对企业采购管理工作的分析和运用方面却有很多值得探讨和研究的内容。本文在阅读了大量文献资料的基础上，对九丰集团的采购管理模式进行了创新研究。
文章以供应链管理模式下的采购管理理论为基础，对九丰集团采购模式的现状及存在的问题进行了分析，剖析了九丰集团采购管理方面存在的诸如采购模式落后、采购的组织结构不合理、采购流程落后、采购成本高、库存不合理、与供应商没有协作等问题，提出了在供应链管理模式下对现行的采购模式进行创新，建立全新的电子化集中采购模式，发挥采购的规模效益，优化采购的流程，提高采购效率，降低采购成本。文章还对创新方案的基本构架、核心内涵和运营机制进行了论述。文章最后论述了为了保证创新后的采购模式的顺利推行所要采取的相应的实施措施。
本论文的研究工作和结论如下：
1、通过对九丰集采购模式现状进行分析的基础上，提出九丰集团当前采购模式产生问题的原因主要有以下几个方面：分散采购模式忽视了集团整体利益最大化、采购过程信息化应用程度低、缺乏对供应商的有效管理、库存成本高、采购人员素质偏低。
2、通过理论研究与实证分析相结合的方法，根据九丰集团的实际情况，提出了其采购模式创新的方案，即采用电子化集中采购模式，并对创新方案的构建原则、基本构架、内涵和运营机制进行了充分的论述。采购模式创新的原则包括：
总成本最低原则、采购管理信息化原则、效益最大化原则、强化与供应商的合作原则及协同效应原则。运行机制是实施电子化集中采购模式的关键之一，是对电子化集中采购模式的具体实施进行方向上的指引。文章从协同机制、信息系统优化机制、供应商优化机制、激励机制、监督机制和约束机制对电子化集中采购模式的运营机制进行构建。
3、依据九丰集团的采购模式创新方案，为九丰集团推行创新后的采购模式，电子化集中采购模式，提出了相应的实施措施，以保障电子化集中采购模式的顺利实施。针对九丰集团的具体情况论文主要从强化采购管理的战略性地位、调整采购系统的组织结构、建立全新的采购信息系统、强化供应商管理以及加强战略采购人才的开发与管理等四个方面对电子化集中采购模式的实施措施进行论述。
采购模式选择的优劣，直接影响采购的效率和采购的成本，对企业的竞争力有直接的影响。尤其是在今天供应链管理的环境下，企业要研究在满足自身整体战略要求的前提下，运用一定的信息技术作为支持平台，通过创新采购模式，优化采购流程来不断提高采购作业的效率。还要指出的是，采购模式作为一个不断前进的过程，企业对此要有充分的认识和持续改进的决心。而创新采购模式、增强采购能力的有效路径在于转变观念，加快信息化发展，提高工作流的运行效率、资金的流通速度，更快更好地了解和满足顾客需求。
论文的研究对成果对九丰集团采购模式创新、降低采购成本、提高企业核心竞争力具有直接的指导意义，同时也对其他企业的物资采购供应管理也具有一定的借鉴意义。然而，由于采购理论的不断发展和实施战略采购的系统性和复杂性，企业要实施高效的采购模式，仍有很多的问题需要我们进一步的深入研究，不能生搬硬套，必须理论与实践相结合，这也是笔者今后研究的方向和动力所在。
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致 谢
时光飞逝，转眼间三年研究生学习生活即将结束，此时此刻，我感慨良多，也非常开心。我能够顺利完成论文相关工作，离不开良师益友的帮助、家人的支持，在此，我表示衷心的感谢。
我首先要感谢的是辅导了我三年的导师姚德权教授，他不仅给予我学术研究上的指导，也教会我许多为人处事的道理。姚老师敏锐的学术洞察力、严谨的治学态度、执着的敬业精神使我受益匪浅，一直激励着我，更让我学到很多东西。
在本文撰写过程中，姚老师从论文的研究和选题都给予了全面指导，并多次进行了详细审阅，提出了许多修改意见。同时，我真诚地感谢湖南大学工商管理学院所有给我授课的老师们，他们渊博的学识、无私奉献的精神、严谨的治学态度让我十分敬佩。感谢 MBA 办公室的所有老师以及关心、帮助过我的同学们，谢谢您们的热心帮助！
最后，我也要感谢我的家人，在我学习期间，你们给我无微不致的关怀与照顾，使我得以顺利完成学业，你们的鼓励一直是我前进的动力。
